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內部審計管理課程

課程背景：
內部審計的背景可以追溯到20世紀初，當時一些大型企業開始意識到需要建立一種獨立的審計機構來監督和評估其內部控制系統。內部審計的目的是幫助企業管理層識別和解決風險，并提供有關企業運營和財務狀況的重要信息。
隨著時間的推移，內部審計不再局限于財務審計，而是擴展到整個組織的運營和管理。內部審計師現在不僅關注財務報告的準確性，還關注風險管理、合規性、流程效率和治理結構等方面。
內部審計背后的原則包括獨立性、客觀性、保密性和專業行為準則。內部審計師必須保持獨立于被審計對象，并根據專業標準和道德要求進行工作。
內部審計在組織中發(fa)揮著重(zhong)要的角色，它可(ke)以提(ti)供(gong)有關(guan)組織在實現其(qi)目標方面面臨的風險(xian)和挑戰的重(zhong)要洞(dong)察(cha)力。通過提(ti)供(gong)建(jian)(jian)議(yi)和改進建(jian)(jian)議(yi)，內部審計可(ke)以幫助(zhu)組織提(ti)高其(qi)運營效率、降低風險(xian)、提(ti)高治理和控制水(shui)平，并增強對利益相(xiang)關(guan)者的信(xin)任。

課程收益：
【提高專業知識和技能】
內部審計課程可以幫助個人和團隊提升對內部審計的理解和實踐技能，使其能夠更好地應對日常工作中的挑戰。
【提升職業發展機會】
通過參加內部審計課程，可以增加個人的競爭力，提高職業發展的機會。擁有相關的專業證書或培訓背景，可以在求職或晉升方面具有優勢。
【提高工作效率和準確性】
內部審計課程可以教授*的內部審計方法和技巧，幫助個人和團隊提高工作效率和準確性，減少錯誤和風險。
【加強內部控制和風險管理】
內部審計課程可以幫助個人和組織加強內部控制和風險管理的能力，通過評估和監督內部流程和程序，減少潛在的風險和漏洞。
【提升信任和聲譽】
通過參加內(nei)部審計課程并(bing)獲得相關的認證，可(ke)以(yi)增加他人對(dui)(dui)個人或組(zu)織的信任和聲譽。這對(dui)(dui)于建(jian)立良好的商業關系和吸引更多的客(ke)戶或合(he)作伙(huo)伴非(fei)常(chang)重要。

課程對象：
公司管理者、財務負(fu)責人(ren)(ren)、財務人(ren)(ren)員(yuan)

課程方式：
理(li)論(lun)講解+案例解析+討論(lun)+練習+政策解讀

課程大綱
第一講 內部審計管理
一、內部審計部門管理
（1）內部審計部門管理布局
（2）內部審計部門計劃管理
二、內部審計項目管理
（1）內部審計項目管理布局
（2）項目運行管理
（3）內部審計項目外包管理
三、內部審計風險管理
（1）風險評估
（2）風險評估流程
四、內部審計質量管理
（1）內部審計質量控制
（2）內部審計質量評估辦法
（3）內部審計質量評估流程
（4）內部(bu)審計質量控制的現狀問題及對策

第二講 大數據與金稅四期背景下財務分析、稅法與審計新解
一、財務分析5個層次
1.清償能力比率
（1）流動比率
（2）酸性測試比率
2.財務杠桿比率
（1）產權比率
（2）資產負債率
（3）長期負債與長期資本比率
3.保障比率
4.周轉率9大類別
（1）應收賬款周轉率
（2）應收賬款周轉天數
（3）應付賬款周轉率
（4）應付賬款周轉天數
（5）  存貨周轉率
年中的天數÷存貨周轉率，或＝（存貨×一年中的天數）÷銷售成本
（6）存貨周轉天數
（7）營業周期
（8）現金周期=營業周期－應付賬款周轉天數
（9）總資產周轉率=銷售凈額÷總資產
5.盈利能力比率
（1）毛利率
（2）銷售利潤率
（3）投資回報率
（4）權益報酬率
二、金稅四期下企業稅務風險管控
1.資產負債表角度看投入產出風險
（1）資產保值增值
（2）債務定期清理
（3）投資避免被收割
2.利潤表角度看經營風險
（1）多角度開源攤薄風險
（2）多層次節流縮維風險
3.現金流量表角度看真金白銀流入流出風險
（1）經營性現金流量看企業經營的“輸血”質量
（2）融資性現金流量看企業資金來源健康質量
三、大數據審計基本方法 
（1）內部審計證據
內部審計證據的獲取方法
（2）抽樣技術
 內部審計抽樣技術的基本流程
屬性抽樣審計
變量抽樣審計
分析性技術
分析性技術的方法
分析性技術的實際應用
四、構建反舞弊機制
（1）舞弊行為類別
（2）舞弊識別和舞弊風險管理
（3）舞弊行為的檢查與報告
（4）反(fan)舞(wu)弊(bi)機制案例

第三講 審計溝通方法論
一、審計溝通三大秘訣
1.搞定情緒
（1）不吝嗇贊美
（2）肢體語言
（3）理解對方
2.回歸事實
（1）陳述不評論
（2）保持開放性
3.達成目的
（1）統一立場
（2）明確方案
二、審計溝通三大關鍵問題
1.內部審計如何“討人愛”
【案例】工作5年的總經理提出內部審計的“三道防線”
2.內部審計怎樣成為“香餑餑”
【案例】某東部沿海商業銀行思考的5個頭疼問題
3.內部審計如何成為領導的“貼心人”
【案例】某集團公司審計部部長做三大工作
三、審計溝通沖突的化解的四大思維
1.換元思維
【分析】為什么會出現眼高手低的現象
2.發散思維
【故事】盲人打燈籠的故事
3.類比思維
【故事】鋸子的由來
4.動態思維
【故事】河中石(shi)獸

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