課程描(miao)述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
會計與財務管理課程
課程背景:
什(shen)么(me)(me)是資產(chan)負債表(biao)?怎樣的利潤表(biao)才是企業應該(gai)追求的?現金(jin)流量表(biao)是如(ru)何(he)反映企業生存能(neng)力的?三大報(bao)表(biao)之間有什(shen)么(me)(me)關系?企業五大能(neng)力分析的依據(ju)是什(shen)么(me)(me)?財(cai)務(wu)(wu)數據(ju)對(dui)企業經營有什(shen)么(me)(me)樣的影響?……這一(yi)切都與財(cai)務(wu)(wu)報(bao)表(biao)息息相關。本課程基(ji)于(yu)以上問題的解(jie)(jie)(jie)決,為財(cai)務(wu)(wu)公司對(dui)公客戶經理量身定制(zhi),從(cong)會(hui)計分錄(lu)理解(jie)(jie)(jie)、四大報(bao)表(biao)解(jie)(jie)(jie)讀、五大能(neng)力分析和財(cai)務(wu)(wu)管理基(ji)礎知識(shi)教(jiao)你輕松讀懂每一(yi)個財(cai)務(wu)(wu)數據(ju),掌握(wo)財(cai)務(wu)(wu)報(bao)表(biao)分析技巧(qiao),深入了解(jie)(jie)(jie)企業運(yun)營狀況(kuang)。
課程收益:
剖析三大環節會計分錄,業財融合理解財務數據;
通過四大報表解讀,幫助學員輕松讀懂每一個財務數據;
上市公司真實案例拋磚引玉,通過五大能力分析,幫助學員掌握財務報表分析技巧
剖析財務管理(li)五大基礎知識(shi),了解企業(ye)主要財務決策。
課程對象:
財(cai)務(wu)公司對公客戶經理
課程方式:
講師講授+案例分(fen)析+互動討論(lun)+角色(se)扮演(yan)+情景模(mo)擬+實操演(yan)練
課程大綱
第一講 業財融合理解會計分錄
一、生產性資產投資的會計分錄
二、證券投資和籌資的會計分錄
三、經營活動(供產銷業務(wu))的會(hui)計分錄(lu)
第二講 四大報表解讀
一、資產負債表——企業財務狀況的反映
要點:資產負債表的“平衡”之道
二、利潤表——企業經營成果的反映
要點:新準則下的“其他綜合收益”
三、現金流量表——企業生存能力的反映
討論:從利潤表的缺陷認識現金流量表
四、所有者權益變動表——資本投入現狀的反映
五、集團化企(qi)業的合并財(cai)務(wu)報表
第三講 五大能力分析
一、公司償債能力
短期償債能力:營運資本、流動比率、速動比率、現金比率
長期償債能力:資產負債率、產權比率和權益乘數、長期資本負債率、利息保障倍數、現金流量利息保障倍數、現金流量與負債比率
互動討論:為什么長安汽車的短期償債能力明顯低于上汽和長城,長安汽車短期償債能力差如何預防流動資金不足?
二、公司營運能力
應收賬款周轉率、存貨和流動資產周轉率、營運資本周轉率、非流動資產周轉率和總資產周轉率
三、公司盈利能力分析:營業凈利率、總資產凈利率、權益凈利率
四、公司發展能力分析:銷售增長率、資產增長率
五(wu)、公司市(shi)(shi)場價值分析(xi):市(shi)(shi)盈率(lv)、市(shi)(shi)凈率(lv)、市(shi)(shi)銷率(lv)
第四講 財務管理五大基礎知識
一、財務價值觀念
二、籌資管理決策
三、投資管理決策
四、營運資本管理
五、利潤分配決策
案例剖析:蘇寧易購的債務危機
課(ke)程收尾:回顧課(ke)程,答疑解(jie)惑,合(he)影道別
會計與財務管理課程
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已開(kai)課時間Have start time
- 吳桐
財務會計內訓
- 數字化轉型背景下的大數據會 于洪成
- 全面預算管理與會計核算 于洪成(cheng)
- 《會計法》與《票據法》實務 于洪成
- IT治理、風險與審計*實踐 胡權兵
- 《新《會計法》下年終結賬與 秦文(wen)嬌(jiao)
- 管理會計實踐十大工具與應用 林一斌(bin)
- 工程項目審計實務 徐寶洲
- 企業審計發現及案例分析 林一(yi)斌
- 《會計法》修訂后的企業實務 于洪成
- 管理技能培訓-管理者的價值 王(wang)子墨(mo)
- 管理會計創新——全球500 彭(peng)佳俊
- 以風險為導向的內部審計實務 俞勤