《項目管理訓練》課程大綱—廣州講師
講師：凡勝 瀏覽(lan)次(ci)數：2546
課程(cheng)描述INTRODUCTION
項目管理培訓課程2天班
培訓講師：凡勝(sheng)
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理培訓課程(cheng)2天班
【課程背(bei)景】：
項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)是(shi)(shi)一項(xiang)系統(tong)思考的思維，項(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)功標準(zhun)是(shi)(shi)讓項(xiang)目(mu)(mu)干(gan)系人滿意，項(xiang)目(mu)(mu)的決(jue)策，決(jue)定(ding)項(xiang)目(mu)(mu)的成(cheng)敗，成(cheng)功的項(xiang)目(mu)(mu)在論證決(jue)策階段花很大的時間。
項目管理(li)的(de)時間（進度），質量，成功和項目干系人滿意，是項目管理(li)重(zhong)點，不(bu)清晰的(de)范圍管理(li)為失(shi)敗根(gen)本，溝(gou)通的(de)不(bu)對稱，失(shi)真給項目管理(li)帶來困(kun)難(nan)，監控反(fan)饋(kui)給項目管理(li)帶來修正機會(hui)。
項目經理(li)作為執行者(zhe)，管理(li)項目的人(ren)，對項目執行，監控起著關鍵作用(yong)。
項目(mu)成功，項目(mu)的(de)戰略(lve)決策占至少50%，項目(mu)的(de)執行(xing)體(ti)系(xi)40%，運氣其它10%。
【課程(cheng)對象】：中高層管(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)，工程(cheng)師，主管(guan)，經理，項(xiang)目工程(cheng)師等相關人(ren)(ren)員(yuan)
【課程(cheng)時間(jian)】：實(shi)戰版2天
【課程大綱】：
1．掌握(wo)項目與項目管理
2．項目管理(li)的干系人和目標(biao)分(fen)析
3．如何進行項目決策和可行性分析
4．能夠把握如何進行項目立項與啟(qi)動(dong)過程
5．把握(wo)項(xiang)目范圍與時間管理
6．掌握項目(mu)人力(li)資源(yuan)分析與溝(gou)通管理
7．能夠(gou)控制項目成本與質量管理
8．掌握項目監控與收(shou)尾(wei)過程
9．掌握系統化的(de)、高效能的(de)項(xiang)目管理(li)的(de)思維方式
10．通過課(ke)堂(tang)分組實戰訓練，掌(zhang)握項目管理的主要方(fang)法論、應用(yong)(yong)案例、圖表(biao)、模版(ban)等工具，學員課(ke)后即可“學以致用(yong)(yong)，立竿見(jian)影(ying)”。
（領導(dao)開訓:強調(diao)學習的意(yi)義和(he)紀律）
頭腦風(feng)暴(bao)：您碰到哪些關于項目管(guan)理的難(nan)題(ti)？每人提出自己所遇(yu)到的難(nan)題(ti)，老師將這些難(nan)題(ti)作為案例在整個課程中巧妙地穿(chuan)插、分析、演(yan)練。
平時大家感覺到那(nei)些項(xiang)目管理，比較難，是(shi)(shi)技術(shu)的問題，還(huan)是(shi)(shi)管理的問題，還(huan)是(shi)(shi)項(xiang)目決策(ce)，還(huan)是(shi)(shi)領導支持，前期調查分析(xi)不(bu)足，什么是(shi)(shi)項(xiang)目管理，有(you)哪些困(kun)難？
1．討論：如何分(fen)析項目干系人(ren)與識別(bie)方法是(shi)什么？
2．項目的成功關鍵(jian)是在那里，為(wei)什么(me)？
3．如何做好項目管理的(de)溝(gou)通？
4．項(xiang)目管理前期決策決定項(xiang)目的85%，為什么？
第一章(zhang)、項目與項目管(guan)理（短片觀(guan)看、案(an)例分析、圖片觀(guan)看、模擬(ni)演練(lian)、分析討論）
（一）、項目與(yu)管理
1．討論(lun)：什么是項目管理？
2．模擬(ni)練習：一次結婚(hun)婚(hun)宴，要(yao)從那些方面準備？
（二）、項(xiang)目與項(xiang)目管理
1.項目與(yu)運作
2.項目的特點
（三）、項(xiang)目成功(gong)的“*”
1.時間（進度）
2.成本(ben)
3.質量（績效）
每個(ge)項目的(de)重(zhong)點不(bu)一(yi)樣，根據不(bu)同的(de)情況(kuang)做出選擇
（四）、項目生命(ming)期的主要階段
1．討(tao)論：項目生命期的是什么，如何在(zai)工作上應用？
（五）、項目管(guan)理的五個過(guo)程(cheng)組(zu)
1.啟動，
2.規劃，
3.執行，
4.控(kong)制，
5.收尾(wei)
（六(liu)）、項目管(guan)理(li)的十大知(zhi)識領域(yu)
整(zheng)合(he)管(guan)理(li)，范(fan)圍管(guan)理(li)，進度管(guan)理(li)，成本(ben)管(guan)理(li)，質量(liang)管(guan)理(li)，
采購(gou)管(guan)理(li)(li)，溝通管(guan)理(li)(li)，風(feng)險管(guan)理(li)(li)，人(ren)(ren)資管(guan)理(li)(li)，干系人(ren)(ren)管(guan)理(li)(li)
（七）、項目管理(li)對(dui)企(qi)業和個人的價(jia)值
1．討論：項目管理(li)對企(qi)業和個(ge)人(ren)的價(jia)值？
2．模擬(ni)練習：五金公司項目經理，是什(shen)么角(jiao)色？
第(di)二章、企業項(xiang)目管理一般(ban)決策過程（短片(pian)觀(guan)看、案(an)例(li)分(fen)(fen)析(xi)、圖片(pian)觀(guan)看、模擬演練、分(fen)(fen)析(xi)討論）
（一）、項(xiang)目組織模式分析？
1.職能型
2.項目型
3.矩(ju)陣型
4.項目和(he)職能經理(li)權(quan)限
討論：項目和職能經理權限，對項目選擇影響？
（二(er)）、項(xiang)目立(li)項(xiang)過程
1.上新項目(mu)的機會分析，一般內容
2.項目的(de)機會研究(jiu)
3.項目需(xu)求(qiu)說(shuo)明書項目的論(lun)證
4.商業計(ji)劃書
5.項目決策與評估(gu)
6.項目啟動(dong)過程
7.怎(zen)樣組織啟動會議？
1．討論：你是如(ru)何(he)啟(qi)動項(xiang)目會議？
視(shi)頻欣賞：
你們公司是(shi)如(ru)何立項目(mu)的(de)？
1）、怎樣編(bian)制(zhi)項目管理(li)流(liu)程(cheng)？
2）、項目規劃過程(cheng)
3）、怎樣編制、報批項目整體規(gui)劃？
4）、項目計(ji)劃過(guo)程(cheng)
5）、怎樣(yang)編制、報(bao)批項目整體計劃？
6）、項目實施過程
7）、怎樣組織項目實施、做好變更(geng)控制？
8）、項(xiang)目收尾過(guo)程(cheng)
9）、怎(zen)樣組織項目收(shou)尾、做好圓(yuan)滿收(shou)尾？
1．討論：你是如何規劃整(zheng)體項(xiang)目計劃？
2．模(mo)擬練習：如何項目收尾過程？
項目經理12條(tiao)規則
第三(san)章(zhang)、項(xiang)目決策過程（短片(pian)觀看(kan)、案例(li)分(fen)析、圖片(pian)觀看(kan)、模擬演練、分(fen)析討(tao)論）
(一)項目決(jue)策(ce)流程圖(tu)
(二)SWOT分(fen)析(xi)方(fang)法應用案(an)例
1.生產因素
2.市場因素
3.財務因素
4.人力(li)資源(yuan)因素
5.管理(li)和其它因(yin)素(su)
(三(san))風(feng)險分析方法、財務分析方法應用(yong)案例(li)
(四(si))決策樹分析方(fang)法應用案例
(五)怎(zen)樣(yang)編(bian)制項目章(zhang)程(cheng)
(六(liu))分組訓練與點評
1．討論：你是如(ru)何(he)項(xiang)目決策的？
2．模擬練(lian)習：項目決策？
第四章、項(xiang)目管理啟動過程(cheng)（短片(pian)(pian)觀(guan)看(kan)、案例(li)分析、圖片(pian)(pian)觀(guan)看(kan)、模(mo)擬(ni)演(yan)練、分析討論(lun)）
（一）、項目啟動流程圖
（二）、怎樣(yang)開好項目啟動會議
（三(san)）、怎樣組建項目團隊(dui)應用案例
（四(si)）、怎樣編制項目任務(wu)書
（五）、怎樣編制項目(mu)流程圖(tu)應用案例
（六）、怎樣編制(zhi)項目(mu)里程(cheng)碑計劃圖應用案例
1．模擬(ni)練習：項(xiang)目啟(qi)動過(guo)程？
視頻欣賞：
第五章、項目范圍與人(ren)力資(zi)源(yuan)計劃(hua)過程（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練(lian)、分析討論）
（一）、怎樣編制項目(mu)初步范(fan)圍(wei)說明書
1.產品范(fan)圍
2.工(gong)作(zuo)范圍
3.項目范圍(wei)管(guan)理的內(nei)容(rong)
（二）、怎樣(yang)制定項目(mu)工作(zuo)分解結構
（三）、怎樣選擇項(xiang)目的組織(zhi)機構
（四）、怎樣制(zhi)定項目責任(ren)分配矩陣
（五）、怎樣制定人力(li)資源甘特(te)圖
（六(liu)）、分(fen)組實戰(zhan)訓(xun)練與(yu)點(dian)評
1．討論：如何確(que)定項(xiang)目范(fan)圍？
2．模擬練習：項(xiang)目人力(li)資源規劃？
3．討論：項(xiang)目(mu)干(gan)系人與識別方法(fa)是什么？
第六章(zhang)、項目時間計劃與(yu)控制(zhi)過程（短(duan)片(pian)觀(guan)看(kan)、案例分析(xi)、圖片(pian)觀(guan)看(kan)、模擬演練、分析(xi)討論）
（一）、項(xiang)目計劃(hua)流(liu)程圖、監控流(liu)程圖
（二）、怎樣制定項目活動排(pai)序(xu)
1.項目進(jin)度管(guan)理
2.網絡圖
3.關鍵路徑(jing)圖
（三）、怎樣(yang)制(zhi)定項目(mu)前(qian)導圖(tu)
（四(si)）、怎樣用(yong)“關(guan)鍵(jian)路(lu)徑法”計算項目(mu)的(de)工期
（五(wu)）、怎樣用“甘特圖”安排(pai)項(xiang)目(mu)的工期(qi)
1．討(tao)論：項目時間如何規劃(hua)，工具(ju)是什么(me)？
2．五金公(gong)司(si)是如何(he)做(zuo)流程計劃的？
第七章、項目成(cheng)本計(ji)劃(hua)與控制過程（短片觀(guan)看(kan)、案例分析、圖片觀(guan)看(kan)、模擬演練、分析討論）
（一）、怎樣制定(ding)項目(mu)的(de)費用(yong)預算
1.項目的費用管(guan)理
2.從上(shang)到(dao)下制(zhi)定預算
3.從下到上制定預(yu)算
4.直接費用，間接費用，管理費用
5.成本(ben)預算改進
6.如(ru)何處理費(fei)用(yong)與時間，質量(liang)關系(xi)
（二）、怎樣制定(ding)項目的溝通計劃
1.項目(mu)管(guan)理溝通作用
2.溝通的網絡圖
3.溝通的障礙
（三）、分組實(shi)戰訓練與點評
1．討(tao)論：項目成本計劃是什么？
2．模(mo)擬練習：項目控(kong)制(zhi)過(guo)程？
第八章(zhang)、項目執行監控與收尾過程（短片(pian)觀看、案例分(fen)析(xi)、圖片(pian)觀看、模擬(ni)演練、分(fen)析(xi)討(tao)論）
（一）、項(xiang)目團隊成功的黃(huang)金法則
（二）、項目(mu)干系人與識別方法
（三）、怎樣(yang)做好項目干系(xi)人的溝通(tong)
（四）、怎樣做(zuo)好項目控制
1.有形資產控(kong)制
2.人力(li)資(zi)源控(kong)制(zhi)
3.財務控制
4.績效(xiao)，時間，成(cheng)本(ben)控制
5.關鍵比例(li)控制
6.標桿管理(li)
（五(wu)）、怎樣做好(hao)項目工期的執(zhi)行與監(jian)控
（六）、怎樣做好項目成本的執(zhi)行與(yu)監控
（七(qi)）、怎樣做好項目質(zhi)量的執(zhi)行與監控(kong)
（八）、項目的(de)自檢
（九）、項目評估的要素
（十）、項目總結的(de)要素
（十一）、分組實(shi)戰(zhan)訓練與點評(ping)
1．討論：項目干系人(ren)與(yu)識別方法是什(shen)么？
第九章、項目管理之道（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬(ni)演(yan)練、頭腦風暴）
一、領導，管(guan)理和(he)技術同行(xing)，領導是關鍵(jian)
（一）、領(ling)導(dao)先行(xing)
（二）、項目(mu)管理，管理與(yu)技(ji)術(shu)同(tong)行(xing)
（三）、技(ji)術先行的誤區
（四(si)）、項目化管(guan)理組織
（五）、前期決策是關鍵
二、公司(si)從上到(dao)下目(mu)標(biao)明確(que)，項目(mu)管理推動動力
（一）、為什么(me)要推行項目(mu)管理
（二）、擴大宣誓會議
三(san)、專項組織架構，常(chang)規(gui)化
（一）部門(men)組(zu)織(zhi)設(she)置
（二）項目協助部門專職人員
（三）總經理辦公室項目領導(dao)
1.事務團(tuan)隊(dui)——有關項目的骨干團(tuan)隊(dui)，工作
2.產(chan)品(pin)團隊——對與生產(chan)有關(guan)的成(cheng)本單位進行定義。
3.流(liu)程團(tuan)隊——有關(guan)流(liu)程成本單(dan)位(wei)的定義
4.SE團隊(dui)——在制作成本數據(ju)庫時，應根(gen)據(ju)各團隊(dui)請求(qiu)的成本資(zi)料制作用于項(xiang)目開發的數據(ju)庫。
5.項(xiang)目(mu)團隊
四、大題細做
考慮項目周(zhou)全
五、關注重(zhong)點
關注項目(mu)的關鍵(jian)路(lu)徑，關鍵(jian)點，關鍵(jian)
六、戰略第一
戰略方向決策(ce)成敗，方向錯(cuo)了，執(zhi)行力越好，損失越大(da)。
七、以(yi)人(ren)為本
關心員(yuan)工，關心相關利益人
八、項目化小組
（一）、動員小組成立
（二）、成果展(zhan)示推廣會議
（三）、合(he)理化建(jian)議
九、項目管理配套制度(du)
（一(yi)）、管理(li)制度
（二）、績效制度
（三）、相(xiang)關制(zhi)度和(he)流程(cheng)，表格
十、全公司，項(xiang)目(mu)管理(li)推(tui)進
（一）、公(gong)司項目(mu)化管(guan)理
（二）、各部門推進項目化(hua)管理
十一、創新管理(li)
案例(li)分析：正反面案例(li)
項目管理沙盤訓練總結
總結與(yu)答疑(yi)
項(xiang)目管理(li)培訓課(ke)程2天班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/30601.html
已開課(ke)時間(jian)Have start time
項目管理內訓
- 新能源項目工程管理 張存彪
- 《微權環境下成功項目管理與 張現(xian)鋒
- 以考促管、全程把控——項目
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張(zhang)冬(
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 《項目管理思維與全過程控制 張現(xian)鋒
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文強
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠
- 《非職業項目經理的項目管理 張現(xian)鋒
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張(zhang)現鋒
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒