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中國企業培訓講師
固定資產財務管理
 
講師:郝嘉 瀏(liu)覽次數(shu):2589

課程描述INTRODUCTION

· 財務總監· 財務主管· 財務經理

培訓講師:郝嘉    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

固定資產財務課程

課程背景:
固定資產財務管理課程,是企業對財務人員的一項重要技能和思維管理要求,有著深厚的時代背景和企業發展要求推動力,有重要意義。
固定資產的重要性: 固定資產屬于生成資料,也屬于投資品,承擔著企業發力產生利潤的重擔,直接涉及到投入和產出配比問題。
固定資產在經濟中的作用: 固定資產在企業運營過程種處于核心地位,這些固定資產的管理直接關系到企業運營安全性、運營效率以及長期的可持續發展。
財務管理(li)的(de)戰略重要性(xing)(xing)(xing): 在(zai)企業經營管理(li)系統中,財務管理(li)不僅(jin)僅(jin)關乎經濟(ji)效(xiao)益,還涉及到系統的(de)可(ke)靠性(xing)(xing)(xing)、可(ke)維護性(xing)(xing)(xing)以及合規(gui)性(xing)(xing)(xing)。固定資產的(de)財務管理(li)在(zai)這一背(bei)景下顯得尤為關鍵。

課程收益:
專業知識和技能提升:
降低成本和風險
提升(sheng)財(cai)務(wu)內部服(fu)務(wu)水(shui)平和內部客戶滿意度

授課人群:
財務人員

授課風格:
 互動來達到(dao)教(jiao)學(xue)(xue)相長(chang)目標(biao),激發學(xue)(xue)員自(zi)身本自(zi)具足的(de)小宇(yu)宙(zhou),新思(si)維帶(dai)動學(xue)(xue)員創新思(si)維,案(an)例分析和圖表達到(dao)深入淺出理解的(de)目標(biao)

課 綱
【故事】某企業管理固定資產趣聞,引出本次課程
第一講 固定資產的概念、分類及相關知識的學習
1.固定資產新解
【解讀】強調其重要性、長期性、創新創收能力
戰略驅動的資產
智能化與數字化的資產
創新引領的資產
(4)綠色可持續的資產
(5)共享經濟的資產
2.固定資產分類
(1)按用途分類:生產設備、辦公設備、房屋建筑等。
(2)按所有權分類:自有固定資產、租賃固定資產。
(3)按資產特性分類:有形固定資產、無形固定資產。
【故事】為何某家公司的CFO可以輕松應對固定資產管理問題
3.固定資產相關知識
(1)計量原則:成本原則、可信原則、匹配原則。
(2)評估方法:成本模型、公允價值模型。
(3)使用年限限制:
(3)折舊計算方法:
 【案(an)(an)例】固定資產(chan)折(zhe)舊(jiu)引發的稅務稽查全案(an)(an)分析

第二講 固定資產管理內容及流程
1.固定資產管理內容
(1)固定資產登記管理
(2)固定資產采購管理
(3)固定資產使用與維護管理
(4)固定資產處置管理    
【案例】固定資產處置過程中的優良資產不當處置,引發的舞弊案件
2.固定資產管理流程
(1)登記流程:資產登記、編碼規范。
(2)采購流程:需求審批、采購申請、采購審批、驗收入庫。
(3)使用與維護流程:維護計劃、維修記錄、資產盤點。
(4)處置流程:報廢申請、處置審批、處置方式選擇。
【案例】固定資(zi)產(chan)報廢流程過(guo)于粗糙,引發的事故(gu)

第三講 如何高效實現固定資產全生命周期管理
1.信息化技術支持
(1)資產管理軟件的應用。
(2)條碼標識與RFID技術的應用。
【圖示】引發學員思考和討論,提高學員創新和思考能力,提高主人翁意識
2.標準化流程設計
(1)設計標準化的資產管理流程。
(2)制定標準化的資產管理制度和規范。
【圖表】提供學員自動化管理固定資產報表,輕松搞定日常管理
3.人員培訓與管理
(1)培訓員工熟練使用資產管理系統。
(2)培養員工的資產管理意識和責任感。
【故(gu)事】某家公(gong)司(si)全員參與管(guan)理(li)固(gu)(gu)定(ding)資產,維(wei)護固(gu)(gu)定(ding)資的案(an)例(li)(附:浙江吸(xi)管(guan)大王樓仲(zhong)平企業(ye)的餐(can)廳固(gu)(gu)定(ding)資產管(guan)理(li))

固定資產財務課程


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    參加課程(cheng):固定資產財務管理

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郝嘉
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