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項目影響力課程

課程背景：
項目經理\\主管這個職位聽起來非常高大上，不過只有身為項目經理\\主管，才知道其中的各種不為人知的難處。雖然在職位上掛著經理\\主管的頭銜，在別人看來大小也是個經理\\主管，只有自己才會知道，在實際工作中，作為項目經理\\主管，到底有多“卑微”，責任和權力呈現出兩極態勢，苦不堪言。
在項目執行中，微權力/非權力的項目環境非常普遍，這也是從事項目管理工作的從業人員感到非常痛苦的一件事情。受限于企業組織結構的形式大都是職能型，導致這種情況成為了普遍現狀。在實際項目中，項目經理一般都沒有授予在項目中所承擔責任相匹配的權利，在項目資源的調動和人員組織協同上都掣肘頗多。這種項目管理工作環境，要么讓很多從業人員含恨退出，要么在這樣的逆境式工作環境中，激發和鍛煉出項目管理從業人員的潛力，造就具有過人領導力和能力。項目過程中各種沖突也考驗項目經理\\主管的沖突解決和處理能力，和項目執行能力，既要考慮事情本身的解決也要考慮人際關系的處理。
本課程(cheng)從過程(cheng)管控部分(fen)（事情部分(fen)）和(he)影響力管控（人的(de)(de)因素）部分(fen)，通過項項目(mu)(mu)管理(li)認(ren)知、硬(ying)技巧、軟技能相關理(li)念和(he)案例(li)，和(he)大家(jia)一起(qi)探討和(he)提(ti)升(sheng)有責無權背景下提(ti)升(sheng)項目(mu)(mu)經理(li)\\主管效(xiao)能；提(ti)升(sheng)項目(mu)(mu)經理(li)\\主管高(gao)效(xiao)應對(dui)項目(mu)(mu)管理(li)活動中的(de)(de)沖突管理(li)認(ren)知和(he)能力。

課程收益：
有責無權背景下提升項目經理\\主管效能；
提升項目經理\\主管高效應對項目管理活動中的沖突管理認知和提行執行能力；
提(ti)升項目(mu)經理\\主管相(xiang)關項目(mu)管理認知、硬(ying)技巧、軟技能。

課程對象：
項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)\\主管、準項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)、項(xiang)(xiang)目(mu)團隊、骨干員(yuan)工、接口人等

課程方式：
理論講(jiang)解+互動學習探討+案(an)例分(fen)析

課程大綱
一、導入：微權力/非權力下的項目管理
（討論：為什么項目經理|主管普遍有責無權\\責大權小）
1、項目經理：有責無權的/責大權小的“領導”
1）組織結構特點對應的項目經理權力
職能型---“聯絡員”、“協調員”式“微”權力項目經理
矩陣型---“小”“中”權力項目經理
項目型---“大”權力項目經理
2、項目經理到底是干什么的？
——項目經理的定義（*）
1）項目經理在企業中的角色定位：戰略的執行者
2）職能經理和項目經理的區分
從資源角度：練兵的VS打仗的
從交付角度：“從0到1”VS“從1到N”
3、游走于領導與管理之間的項目管理模式
討論：管理和領導的區別
1）項目經理執行管理者角色如何定位？
執行管理者：對事、計劃、執行、跟進、結果導向
2）項目經理團隊領導者角色如何定位？
團隊領導者：對人、引領、激勵、團隊、目標導向
項目經理的修煉：管理項目執行+領導團隊前行+自我管理修煉
4、項目經理必備的素質和能力
1）項目經理的硬技巧
項目管理學科知識：項目生命周期、WBS(工作分解結構)、關鍵路徑法、掙值分析技術……
通用知識領域：系統科學、財務、組織、心理、通用管理、行業環境……
行業應用領域：軟件、制造業、工程設計/施工……
2）項目經理的軟技能
人際關系：溝通（傾聽+信息）、談判（對事不對人、關注利益）……
團隊管理：沖突管理、團隊激勵、領導力……
案例：如何做好團隊激勵？
5、項目經理能力修煉的途徑（簡述）
微權力項目環境造就大作為項目經理
1）項目經理能力從何而來？學出來+做出來
2）項目經理的三維能力維度：知識+能力素質+經驗
3）項目經理的知識維度要求：行業知識+通用知識+項目管理知識
4）項目經理的工作經驗維度：2大序列工作經驗
5）項目經理的能力素質要求：3類29項素質能力
6）項目經理的自我修煉：項目經理的（五級）能力提升等級（CSPM）
自檢環節：個人的項目經理自我修煉到了哪個等級？
6、項目經理不可或缺的整合能力
1）整合能力導入：何為整合？
討論：事物之間哪些地方最容易出問題？
整合的認知：達到要素的平衡和相對綜合最優
2）項目管理的核心思維--整合分解思維
整合：全局觀、格局、站得高看得遠、境界
視頻案例：什么是境界？
分解：落地、分配、事項細化
3）項目中，需要哪些整合？
相互競爭的項目各分目標之間的整合
具有不同利益的干系人之間的整合
不同技術專業之間的整合
多樣化、復雜信息的整合
項目中各活動\\過程的整合
各知識領域的整合
4）項目經理是整合者
——項目經理最重要和不可或缺的能力是整合
討(tao)論(lun)：如(ru)何(he)整(zheng)合？——通過(guo)溝通來(lai)協(xie)調，通過(guo)協(xie)調來(lai)整(zheng)合

二、通過過程管控，提升項目效能（事的部分，項目本身，硬技能）
（過程管控，避免結果的失控）
1、項目效能始于項目啟動，開始決定了成敗
1）項目立項：論證項目是否具備投資價值、項目的可行性分析
2）項目章程和項目啟動：發起人的支持，得到單位授權，項目名正言順
3）項目總路線：梳理從項目產出到成果到收益的路線圖
2、通過項目規劃進行管控和提升效能和執行力
1）于團隊協作規劃完成計劃（干活的人參與對應的計劃才是有效的計劃）
2）對計劃進行考核和獲得團隊承諾
3）建立線上的項目基準（范圍基準+進度基準+成本基準）
3、在項目執行中保持控制和提升效能和執行力
1）按計劃推進項目執行，
2）過程監控，及時糾偏（范圍、進度、成本）
3）根據需要及時和合規變更（變更不可怕，可怕的是沒有程序的變）
4）過程風險管理、提升項目成功率（風險識別、分析、應對）
4、通過項目收尾加強項目管控和提升效能和執行力
1）交付項目成果并獲得簽收
2）項目的行政收尾（收尾要快）
3）團隊的激勵，慶功和表彰
4）總結經驗教訓
小結：關于過程管控提升項目效能的主要觀點
取得團隊對結構化的項目管理過程的支持，并以書面形式明確將如何使用這些過程。
分析以往項目中的問題，并與團隊一起制定基礎決定，防止出現類似問題。
充分利用所在組織積累起來的專門知識，充分利用單位支持（如項目管理辦公室或其他項目協調治理單位）的能力，但不要放棄你自己對項目的控制。
討(tao)論：本(ben)單位項目過程管控常見問(wen)題和解(jie)決方案討(tao)論

三、通過影響力管控，提升項目效能（人的因素，以人為本，軟技能）
（管理崗位是單位分配的，領導力\\影響力是考自己贏得的）
1、項目經理\\主管符合本單位和項目環境的恰當的領導風格
1）符合本單元、項目環境的工作風格
2）合理發揮組織中的權力來源：（職位權、強制權、獎賞權、專家權、人格權）
3）項目中的溝通、通過溝通來協調、通過協調來整合
4）合理和有效的激勵團隊
（考慮團隊團體和個體需求，考慮激勵因素\\保健因素的結合）
2、項目經理\\主管先給予后獲取的心態認知和施加影響
1）先給予后獲取的心態認知
2）施加影響的10個步驟
3、項目經理\\主管增強（積累）自身影響力
1）在團隊中建立影響做法：以身作則、多樣化的正面強化、消除障礙、總是給出理由、指導|輔導和協助、表現得誠實可信、包容、以眼還眼以牙還牙、謹慎的使用參照權力、有效建立共識、書面承諾、穿著形象成功、保持積極……
2）對上級、領導、發起人和干系人建立影響力：提出啟發性問題、與同事合作（人多力量大）……
4、項目經理\\主管提升和維持人際管理
1）發現共同點
2）建立和維持人際管理
小結：關于影響力提升項目效能的主要觀點
采取適用于團隊成員的領導風格,努力提供人們最關心的東西。培養影響別人的意識和技能。
利用內在激勵因素:主人翁責任感、認可、熟練、整體目標.考察項目參與者想要什么以及你能提供什么，并通過交換，來獲取他們的可靠承諾。
用合理的言行舉止來增強你的影響力。
建立和維持與每個團隊成員的互信和尊重關系
提供獎勵。
 討(tao)論：本單位影(ying)響力(li)管控常見問題(ti)和(he)解決方案討(tao)論

四、做完項目執行與沖突管理，提升項目執行力
（有效處理沖突，提升項目和團隊執行力）
1、關于沖突管理的觀點
1）沖突不可避免
2）適當的沖突是有益的
3）沖突因團隊而存在
4）開誠布公有利于解決沖突
5）解決沖突應對事不對人
6）解決沖突應著眼于現在而非過去
2、項目沖突的七大來源與排序
1）進度沖突
2）項目優先級沖突
3）資源沖突
4）技術意見沖突
5）行政程序沖突
6）成本沖突
7）個性沖突
3、沖突解決需考慮的兩個維度
1）對人+對事：面向人際關系的和諧+面向問題的解決
2）臨時的應對措施+*的解決方案
4、沖突解決的5種策略
1）合作/解決：找到更好的第三解決方案
2）緩和/包容
3）妥協/協調
4）強迫/命令
5）撤退/回避
5、影響沖突方法選擇的因素
討論：本單位項目過程常見沖突和解決方案討論
課程總結與回顧
——回顧與總結課程知識點
——總結課程要點并制定課后行動計劃
——自由(you)問題(ti)解答Q&A

項目影響力課程