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敏捷型組織管理課程

 

【課程背景】

在VUCA時代的背景下，面對充滿不確定性且快速變化的外部環境，為什么有的公司無法快速響應？傳統的官僚科層制，賦予了企業管理的秩序性和執行力，但層層匯報和上傳下達的機制，在面對快速變化的外部環境時，明顯穩重有余而靈活性不足。此時，很多企業家都希望，能夠有一種靈活的組織方式，可以根據外部環境和企業管理的需要，隨時組建團隊，并在任務結束之后，釋放資源或者重新組織資源應對新的任務。這便是敏捷型組織的設計初衷。華為鐵三角，就是這種敏捷型組織的代表。三人同心、其利斷金。三個臭皮匠頂個諸葛亮，但同樣也可能三個和尚沒水喝。敏捷型組織的管理和運營，需要哪些條件和要素？如何才能成功打造一個敏捷型組織？本次課程，將以華為鐵三角為案例，向你展示敏捷型組織建設的關鍵路徑。

 

【課程收益】

1、學習敏捷型組織特點與建設思路

2、學習華為鐵三角運作與管理思路

3、學習華為矩陣式組織與業務管理

4、學習敏捷型組織建設與管理要求

5、提高公司組織管理效率與靈活性

 

【課程對象】

企業銷服體系管理層

 

【課程大綱】

一、VUCA時代的挑戰與組織應對

1、組織的內涵與形式

-正式組織的內涵

-韋伯的官僚科層制

-組織架構的本質

2、VUCA時代的挑戰與應對

-VUCA時代的特點

-VUCA時代的管理挑戰

-企業組織形式的改變

-敏捷型組織架構的特點

3、華為鐵三角的借鑒

-華為鐵三角的構成

-華為鐵三角的決策和授權

-華為鐵三角的職責定位

 

二、鐵三角定位與最小化作戰單元

1、華為鐵三角的產生背景

-華為銷售與協同困境

-華為鐵三角的產生

研討：鐵三角組織運作關鍵要素分析

2、華為營銷組織架構與分工

-銷售成交要素與成交模型

-華為營銷體系組織架構

-客戶銷售部的職能與定位

-產品行銷部的職能與定位

-售后服務部的職能與定位

-大客戶銷售特點與組織應對

-華為狼狽組織定位

3、以小組織為核心的管理體系

-以鐵三角為中心的作戰體系

案例：美軍行動中心戰

研討：最小化作戰單元設計

 

三、鐵三角業務流程與矩陣式管理

1、營銷項目階段與任務

-客戶采購階段

-LTC全流程營銷管理

-線索管理階段與任務

-機會點驗證與評估

-銷售項目分級管理

ü 項目分解的維度

研討：項目分級維度與策略

-全流程營銷階段管理與重點

2、鐵三角的發展與矩陣式管理

-矩陣式組織的內涵

-矩陣式組織的分類

-矩陣式組織的優劣勢

3、研討：橫向協調機制與形式

 

四、敏捷型組織的文化與評價管理

1、敏捷型組織的文化要求

-敏捷型組織的業務單元

-敏捷型組織與傳統組織的差異

-華為矩陣管理與文化氛圍

-華為企業文化體系

2、敏捷型組織的評價管理

-矩陣式管理的價值評價

-華為的價值評價體系

-華為績效管理原則與特色

-職位評估與能力認證

-以奮斗者為本的管理內涵

-華為鐵三角的組織運作經驗

3、組織管理創新與組織授權管理

 

五、回顧與總結：華為鐵三角運營與敏捷組織管理

 

敏捷型組織管理課程