国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

構建財務體系課程

課程背景：
企業發展離不開國家政策支持。
自《指導意見》出臺后，給企業指明了奮斗方向。國家強調要做強做優做大國有資本，培養具有全球競爭力的世界*企業，要加快建設一批產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界*企業。
為(wei)幫助企業解決經營風險及財務(wu)轉型升級(ji)，探索(suo)加快構建(jian)世界(jie)(jie)*財務(wu)管控體系，更好地助力(li)企業做(zuo)強(qiang)做(zuo)優做(zuo)大，本課程(cheng)以(yi)(yi)國(guo)家政策為(wei)依托，以(yi)(yi)會計準(zhun)則為(wei)依據，從企業視角，列舉(ju)國(guo)內**實踐案(an)例，以(yi)(yi)幫助企業理(li)解與建(jian)設與世界(jie)(jie)*企業相(xiang)適應(ying)的世界(jie)(jie)*財務(wu)管理(li)體系，有(you)(you)力(li)支撐(cheng)服務(wu)國(guo)家戰略，有(you)(you)力(li)支撐(cheng)建(jian)設世界(jie)(jie)*企業，有(you)(you)力(li)支撐(cheng)增強(qiang)國(guo)有(you)(you)經濟競(jing)爭力(li)、創(chuang)新(xin)力(li)、控制力(li)、影(ying)響力(li)、抗(kang)風險能力(li)。

課程收益：
1.幫助學員理解企業財務轉型升級的宏觀環境與政策背景；
2.幫助學員掌握財務數智化轉型的方向與思路；
3.幫助(zhu)學(xue)員掌握運用(yong)政策(ce)要求，發(fa)現經營風險，找到企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)路徑；

受益人群：
企業中高層管理(li)者

授課方式：
案例、故事、比喻等多(duo)種(zhong)方法與(yu)理論相結合，寓教(jiao)于(yu)樂，互動(dong)調(diao)動(dong)學(xue)員積極性(xing)

課程大綱
第一講 懂天時：《關于*企業加快建設世界*財務管理體系的指導意見》政策引導
【案例】看某企業如何利用政策，抓住形勢組織企業經營案例分析
一、新時代、新格局、新財務
二、1455研讀
（一）加快構建世界*財務管理體系
（二）四個變革：理念—組織—機制—手段
（三）五項職能：核算報告—資金管理—成本管控—稅務管理—資本運作
（四）五大體系：全面預算體系—合規風控體系—財務數智體系—管理能力評價體系—人才隊伍建設體系
（五）四種方式：加強組織領導—找好貫徹落實—強化培訓交流—持續跟蹤評估
三、《指導意見》在技術層面呈現以下兩大關鍵特征
特征一：數據治理與數據驅動
加強數據源端治理，提升數據質量，維護數據資產，激活數據價值”
特征二：管理體系融合與創新
“支撐戰略、支持決策、服務業務、創造價值、防控風險”
加強司庫管理體系頂層設計，建設*數智財務
完善制度體系
重塑管理架構
三位一體管理架構
五、加快推進司庫管理體系落地實施
構建“強管控、集中管理”的賬戶管理體系
集中運作資金，盤活沉淀資金，提高利用效率
統籌資金集中運營模式
搭建靈活、高效的資金集中管理體系，根據企業自身管理訴求，設計適合的資金集中、調撥、內部存貸款管理方案
數字化計劃管控平臺
設計靈活、高效的結算流程
全流程、智能化債務融資管理
債務融資全流程管理
債務融資全流程管理
智能化票據集中管控
痛點問題
“監控難、管控差、周轉效率低”
票據全流程線上監控
搭建靈活的票據集中方案
多維票據額度管控
管理+技術實現全球資金賬戶可視
提升應收賬款管理能力
加強內部信用管理
制定完善的成員單位內部借款、融資擔保管控辦法
搭建智能化內部評級模型
打造產融生態鏈
挖掘司庫數據價值，實現資金預測+分析雙手抓
六、完善資金內控體系
完善資金內控體系，將資金內控規則嵌入信息系統
【課堂練習】有關內控體系建設大題拆解
用天時：緊跟政策，持續完善財務管理五大體系
【案例】財務BP，進駐修理費預算編制工作中的”高定“服務
一、完善縱橫貫通的全面預算管理體系
（一）推進戰略級預算：樹“邊界”劃“紅線”
（二）縱橫貫通的閉環管理
【討論】戰略、預算、環境的關系是什么？
（三）實現全面預算與企業戰略、中長期發展規劃緊密銜接
（四）預算編制與業務計劃的銜接
（五）預算管理與考核的銜接
二、完善全面有效的合規風控體系
風險管控的分類分管地圖
【討論】信用風險防范的關鍵手段是什么？
【案例】“時尚”存貨變“過氣”滯銷品，誰的責任？
【案例】并購估了個值怎么就被“收割”了呢？
【案例】重金收購的公司，雞飛蛋打的結局
三、完善智能前瞻的財務數智體系
（一）縱橫貫通的高度集成：一張網、一個庫、一朵云
（二）積極探索財務數字化轉型的有效路徑
四、完善系統科學的財務管理能力評價體系
（一）構建管理能力評價體系四原則
（二）客觀評價以持續促進財務管理工作質量提升
五、完善面向未來的財務人才隊伍建設體系
（一）復合型人才能力框架
（二）財務(wu)人才結構從金字塔向橄(gan)欖型的轉變

構建財務體系課程