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投資發展布局課程

課程背景：
實體經濟中新產業、新業態、新模式為國內各地區域經濟發展創造了多個成功標桿案例，其本質是聚焦戰略性新興產業發展，帶動區域產業升級。如何理解戰略性新興產業發展為未來國內國際雙循環模式創造經濟增長新動能？如何理解金融服務戰略性新興產業？如何把握中國實體經濟自改革開放以來發展的脈絡，抓住未來國內產業升級創新的金融機遇？
本課程(cheng)(cheng)將回(hui)顧中國實體經(jing)濟(ji)自改革開(kai)放40年以(yi)來(lai)的產業演進歷程(cheng)(cheng)，聚焦當下戰略性新興產業在(zai)經(jing)濟(ji)發(fa)展中的重(zhong)要(yao)意(yi)義(yi)。

課程收益：
理解國內實體經濟發展的40年以及國內大循環模式下的產業升級
掌握國內產業發展的四大規律與升級的五大路徑
解讀國內戰略(lve)性新(xin)(xin)興產業(ye)的八大領域（新(xin)(xin)一代信(xin)息技(ji)術、生物技(ji)術、新(xin)(xin)能(neng)源、新(xin)(xin)材料、高(gao)端裝備、新(xin)(xin)能(neng)源汽車、綠色環(huan)保(bao)及(ji)航空航天(tian)、海洋裝備）。

課程對象：
企業高管、投資負責人

課程方式：
實(shi)戰(zhan)講授+案(an)例分析

課程大綱：
第一講解構戰略性新興產業發展規律
一、國內產業發展四十年
1.產業發展的核心理念-順勢而為
“漁村“到中國制造業基地再到科技創新高地-深圳產業發展經驗
案例解析：改革開放使東部沿海地區的產業發展迅速超越內陸地區
案例解析：亞洲四小龍的產業轉移與珠三角、長三角的產業發展
案例解析：四十年的低端制造業讓我們懂了什么是價值鏈與產業鏈
2.產業發展的源動力是什么，政府為什么這么重視產業發展
案例解析：一個投資100億元、3萬研發人員的華為給東莞帶來了什么
案例解析：中新蘇州工業園區的發展來龍去脈
案例解析：埃隆馬斯克的特斯拉超級工廠落戶上海全過程解讀
案例解析：合肥模式與蔚來汽車落戶合肥
二、本土產業升級與戰略性新興產業發展
案例解析：寧德時代新能源產業與曾毓群的創業
案例解析：格力與美的之爭-珠海市北京酒店挖人事件
案例解析：臺灣制造業教父宏基電腦創始人施振榮與產業升級
案例解析：斯坦福的中國商學院案例-鐵道部降伏漢斯虎-中國高鐵技術談判
三、當前戰略性新興產業發展困境與挑戰
3.土地財政與房地產與產業發展的矛盾
4.產業(ye)發(fa)展政府、企業(ye)、居民的(de)三個杠桿與人力成本

第二講戰略性新興產業投資的主體與產業四大規律
一、產業發展方向與產業定義
1.全國產業發展產業門類
a)主導產業、優勢產業、前瞻性產業、戰略性新興產業
2.戰略性新興產業
3.傳統產業產業發展升級
二、企業投資的決定因素
4.市場化決定因素
5.行政化決定因素
三、戰略性新興產業發展四大規律與實際應用
1.企業的產業轉移-案例解讀：北京產業轉移與華夏幸福固安的產業承接
a)成本
b)市場
c)天安門正南50公里模式
2.企業的集聚趨勢-深圳、東莞電子信息產業集聚案例分析
a)開飯館扎堆
b)企業選址同樣適用
c)產業集群打造方法全梳理
3.企業的關聯鏈條
4.企業的升級方法
a)制造業教父施正榮的微笑曲線理論與高質量發展與創新驅動
b)比亞迪的產業升級案例分析
c)Google的產業升案例分析
d)Apple的產業升級案例分析
e)華為的產業升級案(an)例分(fen)析

第三講如何理解戰略性新興產業的定位及作用
一、戰略性新興產業發展分類解讀
1.新一代信息技術
2.生物技術
3.新能源
4.新材料
5.高端裝備
6.新能源汽車
7.綠色環保及航空航天
8.海洋裝備
二、創新驅動與仿制的挑戰
案例解讀：錘子手機為什么失敗了
案例解讀：3Q大戰凸顯了互聯網業的競爭密碼
案例解析：*制造業成本及優勢對標
案例解析：核心技術供應鏈體系拆解-高端芯片、航空發動機、數控機床
案例解析：清華北大高考狀元院系分析
案例解析：企業喜歡研發嗎？挖人與創新哪個才是捷徑
案例解析：中國專精特新與日本、德國專精特新對標
三、新質生產力與產業升級
1.制造業教父施正榮的微笑曲線理論與高質量發展與創新驅動
2.比亞迪的產業升級案例分析
3.Google的產業升案例分析
4.Apple的產業升級案例分析
5.華為的產(chan)業(ye)升(sheng)級案例分析

第四講戰略性新興企業投資的主導因素市場化驅動邏輯
一、企業積極對外擴張投資的重要因素
6.戰略布局、客戶要求、市場需要
7.資源制約、成本因素、產業聚集
8.合作發展、優惠吸引、競爭壓力、未來期望、防范風險
案例解析：康師傅食品廠選址127項投資調研指標解讀
二、產業發展客戶類型及投資動機分析
9.快速發展型-例如醫療、環保
10.務實發展型-食品、印刷、機械
11.功能導向型-高端裝備制造
12.產業集聚型-電子、大數據、云計算、互聯網
13.投資型-金融、銀行、貿易公司、信托公司、會展公司
三、企業投資出發視角與產業發展
14.市場
a)政府采購合同的產業發展-比亞迪新能源汽車產業發展案例解讀
b)需求增加帶來的產業發展-西門子、龐巴迪動車項目產業發展案例解析
15.成本
a)人力人本、土地成本、技術成本
b)交易成本、信息成本、物流成本、財務成本
16.產業發展稅金與獎補
a)增值稅、企業所得稅、個人所得稅
b)地方專項資金、*中小企業支持資金、基金、補助
四、戰略性新興產業企業選址時共同考慮的因素與企業投資落地率之間的關系
1.市場規模15-20%
2.市場增長15-20%
3.人才驅動創新能力20%
4.勞動力和材料成本5%
5.能源成本5%
6.經濟、貿易、金融和稅收制度10%
7.基礎設施10%-15%
8.法律與監管5%
9.供應商布局10%
五、戰略性新興產業投資關注點
10.運營成本-勞動密集型產業的關注點
(1)勞動力
(2)房屋占用成本
(3)設備成本
(4)物流成本
11.勞動力要素-人力資源紅利與就業培訓
(1)勞動力供應穩定
(2)勞動力供應充足
(3)培訓與教育
12.供應&市場
(1)是否有完成的配套供應閃
(2)距離距分銷商有多遠
13.生活質量-波音大飛機落戶舟山對我們的啟示
(1)高管與技術人才是否適應
(2)社區生活環境如何
14.激勵機制-自貿區
(1)稅務
(2)經濟發展激勵政策
(3)園區優惠政策
15.基礎設施-一帶一路與產業轉移
(1)海陸空交通
(2)公共設施方便程度
16.政治和監管-越南產業引進為什么又陷入了低谷
(1)政治是否穩定
(2)監管環境如何
(3)申請證件程序
(4)知(zhi)識產權保護

投資發展布局課程