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人才盤點結果課程

課程背景：
人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)管理的(de)前(qian)提是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)盤點，只有了解組織(zhi)的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)現狀，才(cai)(cai)(cai)能對(dui)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)進行有效(xiao)的(de)管理，人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)盤點就是(shi)(shi)讓組織(zhi)了解人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)數(shu)量與質量的(de)有效(xiao)工具。人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)盤點是(shi)(shi)對(dui)組織(zhi)內部人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)數(shu)量和質量進行評估，是(shi)(shi)企業(ye)實(shi)現人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)戰略的(de)必要手段，在企業(ye)發展(zhan)過程中有效(xiao)進行人(ren)(ren)(ren)員盤點是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)儲備、應對(dui)未來的(de)關鍵戰也是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)系統(tong)管理的(de)一個過程。

課程收益：
全面了解人才盤點相關理念
掌握人才盤點的流程與步驟
學會使用九宮格進行組織人才分析
能夠根(gen)據人才盤點結果(guo)擬定后續(xu)人才計劃

適合對象：
各級管(guan)理人(ren)員，人(ren)力資源管(guan)理者

授課方法：
內容講授(shou)、案例分析、工具應用、現場練習、小組討論

課程大綱：
一、什么是人才盤點
1.什么是人才盤點
2.為什么要做人才盤點
3.人(ren)才盤(pan)點的(de)流程與步驟

二、如何做人才盤點
1.人才盤點計劃
2.人才盤點的內容
a)人員結構、數量
b)人才質量
3.人才盤點工具的選擇
a)人才盤點九宮格
b)360度評估
c)能力/價值觀矩陣
d)評價中心
4.人才校準與整合
5.人才盤點的成果
a)人才地圖
b)人才檔案
c)員工績效能力現狀
d)組織員工數量與結構
e)績效改進名單
f)高潛人才名單
g)關鍵崗位后備名單
h)重點保留人員名單
i)核心管理人員名單
j)核心(xin)員工名(ming)單

三、人才盤點結果的運用
1.績效改進計劃
2.關鍵人才薪酬激勵計劃
3.培養計劃
4.關鍵崗位繼任計(ji)劃

四、答疑與回顧

人才盤點結果課程