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新時代企業內部審計公開課
                                     
各有關企事業單位：
習總書記在二十屆*審計委員會第一次會議上強調指出，做好新時代新征程審計工作，必須苦練內功，堅持依法審計，做實研究型審計，打造經濟監督的“特種部隊”，更好發揮審計監督作用上聚焦發力，做到如臂使指、如影隨形、如雷貫耳。此外，國家新修訂了《中華人民共和國審計法》《審計署關于內部審計工作的規定》（2018年審計署第11號令）以及《中國內部審計準則》《*國資委關于開展對標世界*企業價值創造行動的通知》（國資發改革〔2022〕79號）,要求聚焦內部審計業務實操，突出實踐導向、問題導向、效果導向。本課程綜合運用理論講授、政策解讀、案例教學、研討式教學等方式開展系統培訓，努力做到悟規律、明方向、學方法、增智慧，全面提升內部審計人員業務水平。
為了幫助廣(guang)大企事(shi)業(ye)單(dan)位內(nei)部審(shen)計(ji)(ji)人(ren)員貫徹黨的二十(shi)大精神、貫徹落實二十(shi)屆(jie)*紀(ji)律三次(ci)全會(hui)精神，廣(guang)泛應用現代信(xin)息技術，在會(hui)計(ji)(ji)、審(shen)計(ji)(ji)工作中發揮國有企業(ye)內(nei)部審(shen)計(ji)(ji)力(li)量，提(ti)高政治(zhi)站(zhan)位，促進審(shen)計(ji)(ji)監督體系健全完(wan)善，提(ti)升審(shen)計(ji)(ji)監督整(zheng)體效能(neng)，做(zuo)好國家“四(si)梁八柱”的堅強支撐作用，提(ti)升內(nei)審(shen)干部“四(si)能(neng)四(si)會(hui)勝任力(li)”，做(zuo)反腐斗(dou)爭排(pai)頭兵。特舉辦“新時代企業(ye)內(nei)部審(shen)計(ji)(ji)與四(si)能(neng)四(si)會(hui)勝任力(li)實務(wu)專題培(pei)訓班”。希望各單(dan)位積(ji)極(ji)組織(zhi)相關人(ren)員參(can)加。現將有關事(shi)項通知如下：

參加對象
各單(dan)位(wei)全體(ti)審(shen)(shen)計(ji)人員、審(shen)(shen)計(ji)部(bu)、內(nei)審(shen)(shen)部(bu)、審(shen)(shen)計(ji)監(jian)察部(bu)、紀檢(jian)監(jian)察部(bu)等(deng)部(bu)門(men)負責人及相關人員。

培訓內容
第一部分：*國家監察政策的內部審計管理與監督-公司治理與反舞弊
案例解讀：從“寶萬之爭”看公司內審與監督
1、公司治理審計三大明顯特征
2、《第2204號內部審計具體準則-對舞弊行為進行檢查和報告》看舞5大特征
3、舞弊三角理論看舞弊產生的三大原因
4、舞弊審計在組織經濟利益視角下的兩大類舞弊類型
5、其他事項

第二部分：融入國家監察體制改革的關注事項
1、抽樣技術之三種屬性抽樣審計比較
2、分析性技術的五種方法??
3、內部審計工作底稿檔案的結構設計
案例解讀：（撫順特鋼）實現資產類科目財務造假的完美閉環
4、其他需要(yao)關注事項

第三部分：常見違反財經紀律有關問題以及政策依據
1、預算執行方面
2、違規專戶方面
3、專項資金管理方面
4、資產管理方面
5、會計信息質量方面
6、其他(ta)常見問(wen)題(ti)

第四部分：審計人員四能四會勝任力?
1、遇事能干，內部審計的方向選擇：審什么
2、遇事能查，內部審計操作實務：怎么審?
3、開口能說，基于心理學的審計溝通方法論
4、團隊能帶，審計項目現場管理
5、提(ti)筆能寫，審(shen)計(ji)報告及審(shen)計(ji)整改(gai)操作(zuo)實務

第五部分：內部審計技術及方法落地
1、抽樣技術之三種屬性抽樣審計比較
2、分析性技術的五種方法??
3、內部審計工作底稿檔案的結構設計
4、【案例(li)】z公司銷售與收款(kuan)環節審計案例(li)

第六部分：內部審計管理（監察）
1、內部審計的部門管理
2、內部審計項目管理
3、內部審計質量控制
4、風險評估

第七部分：七大內控措施相關案例及處理機制
案例解讀：不相容職務分離控制
案例解讀：授權審批控制
案例解讀：會計系統控制
案例解讀：財產保護控制
案例解讀：預算控制
案例解讀：運營分析控制
案例解讀：績效考評控制
1、提升制度性措施
案例解讀：保障資金安全
2、重大風險預警機制和突發事件應急處理機制
案例解讀：翻車的某公司帶來的警示
3、其他(ta)案(an)例及處理機制(zhi)

新時代企業內(nei)部審計(ji)公(gong)開課