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醫院內部審計課程

課程背景：
隨著我國醫療體系的創新完善，客觀上要求醫院加強內部管理,強化內部審計工作。內部審計作為內部管控的強有力手段,對于醫院管理來說至關重要,帶動管理體系的完善,強化內部監督,提升經濟效益等。而我國醫院內部審計處于初步發展階段,也不可避免地存在部分問題。
本(ben)課程結合*的(de)(de)法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規(gui)(gui)及行(xing)業標準，針對(dui)醫(yi)(yi)院內部審(shen)計(ji)(ji)的(de)(de)常規(gui)(gui)問題進行(xing)分(fen)析,提(ti)出(chu)行(xing)之有效的(de)(de)解決舉措,幫助審(shen)計(ji)(ji)工(gong)作(zuo)者深(shen)入理(li)(li)解并掌握醫(yi)(yi)院內部審(shen)計(ji)(ji)的(de)(de)核心內容與實施策略(lve)，更(geng)好地推動醫(yi)(yi)院建(jian)設與管(guan)理(li)(li),提(ti)高醫(yi)(yi)院運營(ying)管(guan)理(li)(li)效率和風險防控(kong)能力(li)。

課程收益：
1、了解內部審計作業流程，規范內部審計工作，提高審計質量
2、從財務收支、固定資產耗材采購、合同、工程項目、醫保基金等運營風險管理入手，提升實戰能力
 3、幫助審計人員及時識別和應對各種風險(xian)，減(jian)少損失(shi)，保障醫院穩健發展

課程對象：
內審相關人員

課程方式：
講師講授+案例研討(tao)+情(qing)景模擬+小組討(tao)論+工具運用

課程大綱
導引：醫療反腐持續深入，審計攜第三方機構下場！
第一講：醫院內部審計業務管理（結合學員舊知，學習新知）
一、《衛生健康行業內部審計基本指引》（2023年11月發布）
1.采購管理專項審計指引
2.建設項目專項審計指引
3.合同管理專項審計指引
4.內部控制評價工作指引
5.醫用設備績效專項審計指引
二、醫院內部審計業務管理
1.審計計劃
2.內部審計組織方式
3.內部審計項目管理
4.內部審計證據和方法
5.內部審計報告與結果運用
6.內部審計質量控制與評估
7.內部審計檔案管理
案例：鄭州兒童醫院發揮內部審計“經濟體檢”功能建設
案例：PDCA下內(nei)部審計(ji)職能的提升

第二講：醫院內部審計實務與案例分析（核心重點內容）
1.財務收支風險識別與審計
1）常見問題：重復收費、超標準收費、分解項目收費、過度檢查收費……
未按規定列支費用、超標準列支費用
2）管理方法：授權審批制度、人員能力提升、耗材管理
案例：醫院收費系統的漏洞，是如何發現的？
2.醫保基金風險識別與審計
1）常見問題：騙取醫保基金、報銷審核不嚴造成醫保基金流失、財政補助資金未足額到位
2）管理方法：審查財務賬套、審核違規收費、審核虛開項目
案例：北京市昌平區北城中醫醫院違規結算醫保基金案
案例：一筆千萬元的“糊涂賬”—縣級醫院經責審計案例
3.采購業務（耗材）風險識別與審計
1）常見問題：采購流程不規范、采購渠道紛雜、采購合同管理不完善……
2）管理方法：加強事前可行性審計、建立完善的采購制度、加強合同審計等
案例：醫院招標與比價采購舞弊
案例：虛構采購業務，侵吞巨額公款
4.固定資產管理風險識別與審計
1）存在問題：資產購置不充分、使用效率不高、報廢處置不及時、賬外資產……
2）管理方法：事前、事中、事后等環節
5.后勤物資風險識別與審計
1）存在問題：重投入輕管理、物資領購隨意性大……
2）管理方法：進行成本管控及績效管理
案例：一筆千萬元的“糊涂賬”—縣級醫院經責審計案例
6.工程項目風險識別與審計
1）常見違規手段：掛靠、違法分包、簽訂黑白合同等
2）管理措施：通過工程造價階段和招投標階段進行控制
課程總結與回顧
1.課程主要內容總結與回顧
2.答疑解惑

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