企業激活組織
講師：林安 瀏覽次數：2555
課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業激活組織課程
課程背景：
組織狀態決定了企業能否實現戰略目標，能否圍繞愿景使命穩健向前發展。
該研討圍繞激活組織的關鍵要素展開，在理念、方法論，工具層面，結合華為等企業的案例，做了系統的闡述，對企業激活組織有很好的參考價值。
課程收益：
企業收益：增強組織活力。
學員收益：掌握激活組織的方法、工具，建立結構化思考。
學員對象：企業法人代表，各級管理者。
課程大綱
一、 清晰的愿景與使命
1、清晰的業務愿景與使命決定了組織的發展方向
2、共識并共有愿景與使命
3、案例：“你理解嗎？你相信它嗎？”
4、討論：你組織的愿景與使命清晰嗎？是否共識并共有的狀態？
二、 匹配業務的、積極正向的組織文化
1、核心價值觀的“三化”
2、恪守核心價值觀，創新文化外延
3、讓文化適應新生代與組織的發展要求
4、避免文化與業務“兩張皮”
5、在組織文化中注入“奮斗”基因
6、讓文化成為核心競爭力
7、案例：華為的組織文化建設
8、討論：你組織的文化氛圍是否匹配組織業務？是否可收了企業的核心價值觀？是否能激發組織成員奮斗的熱情？若否，如何改進？
三、 建立“以內部客戶為中心”的經營與服務理念
1、“以客戶為中心”理念的建立、共識
2、戰略解碼建立組織橫向協同的關鍵績效指標
3、規范績效管理與激勵
4、案例：利他之心
5、討論：如何讓經營與服務理念內化于心，并落地與傳承？
四、 集體奮斗
1、共識并共有目標
2、基于未來的能力制定組織的目標
3、勞動者與奮斗者
4、深刻的危機意識
5、有效的奮斗
6、奮斗的方向
7、奮斗的幾種形式
8、個人奮斗與集體奮斗的關系
9、為什么企業必須集體奮斗、做好協同
10、以奮斗者為本
11、案例：以奮斗者為本
12、集體奮斗的文化保障、流程保障、組織保障等
13、持續地“艱苦”奮斗
14、討論：結合你的業務，你如何理解并踐行集體奮斗？
五、 激勵組織
1、組織激勵的主要方法
2、應注意的問題
3、讓每位組織成員處于激活狀態
4、案例：激勵奮斗者與貢獻者
5、討論：描述你的組織激勵現狀，找出問題及改善方法
六、 對干部的要求
1、干部是決定性的因素
2、理念上的要求
3、管理技能上的要求
4、領導力的要求
5、用清晰的干部標準選拔、管理干部
6、案例：干部管理
7、討論：你對下屬管理的主要挑戰有哪些？如何改進？
七、 交流與對話
八、 總結
企業激活組織課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/303992.html
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