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項目管理實戰專家
15年項目管理+研發管理實戰經驗
廈門大學項目管理碩士
NPDP/PMP授權培訓師（中國國際人才交流基金會）
全國項目管理標準化技術委員會授權培訓師（中國標準化協會）
產品研發管理專家
曾任：萬利達科技（電子制造業）丨項目【點擊詳細】
會員體系(xi)在各類項目(mu)中都發(fa)揮著重(zhong)要(yao)作(zuo)用，張(zhang)總(zong)的化妝品項目(mu)便通過推出九十九元(yuan)會員卡吸引了大量用戶(hu)爭(zheng)相購(gou)買。過去幾年，張(zhang)總(zong)的化妝品業(ye)務主要(yao)依(yi)賴線下渠(qu)道(dao)，然而(er)市場競爭(zheng)愈發(fa)激烈(lie)，導(dao)致(zhi)利潤空(kong)間日益縮小。為了應對這一挑戰，張(zhang)總(zong)果斷(duan)改變(bian)策略，引入了一套創新
變更有可能給(gei)我們帶(dai)來(lai)成本的(de)(de)超(chao)支、進(jin)度的(de)(de)延緩(huan)、質量(liang)的(de)(de)不符，如(ru)(ru)何去防止我們的(de)(de)需(xu)求變更，不斷的(de)(de)去打(da)破我們的(de)(de)底線。 第一點(dian)，需(xu)要(yao)建立，需(xu)求有效(xiao)變更管理的(de)(de)相關的(de)(de)制(zhi)度，和(he)機制(zhi)的(de)(de)約(yue)束，如(ru)(ru)果沒有制(zhi)度機制(zhi)的(de)(de)約(yue)束，那么很有可能就(jiu)會變成口(kou)頭變更，最終是查無
項目(mu)經理最(zui)不愿意做哪(na)幾(ji)種項目(mu)，以(yi)下幾(ji)種類型的極(ji)端項目(mu)，盡(jin)量(liang)少做。 第(di)一，救火型項目(mu)。這樣的項目(mu)，即(ji)使最(zui)后過關，項目(mu)的質量(liang)本(ben)身(shen)而言也(ye)根本(ben)無法保證。 第(di)二，盲(mang)目(mu)型項目(mu)。由(you)于(yu)項目(mu)所(suo)需的技術(shu)沒有足(zu)夠的認(ren)識，做出(chu)的結果往往與(yu)甲方所(suo)理想的境
企業做新項(xiang)目，如何(he)確認它的(de)可(ke)能(neng)性，判斷項(xiang)目可(ke)能(neng)性的(de)基本要素有哪些。 一、人(ren)工(gong)費(fei)管理。人(ren)工(gong)費(fei)用低(di)，省內同行企業少；重視(shi)研(yan)發，技術(shu)實力較強，接(jie)受(shou)客戶定制(zhi)。但存在采(cai)購的(de)物成本高、分銷渠道不(bu)方(fang)便、包裝空間有限不(bu)合理、人(ren)才不(bu)夠集中等問(wen)題。
當一個項(xiang)目(mu)干系(xi)人眾多，且項(xiang)目(mu)組核(he)心成員，跨(kua)(kua)公司(si)、跨(kua)(kua)部(bu)門、跨(kua)(kua)地域，大家素不相識(shi)，互不了解(jie)的時(shi)候，作為項(xiang)目(mu)經理應該怎么做？ 第(di)一點，識(shi)別和梳理干系(xi)人。 第(di)二點，主動(dong)傾聽，平衡管(guan)和注(zhu)重理。 第(di)三點，及(ji)時(shi)解(jie)決沖突。 第(di)四(si)點，
俗話(hua)說(shuo)，做一行(xing)愛(ai)一行(xing)，即使不是真愛(ai)，久而久之(zhi)，長(chang)期(qi)在這個行(xing)業，耳濡目染(ran)也會有一些職業病，看(kan)看(kan)如下幾條，是否中槍了。 一、凡事都喜歡做規劃，做好需求分析，做好成本預算。 二、不管跟誰吵架，都得(de)講策(ce)略、重(zhong)過(guo)程(cheng)、看(kan)結(jie)果，最后是做復盤，
在我們估(gu)算(suan)成本、資(zi)源(yuan)，和估(gu)算(suan)進度的時候，是(shi)(shi)有參數估(gu)算(suan)、自(zi)(zi)上而(er)下估(gu)算(suan)、自(zi)(zi)下而(er)上估(gu)算(suan)等多種的方法，這些方法呢是(shi)(shi)各(ge)有優劣。 一(yi)、對(dui)于自(zi)(zi)下而(er)上的估(gu)算(suan)，耗(hao)時耗(hao)力耗(hao)神，但是(shi)(shi)它計算(suan)的結(jie)果相對(dui)比較的精準。 二、對(dui)于類比估(gu)算(suan)而(er)言(yan)，省時省力省心，同
對于復雜的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)如何拆解？ 一(yi)、其實(shi)就用到項(xiang)(xiang)目(mu)管理當中分解這(zhe)樣的(de)一(yi)個方法，這(zhe)種分解可以基于時間軸來進行(xing)階(jie)段(duan)(duan)的(de)劃(hua)分。比(bi)如啟動階(jie)段(duan)(duan)、執劃(hua)階(jie)段(duan)(duan)、執行(xing)階(jie)段(duan)(duan)、監控階(jie)段(duan)(duan)、收尾階(jie)段(duan)(duan)，每個階(jie)段(duan)(duan)需(xu)要(yao)完成(cheng)什(shen)么(me)樣的(de)交付性的(de)成(cheng)果，以此判明本階(jie)段(duan)(duan)的(de)工作(zuo)，是否可以
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