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高效業務(wu)數據分析(xi)課程

【課程背景】
客戶公司目前在市場上正處于激烈的競爭中，需要通過一系列的、系統化的培訓對一線銷售管理團隊各級人員區域生意規劃、渠道管理、客戶管理、零售店管理等各個方面的思維、方法、技巧進行提高，從而最終贏取更多的市場份額及業務的持續增長！
目前我們的前線業務團隊面對的主要挑戰有：三大轉變
從“純技術人員”到“綜合的銷售服務人員”的轉變——需要更懂銷售技巧、客戶心理學
從“獨立作戰的業務人員”到“業務團隊的領導者”——需要更懂人力資源、群體心理
從“業務(wu)執行者”到“生意管(guan)理(li)者”——需要更(geng)有策略思維(wei)、更(geng)全面的生意管(guan)理(li)技(ji)能

【課程收益】
針對挑戰、有的放矢——針對上述三大挑戰，為客戶公司提供對癥下藥的培訓解決方案
注重客戶化——100%內容做到客戶化定制式的開發（行業、企業）
注重實戰——不少于60%的內容時間為實踐研討、練(lian)習、及各(ge)地(di)“優秀經驗分享”

【課程對象】
一線業務人員：指負責二級渠道為主區域的業務員和代表，助理代表等；
區域業務管理者：主要指城市經理、省(sheng)經理、大區經理等。

【課程大綱】
導入：
銷售數據分析培訓的目的、范疇與方法
指標、數據、信息與知識
銷售數據數據分析流程
一、銷售管理需求
1、銷售預測（Forecast）
2、現狀監控（Monitor）
3、業績評估（evaluate）
4、診斷問題（Diagnose）
5、發現機會（Explore）

二、銷售數據管理
1、業務指標建立
如何圍繞一個業務主題建立衡量指標體系？
2、數據清單管理
數據的獲取與共享
數據有效性
數據(ju)記錄與數據(ju)庫

三、銷售分析流程
1、確定業務主題
2、明確對比關系
3、適當的表現形式
4、Workshop：ABC零售商箭牌生意(yi)回(hui)顧數據整(zheng)理

四、銷售分析方法
1、統計分析法
2、類比分析法
比例分析
縱向類比分析
橫向類比分析
3、相關分析法
競品店內形象對比分析
什么與我們的銷量相關？
4、時間序列分析法
5、圖形輔助分析
Workshop：ABC零售商(shang)Scorecard

五、報告分析實例

高效(xiao)業(ye)務數(shu)據(ju)分析課程