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中國企業培訓講師
引人入勝——公眾演說技術
 
講師:邢立爽 瀏覽次數:2582

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 培訓講師· 高層管理者· 中層領導· 培訓經理

培訓講師:邢立爽    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱(gang)Syllabus

公眾演說技術

課程背景:
互聯網時代,呈現出VUCA特征,各行各業都在悄然發生變化。各類企業大學如雨后春筍般成立,均在積極探尋內部人才培育之路。內部培訓師的培養,已經成為學習型組織不斷發展和建立培訓系統的一個重要組成部分。
可是在內部培訓師的培育上,很多企業依然存在著諸多的問題。對于人力部和內訓師而言,核心的問題其實不僅是如何吸引學員的注意,如何設計好課程,如何講授得更加精彩,而是如何讓領導看到真正的價值,讓各部門領導愿意放員工來參加培訓,讓公司領導愿意給內訓師更多實戰的授課機會。因此,我們需要將培訓師的技能,和生產、業務工作結合起來,將內訓師的價值*化的發揮,這也是本課程設計的核心。
請(qing)牢記,提升(sheng)你(ni)的管(guan)理層、核心(xin)業(ye)務骨干的公眾(zhong)演(yan)說能(neng)力,就(jiu)是直接提升(sheng)管(guan)理能(neng)力,業(ye)務能(neng)力!

課程目標:
▲ 通過一系列公眾演說訓練,提升學員的管理能力或業務能力;
▲ 幫助學員提升思維鏈接的能力;
▲ 幫助學員掌握臺上自我狀態調節的方法;
▲ 幫助學員打造臺上個人氣場、提升控場能力;
▲ 幫助學員掌握精彩的公眾演說設計;
▲ 幫助學員掌握“四個一”的觀點提煉和展開方法;
▲ 幫助學員掌握互(hu)動式公眾演(yan)說及常見公眾演(yan)說的技巧。

課程(cheng)對(dui)象:企業(ye)管(guan)理層、各部門負責人、培訓管(guan)理者(zhe)、企業(ye)內訓師、業(ye)務骨干

課程大綱
第一講:優秀的公眾演講從信念開始
一、演講力就是影響力,就是生產力
二、影響人先從信念開始
三、演講的關鍵就是影響人的信念
案例分析:馬云說了什么使其獲得了2000萬美元的投資?
案例分析:毛澤東說了什么使人民萬眾一心?
四、企業管理中,什么人需要具備講師的能力?
1、銷售員?
2、業務骨干?
3、基層團隊管理者?
4、中層管理者?
5、高層管理者?
五、成功演講的三大絕技
六、成功的演講要從聽眾開始
1、為何我的演講吸引不了聽眾?
2、聽眾不配合的心理剖析
七、成功(gong)演(yan)講(jiang)的12字真言(yan)

第二講:如何克服公眾演講緊張情緒
一、狀態調節揭秘
實戰演練:上臺抗壓能力訓練體驗
1、壓力之下臺上的表現
2、是什么影響了我們的發揮?——壓力成因分析
案例分析:人格模式分析
課堂體驗:腦身心合一的秘訣
二、進入良好狀態的五大法門
1、仿真冥想
2、自我解脫
3、成功暗示
4、壓力轉換
5、課托協助

第三講:樹立威信且目標清晰的開場
一、為何如此重視開場
二、公眾演講開場經典模式——演講畫布
1、什么是演講畫布
2、如何繪制演講畫布
實戰演練:根據老師給出的場景,繪制演講畫布
三、如何通過自我介紹影響信念
1、充分考慮3個W
2、精心進行6項設計
四、如何通過內容導入影響信念
1、提問開場
1)拋出問題
2)影響要素
3)解決思路
案例分析:出乎意料的開場
2、懸念開場
1)呈現數據
2)實物展示
3)情景再現
4)個人經歷
五、回答聽眾最關心的問題
1、鏈接:這跟我有什么關系?
2、價值:對我有什么影響?
3、論證:如何證明你說的是真的?
案例分析:讓聽眾充滿期待的開場
實戰訓(xun)練:根據老師給出的場(chang)景,結合演講畫(hua)布,為自己設計一(yi)個精彩(cai)的開(kai)場(chang)

第四講:如何用強大的氣場帶動聽眾
一、演講者的“態”——握麥、站姿、手勢、走位
第一輪訓練——注意你的握麥及站姿
1)要站穩,也可走動,不要太頻繁
2)雙腳與肩同寬,手自然下垂
3)身體前頃表示親切
4)握麥的標準動作
實戰訓練:學員現場訓練
第二輪訓練——配合內容的走位
1)走位的頻率
2)走位的速度
3)走位的方式
實戰訓練:學員現場訓練
第三輪訓練——打開你的手勢
1)場面大,手勢大;場面小,手勢小
2)語速快,動作快;語速慢,動作慢
3)肩發力,表示力量;肘發力,表示親切
4)不要用手指指著聽眾
5)庫里應存儲3到5個手勢
實戰訓練:學員現場訓練
二、演講者的“神”——表情、眼神
第一輪訓練——靈活運用表情
1)自然、放松
2)要與所講的內容一致
3)適當微笑
4)為情景配上表情
實戰訓練:學員現場訓練
第二輪訓練——用眼神有力的控場
1)與聽眾的眼睛隨時保持交流
2)特別注意在開頭結尾,及念稿時的交流
3)透過聽眾的眼神反饋來調整內容
4)目光不要移動太快,也不要老盯著一個人
5)看鼻梁,看眉心、看眼睛
6)做到點視與環視相結合
實戰訓練:學員現場訓練
二、演講者的“音”——語速、語調、重音、停頓
1、語速快慢適中
2、變換語音語調
3、聲音抑揚頓挫
4、停頓恰到好處
5、聲音特訓大闖關
實戰訓練(lian):學員現(xian)場訓練(lian)

第五講:活躍思維是成功演講的關鍵
一、鏈接能力訓練
實戰演練:1分鐘命題演講
1、快速進行思維鏈接的3項法寶
1)平敘
2)剖析
3)升華
2、強制性聯想
案例分析:10個快速鏈接示例
二、突破性思維訓練
案例分析:你會帶什么出發?
訓練一:連線
訓練二:過河
訓練三:挑選不同
訓練四:改變
訓練(lian)五:讓(rang)結(jie)果變正確

第六講:好故事&好觀點才會有人聽
一、明確你的目標——價值表格
1、確定你的講解目的
2、明確你的講解類型
3、鎖定分析你的聽眾
4、列出你的價值清單
實戰演練:根據老師給出的場景,制作價值表格并演講
二、搭建框架,策劃情節,構思創意
1、演說就像戲劇,就是登臺表演
2、用主題結構策劃好所有的情節
3、寫作劇本——制作幻燈片——登臺演講
4、卡片法梳理演講內容
實戰演練:根據老師給出的場景,搭建主題結構并策劃演講主體內容
三、如何提煉獨特又有吸引力的觀點
實戰訓練:根據提供的素材自命題演講
1、觀點提煉的三步要訣
2、觀點如何升級包裝
四、如何讓聽眾快速理解所要表達的要點
1、使用高精準度的語言
2、“四個一”模型成為觀點展開高手
3、如何將觀點轉化成一系列實際運用
4、如何進行觀點總結
5、精心修飾你的數字
6、使用超酷的詞匯
7、突出最精彩的部分
8、讓聽眾“天哪”的時刻
案例分析:喬布斯的舞臺風范
五、善于使用案例和故事
1、如何搜集案例素材
2、直接引用的途徑
3、改編經典的方法
4、自身編撰的絕技
5、SCQA案(an)例故事(shi)講解法

第七講:點燃現場的互動式控場技術
一、公眾演講雙向溝通四步法則
1、進行演講
2、觀察聽眾
3、分析回應
4、調整演講
二、公眾演講主動要求聽眾互動策略
1、動腦——思維響應技巧
2、動口——語言響應技巧
3、動眼——眼神響應技巧
4、動手——行為響應技巧
5、動心——體驗響應技巧
三、公眾演講聽眾問題應答策略
1、如何點明要點
2、如何設置緩沖
3、如何簡潔回答
4、如何向上扣題
四、公眾演講突發事件應對策略
1、口誤出錯的應對
2、緊張忘詞的應對
3、疑難問題的應對
4、遭遇專家的應對
5、遭遇調侃的應對
6、遭(zao)遇挑釁的應對

第八講:用余音繞梁的方法結束演講
1、贊美祝福法——中規中矩,催人奮進
2、名言佳句法——言簡意賅,意味深長
3、歸納總結法——總結提升,溫故知新
4、號召行動法——直擊人心,號召行動
實戰訓練:對(dui)演(yan)講進行升華

公眾演說技術


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    參加課程:引人入勝——公眾演說技術

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邢立爽
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