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中國企業培訓講師
會計財務精細化管理
 
講師:吳桐 瀏覽次(ci)數(shu):2573

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 財務總監· 財務主管· 會計出納· 財務經理· 高層管理者

培訓講師:吳桐(tong)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

會計財務業務課程

課程背景:
過去(qu),粗放(fang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)讓許多(duo)商(shang)業(ye)銀行(xing)陷入管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)困境(jing),效益下(xia)滑、經營風險居高不下(xia)、市場被搶(qiang)占。商(shang)業(ye)銀行(xing)只有轉變管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)思路(lu),走精(jing)(jing)細化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)之路(lu),才(cai)能(neng)(neng)重新回到正軌。與智能(neng)(neng)化(hua)(hua)、信息化(hua)(hua)相結合的精(jing)(jing)細化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模式,是(shi)一種(zhong)2.0版(ban)本(ben)的精(jing)(jing)細化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模式,它有別于傳(chuan)統的精(jing)(jing)細化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模式,更具特色。本(ben)課程通(tong)過大量(liang)案例及解(jie)析(xi),給(gei)商(shang)業(ye)銀行(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者提供管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)思路(lu)上的輔助(zhu),幫助(zhu)銀行(xing)在智能(neng)(neng)時代(dai)通(tong)過精(jing)(jing)細化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)實(shi)現商(shang)業(ye)轉型,通(tong)過會(hui)計處財務精(jing)(jing)細化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)助(zhu)力企業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。

課程收益:
結合案例,了解如何進行會計財務業務的精細化管理。
結合銀行實際,掌握如何進行會計核算流程的精細化管理。
結合案例和銀(yin)行實際,掌握如何進行網點會計風險的(de)精細化管(guan)理(li)。

課程對象:
銀(yin)行中高層(ceng)管理(li)者、部門骨干

課程方式:
講(jiang)師講(jiang)授+案例(li)分析(xi)+互動討(tao)論+角色扮演+情(qing)景模擬+實操演練

課程大綱
第一講會計財務業務綜合管理的精細化
一、精細化管理的工作和原則
1.現代銀行管理的四大原則
2.管理就是“管”和“理”
3.“始于規則”的精細化管理
4.精細化管理的“四化”原則
5.精細化管理的八大意識
6.精細化管理常用的管理工具
7.精細化管理的“三大”原則
二、精細化管理的基礎——流程·制度·表格·文本
1.用流程來規范
2.用制度來約束
3.用表格來追溯
4.用文本來支持
案例解析:德意志銀行危機
互動討論(lun):咱(zan)們銀行會計財務業務如何進(jin)行精細化管理?

第二講會計核算流程管理的精細化
一、精細化的會計核算管理流程
1.日記賬作業流程精細化
2.憑證賬作業流程精細化
3.總賬科目作業流程精細化
4.會計科目設置流程精細化
5.會計報表編制流程精細化
二、精細化的會計核算管理制度
1.流動資產核算制度精細化
2.存貨核算管理制度精細化
3.長期投資核算制度精細化
4.資產減值核算制度精細化
5.負債核算制度精細化
6.公司收入核算制度精細化
7.非貨幣性交易、外幣業務核算制度精細化
案例解析:*銀行與六西格瑪管理
互動討論:咱們銀(yin)行會計核(he)算流程如(ru)何進行精細化管理(li)?

第三講營業網點會計風險管理的精細化
一、精細化信用風險管理
1.信用風險識別
2.信用風險計量
3.信用風險監測與報告
4.信用風險控制
5.信用風險抵補
二、精細化操作風險管理
1.操作風險概述
2.操作風險管理工具
3.主要業務操作風險控制
4.業務外包風險管理
5.信息科技風險管理
三、精細化其他風險管理
1.新產品/業務風險管理
2.反洗錢管理
四、商業銀行轉型與精細化管理
1.精細化是銀行轉型的出路
2.商業銀行轉型的五個方向
3.商業銀行轉型的六大道路
4.銀行網點前后臺分離的意義
5.銀行網點的規范化服務
6.銀行網點的標準化服務
案例解析:*銀行的服務之道
互動討論:咱們銀行網點會計風險如何進行精細化管理?
課程收(shou)尾:回(hui)顧課程,答疑解(jie)惑(huo),合影道(dao)別

會計財務業務課程


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    參加課(ke)程:會計財務精細化管理

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吳桐
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