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招投標實踐管理課程

概覽
通過(guo)對(dui)國家經濟情(qing)況的基(ji)本(ben)介紹結(jie)合(he)公司基(ji)本(ben)經營情(qing)況，充分掌握市(shi)場開(kai)發過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)的經營特點，客戶需求和特點分析(xi)(xi)，同時通過(guo)建(jian)設(she)(she)工程(cheng)(cheng)招(zhao)投標(biao)(biao)概念、建(jian)設(she)(she)工程(cheng)(cheng)投標(biao)(biao)工作程(cheng)(cheng)序與(yu)關鍵點、建(jian)設(she)(she)工程(cheng)(cheng)投標(biao)(biao)管(guan)理、建(jian)設(she)(she)工程(cheng)(cheng)投標(biao)(biao)報(bao)價(jia)(jia)的技巧、開(kai)標(biao)(biao)后投標(biao)(biao)的技巧、報(bao)價(jia)(jia)策略及技巧等方面的講解，結(jie)合(he)*實踐(jian)分析(xi)(xi)與(yu)研討，極具實操性。

教學目標
幫助學(xue)員掌握(wo)政府(fu)招(zhao)投項目中(zhong)(zhong)的(de)資(zi)源配(pei)置，以及合適的(de)經營開發策略，建設工(gong)程投標工(gong)作關鍵點，了解工(gong)程投標資(zi)格預審、招(zhao)標與程序(xu)，掌握(wo)投標各(ge)階段技巧，力求將所學(xue)知識轉化(hua)為實用(yong)技能(neng)，并更好地運用(yong)到實際工(gong)作中(zhong)(zhong)去(qu)。

教學內容
一、建設工程經營管理概念
1. 建設工程常用采購方式與項目類型分析
2. 建設工程項目的開發基本思路
3. 政府采購項目中的資源(yuan)配置

二、工程項目開發實務操作
1. 項目開發基本操作流程
2. 項目信息渠道建設
3. 項目信息篩選與分析

三、項目開發方案實施
1．項目開發過程中的風險注意點
2. 開發方案各種資源配置與尋找
3. 開發過程中的宏觀經濟形勢分析
4. 公司(si)自身資源(yuan)組(zu)(zu)織(zhi)與組(zu)(zu)織(zhi)架構(gou)

四、項目招投標管理
1．招投標管理核心要點
2. 招投標的操作流程
3. 招投標的決策與分析
4. 招投(tou)標的工作計(ji)劃

五、總承包項目招投標管理
1．有效配置設計、施工和采購的各項資源
2. 實際操作實務與流程安排
3. 操(cao)作(zuo)過程中的各(ge)類風險點

六、市場經營工作細節與分析
1. 業主基本招標模式
2．業主考核重點內容
3. 市場機會選擇
4. 市場信息判斷
5. 市場溝通技巧
6. 公共關系維護與處理
7. 客戶渠道建立與(yu)維(wei)系

七、技術標與商務標
1．技術標
包括技術標所包含的具體內容和操作要求
2. 商務標
一般商務文件的組織和準備流程、細節等
3. 組標
一般組標(biao)的流程，和具體的組成部分，包括編輯方法。

八、 商務條款與合同形式分析
1. 總承包合同文件的基本組成
2. 國內標準總承包合同文本構成
3. 合同實踐過程中的風險點判斷
4. 合同實踐過程中風險處理方式與思考
5. 合同談判與磋商
6．風險(xian)費用分析

教學形式
課堂授課+小組案例研討
課堂上，講師通過講授、案例演練法，讓學員邊學邊用，加深學員對知識的
理解。極具實操性。
輔助教學形式
1、溝通交流

課程受眾
中級業務人員

招投標實踐管理課程