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小額(e)公司(si)不良資產(chan)課程

小貸公司有“三個門檻”
1）、3年是一個生存門檻
2）、5年是一個發展門檻
3）、7年是一個優化門檻
貸后預警管理
=貸款產品+風險識別(bie)+風險控制

一.小額公司：不良資產處置案例
一）、小額貸款公司
是(shi)一(yi)個集“多種風(feng)險(xian)密集型疊加”的高風(feng)險(xian)金(jin)融企業(ye)。

二）、當前存在的主要問題
1、人員素質不高
2、操作不規范
3、風險控制能力不足
4、信審決策不高
5、貸后檢查跟不上
三）、不良資產處置案例
1）、某個人經營借款30萬，后來經營狀況惡化，多次欠息，通過摸底得知，有效的處置資產化解不良。
化解方法思考？
2）某個人貸款25萬元，用于公路施工。由于借款人因病去世，貸款形成風險。經調查找到化解的方法。
化解方法思考？
3）、某個人辦理貸款29萬元，用于建筑施工。由于市場行情下行，加之經營不善，造成嚴重虧損，無力償還貸款本息，貸款形成風險。后找到化解的路徑。
化解方法思考？
4）、貸款10萬元，但因肉市場整體狀況不佳，加之自身缺乏經營經驗，造成了虧損。
后找到化解的路徑。
化解方法思考？
5）、貸款25萬元，貸款到期后一直拖欠不還，清收人員上門催收時，得到的答復要么是敷衍了事，要么態度蠻橫、拒不還款，后找到化解方法。
化解方法思考？
6）、某個人貸款16萬元，用于經營編織袋加工及銷售，后因經營不善造成虧損，后找到化解方法。
化解？
7）、某企業貸款50萬，委托拍賣公司尋找購買人，集中拍賣或協議出售的方式進行處置，借款人全程參與處置程序，拍賣所得全部用于償還貸款。
化解？
8）、某企業借款36萬，交通事故損失慘重，無法償還貸款。后找到化解方案。
化解？
9）、等等
四）、專業團隊的風險識別七步法
1、監測客戶
2、控制條件
3、履約保障
4、貨款跟蹤
5、早期預警
6、及時催收
7、危機處理
五）、貸后預警與監控是核心
1、看得出
2、進得了
3、審得準
4、管得住
5、控得緊
6、還得上
7、退得凈

小(xiao)額公司不(bu)良資產課(ke)程