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施工項目困境課程

【課程背景】
隨房地產行業市場萎縮，各地方基礎建設投資強度也有所下降。各建設主體在艱難尋求投資機會和融資途徑的同時，工程領域的市場行情出現如下狀況：
1、工程發包數理在減少，任務承攬量持續減少。
2、發包價格不斷下調，項目利潤在壓縮。
3、項目實施后，工程款支付延誤現象越來越多。
4、合同外工程計價，很難認可而產生爭議。
5、工程墊付情況嚴重。
本課程(cheng)針對(dui)當(dang)前嚴峻(jun)的市場(chang)環境(jing)，給出(chu)持續(xu)加(jia)強對(dui)工程(cheng)變更(geng)、增項(xiang)(xiang)、索賠的工作力(li)度(du)和方法，*限度(du)尋找項(xiang)(xiang)目(mu)經營利潤機會。

【課程收益】
成本了解市場環境和行業競爭壓力。
能夠分析施工項目合同價格，用以確定降本增效重點對象。
能夠根據變更原因，確定變更責任主體。
能夠根據合同約定，進行工程變更內容的計價。
了解如何分析甲方的審批程序對變更索賠的影響。
能夠列出索賠工作應具備的條件。
能夠完成合同索賠需要的(de)證(zheng)據(ju)資料。

【課程對象】施工企業生產經理、商務經理、項目經理、項目總工等

【課程大綱】
一、我們面臨的一個什么樣的市場環境？
（一）市場環境形成的經營困境
1、投資規模的縮減現象
2、地方投資和房地產市場的萎縮
3、低利潤經營
（二）低價中標困惑
1、低價標成為常態
2、原因建設單位的管理程序制約
3、低價標除滿足生存外，謀求管理突破(po)

二、二次經營重點控制什么？
（一）工程項目合同價格構成
1、解剖項目合同價構成
2、劃分出控制內容
3、制定一個成本增資控制臺賬
（二）控制對象
1、控制內容：合同內的成本控制和合同外的變更增項索賠
2、成本控制范圍和利潤空間
3、項目經理使用的(de)控(kong)制框(kuang)圖

三、合同外的變更索賠如何控制？
內容一：變更控制 
（一）變更原因確定責任承擔者
1、變更情景分析變更原因
2、確定責任方判定條件是合同范圍
3、簽證單方式確定變更源由
（二）合同約定確定變更計算
1、變更或增項的工程計量與計價
2、計算規則
3、案例分析
（三）甲方內控流程確定審批速度
1、甲方資信對合同履行的影響
2、咨信內容
3、執行過程的甲方資信體現
內容二：索賠管理
（一）索賠成立條件
1、支持索賠成立的前提
2、索賠條件的特點分析
3、整理索賠條件形成的證據資料
（二）索賠費用計算
1、索賠費用一定是產生的損失，人、材、機、管理費、甚至利潤
2、費用計算基本依據
3、案例分析
（三）索賠需按程序進行
1、索賠程序的作用
2、程序的邏輯關系
3、理解(jie)程序，依規進行資料補

四、回顧總結 
腦圖分析知識點

施工項目困境課程