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財務工作技能課程

課程背景：
近(jin)年來，“思(si)(si)(si)維(wei)”成了一個(ge)很流行(xing)的(de)詞，人(ren)們競(jing)相追求各種思(si)(si)(si)維(wei)。“財務(wu)(wu)”兩(liang)個(ge)字也有(you)幸與(yu)“思(si)(si)(si)維(wei)”一起，被大(da)家關(guan)注起來。究竟什么是財務(wu)(wu)思(si)(si)(si)維(wei)呢？企業家和(he)管理者在工作中(zhong)深切地意識到(dao)具(ju)(ju)(ju)備財務(wu)(wu)思(si)(si)(si)維(wei)的(de)重(zhong)要(yao)(yao)性，卻(que)并不(bu)知(zhi)道財務(wu)(wu)思(si)(si)(si)維(wei)到(dao)底(di)是什么。基層財務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)(yuan)要(yao)(yao)具(ju)(ju)(ju)備哪些基礎技能？中(zhong)層財務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)(yuan)要(yao)(yao)具(ju)(ju)(ju)備哪些管理技能？高層財務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)(yuan)要(yao)(yao)建(jian)立怎樣的(de)個(ge)人(ren)體(ti)系？本課程分(fen)成了三篇(pian)(pian)。第(di)一篇(pian)(pian)講述(shu)基層財務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)(yuan)必須要(yao)(yao)具(ju)(ju)(ju)備的(de)5個(ge)觀念，第(di)二篇(pian)(pian)講述(shu)中(zhong)層財務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)(yuan)必須要(yao)(yao)具(ju)(ju)(ju)備的(de)11個(ge)觀念，第(di)三篇(pian)(pian)講述(shu)高層財務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)(yuan)必須要(yao)(yao)具(ju)(ju)(ju)備的(de)8個(ge)觀念。24個(ge)觀念分(fen)為(wei)三個(ge)層次，層層遞進(jin)。

課程收益：
提高財商的利器，財務人的職場規劃手冊，24個觀念、3個層次、層層遞進。
基層的5個觀念側重辦公技能的訓練、良好工作習慣的養成，中層的11個觀念側重領導素質的塑造、財務體系的搭建，高層的8個觀念側重管理理念的構建、經濟與社會規律的認識、經營投資融資能力的錘煉。
提供大量的(de)真實案例，為(wei)您還原具體的(de)工(gong)作場(chang)景(jing)；介紹了財(cai)務工(gong)作者的(de)工(gong)作技能，幫您快(kuai)速提升業務水平(ping)。

課程對象：
企(qi)業(ye)經理層(ceng)、部門領導(dao)層(ceng)

課程方式：
講(jiang)師講(jiang)授+案(an)例(li)分析+互動討(tao)論+角(jiao)色扮(ban)演+情景模擬+實操演練

課程大綱
破冰游戲分組
導入篇 了解財務知識，看清企業興衰
課程大綱
破冰游戲分組
第一篇  基層財務人員必須要具備的5個觀念
一、一要*：財務以數據準確為天職
1.愿意多花時間
2.找到學習榜樣
3.養成設置校驗公式的習慣
案例：多家上市公司因數據錯誤遭處罰
二、兩把刷子：Excel要有PPT的精美， PPT要有Excel的*
（一）Excel提高之道
1.熟練掌握數據類型
2.運算符
3.掌握常用函數
4.熟練運用數據透視表
5.具備一定的審美能力
（二）PPT提高之道：思路、美感
案例：百度高管因PPT低劣被辭退
三、三張證書：人靠衣裝馬靠鞍，被人賞識靠標簽
CPA、ACCA、CFA
案例：勞動與社會保障專業的她如何用三年時間通過注會，并在綜合階段取得88.5分的高分？
四、四有新人：有頭有尾，有模有樣
有頭有尾，工作形成閉環；有模有樣，細節成就精品
1.勤請示，多匯報
2.產成品意識
案例：褚時健做人做事的觀念 
五、五指連心：五指收于掌心，經營歸于現金 
股本、負債、資產、成本、收入——現金
互動討論：你覺得(de)上述(shu)五個(ge)觀(guan)念那(nei)一個(ge)對你啟發*？

第二篇  中層財務人員必須要具備的11個觀念
一、一支筆桿：怎樣寫好公文
1.學習國家公文標準，掌握排篇布局
2.學習政府工作報告，培養文風語感
3.閱讀法典法條，學習法言法語
案例：閱讀政府工作報告的技巧
二、兩張嘴皮：如何做好口頭匯報
1.參加演講培訓班
2.跟讀新聞節目
案例：如何練就出口成章的本事 
三、“三動”培訓：怎樣做好培訓
要點；互動、觸動、行動
1.任務樹
2.解決之道：研討型教學法
案例：某公司年度利潤指標完成路徑研討
四、A4報告：如何撰寫匯報文件
1.金字塔原理
2.三種邏輯鉤稽關系
案例：某公司供暖費收繳率情況匯報   
五、五龍治水：如何搭建財務體系
（一）財務體系五大模塊
1.核算管理
2.預算管理
3.資產管理
4.資金管理
5.稅務管理
 （二） 搭建財務體系的“四化”方法
1.管理制度化
2.制度流程化
3.流程表格化
4.表格信息化
案例：某影視公司財務體系搭建方案
六、核算管理：如何建立核算管理體系
（一）核算管理三板斧
1.合規性
2.標準化
3.高效率
（二）核算管理七步走
1.梳理業務
2.制定核算規則
3.梳理表單
4.梳理財務審批流程
5.設置核算崗位
6.編制核算管理手冊
7.信息化
案例：某能源企業ERP上線經歷
七、預算管理：如何建立預算管理體系
1.指標選擇問題
小資料：*企業負責人經營業績考核辦法 
2.考核問題：嚴肅性、有經濟后果、逐級考核
3.模板問題：商業計劃、財務預算
案例：某商業企業預算管理系統實施經歷
八、資金管理：如何建立資金管理體系
1.經營性收支管理
2.投資性收支管理
3.融資性收支管理
案例：某公司資金集中管理案例 
九、資產管理：如何建立資產管理體系
（一）實現兩個目標
1.安全有序
2.降本增效
（二）貫徹四個全面
1.全資產管理
2.全地點管理
3.全流程管理
4.全員工管理
案例：某主題樂園資產管理方案
十、稅務管理：如何建立稅務管理體系
小資料：國家稅務總局完成首批重點稽查對象隨機抽查工作
1.養成每天瀏覽國家稅務總局網站的習慣，仔細閱讀稅務新聞、稅收政策和政策解讀
2.制定完善的稅務管理制度
3.警鐘長鳴，定期舉行法規宣講，重點聚焦社會稅收違法熱點事件、重大稅收政策變化、相關的稅收優惠政策等
案例：典型的稅務管理制度框架
十一、識人用人，是管理者的核心能力   
1.識人之智
2.用人之明
3.容人之量
4.成人之美
5.率人之才
案例：優秀財務負責人需要具備的素質
互動討論(lun)：你覺(jue)得(de)上述11個(ge)觀念中，哪一個(ge)你做(zuo)得(de)最好(hao)？

第三篇  高層財務人員必須要具備的8個觀念
一、思想理念：建立個人思想體系
1.曾仕強先生的“中道管理”
2.稻盛和夫先生的“為人追求正確”
3.王永慶先生的“力行哲學”
案例：萬達副總對管理的認識
小資料：西方管理的歷史 
二、經營意識：能為企業賺錢，才是合格的高管
（一）開源
1.爭取財政補貼
2.積極推銷本公司產品
（二）節流
1.納稅籌劃
小資料：近期國家減稅降費政策一覽
2.招標采購
案例：宜家的經營之道
三、投資意識：懂投資，但不要去投資
1.投資的第一條鐵律：安全第一
2.投資的第二條鐵律：便宜是王道
案例：希爾頓成功的秘密
四、融資意識：吸納資金，為企業注入發展動力
1.注意建立廣泛的人脈關系
2.熟悉多種融資通道
3.具有爭取國內A股、香港H股等上市公司的工作經歷
4.熟悉國家金融政策
5.精通國內各類型項目的股權投資運作
小資料：房地產融資模式一覽
案例：任志強和華遠地產資本運作的得與失
五、風險意識：建立預警機制，防患于未然
（一）企業四大風險
1.人的風險
2.資金風險
3.物的風險
4.數據風險
（二）風險應對方法
1.建立預警機制，防患于未然
2.感官敏銳，關注細枝末節
案例：胡雪巖的崛起與敗落
六、人際意識：協調好內外關系，溝通起來更高效
一個人的成功，15%靠專業，85%靠人際關系
案例：人際關系大師杜月笙
七、產業高度：降維打擊，懂產業才能懂企業
1.生產消費體系
2.溝通協調體系
案例：從產業結構圖看*經濟體的運轉速度 
八、國家大勢：時勢造就英雄，英雄審時度勢 
1.產業體系
2.信息通信
3.組織形態
4.權力分配
5.精神現象
案例：大勢觀瀾：百年未有之大變局
互動討論：你覺得上述8個觀念中，你缺乏哪一個？
課(ke)程(cheng)收尾：回顧課(ke)程(cheng)，答疑解惑，合影道別(bie)

財務工作技能課程