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宏觀經濟與資產投融資專家
當代經濟學者
某大型央企經濟發展研究院執行院長
國家商務部特聘專家講師
*大型央企投資管理委員會委員
中國財政學會公私合作專業委員會委員、
全球化與經濟社會發展國際聯合研究院研究員
*注冊財務策劃師學會宏【點擊詳細】
顛覆(fu)(fu)性增(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為(wei)一種(zhong)打破常規的(de)生意增(zeng)長(chang)法，其評(ping)(ping)價可以從多個維度進行。以下是對(dui)顛覆(fu)(fu)性增(zeng)長(chang)的(de)詳(xiang)細評(ping)(ping)價： 一、定義與(yu)起源(yuan) 顛覆(fu)(fu)性增(zeng)長(chang)源(yuan)自創新理(li)論的(de)奠基人(ren)約(yue)瑟夫·熊(xiong)彼特的(de)思想(xiang)，并由田牧遠
一(yi)、戰略咨詢概述(shu)與目的(de) 企(qi)業(ye)管理咨詢中(zhong)的(de)戰略咨詢旨在(zai)幫助企(qi)業(ye)識別、評(ping)估并(bing)利用內外(wai)部環境中(zhong)的(de)機會，以構建持久競爭優勢。其目的(de)在(zai)于(yu)協助企(qi)業(ye)制定(ding)符(fu)合其長期(qi)發展目標的(de)戰略規劃，確保企(qi)業(ye)能夠在(zai)競爭激烈的(de)市場(chang)環境中(zhong)穩定(ding)發展。 二、企(qi)業(ye)內外(wai)部
在(zai)變局中(zhong)(zhong)企業(ye)應對趨勢和挑戰(zhan)的(de)(de)關鍵在(zai)于敏銳洞察、靈活應變以及持續創新。 一、首先，企業(ye)需緊(jin)跟市場動態，洞悉行(xing)業(ye)發(fa)展(zhan)趨勢。如數字化轉型(xing)的(de)(de)加速、消費(fei)者行(xing)為模式的(de)(de)變化、新興技術(shu)的(de)(de)涌(yong)現等。把握這(zhe)些趨勢及時調整戰(zhan)略方向，有助于企業(ye)在(zai)變化中(zhong)(zhong)搶占先機
企(qi)業(ye)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)型的(de)關(guan)鍵步(bu)驟。 第一個(ge)步(bu)驟，擁抱數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)。數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)已經成為企(qi)業(ye)的(de)必修課，從數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)的(de)動因(yin)來看(kan)，客戶消費(fei)習(xi)慣(guan)與需求的(de)變化(hua)，成為企(qi)業(ye)進(jin)行數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)的(de)直接外因(yin)，而提升自身核心競爭優勢，則成為企(qi)業(ye)進(jin)行數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)型的(de)核心驅動力。 第二個(ge)步(bu)
零售企業(ye)經營創新是提升(sheng)競爭力、滿足消費者(zhe)需求的(de)(de)關(guan)鍵(jian)，以下是關(guan)于(yu)零售企業(ye)經營創新的(de)(de)具體(ti)做法以供參(can)考。 一、數(shu)字化轉型。電子(zi)商(shang)務(wu)平(ping)臺建設：建立電子(zi)商(shang)務(wu)平(ping)臺，實(shi)現線上線下融合，提供便捷的(de)(de)購(gou)物(wu)體(ti)驗。移(yi)動(dong)支付與數(shu)據(ju)分析：引入(ru)移(yi)動(dong)支付提升(sheng)交易效率
戰(zhan)略(lve)是聚焦(jiao)的藝(yi)術(shu)，經常有(you)人(ren)同時做(zuo)幾件事且親力親為，可能每件事都做(zuo)得不錯，但(dan)難以出類(lei)拔萃、堅持到底(di)做(zuo)到卓越和(he)極致。很多(duo)企業創始人(ren)喜(xi)歡做(zuo)加法，缺乏(fa)定力，忽視戰(zhan)略(lve)問題，不聚焦(jiao)一點持續投入，很難形成(cheng)核(he)心競爭力。 現代做(zuo)企業要有(you)戰(zhan)略(lve)，聚焦(jiao)核(he)心競
各位老板(ban)要明(ming)白戰略、策略和(he)戰術三者的關系，不然企業(ye)(ye)發展易(yi)掉(diao)進管理大坑。 一、戰略是(shi)(shi)企業(ye)(ye)發展的指南針和(he)方向標，決(jue)定企業(ye)(ye)做什(shen)么(me)(me)和(he)不做什(shen)么(me)(me)。像航海燈塔，明(ming)確核(he)心目標和(he)重點，引導(dao)資源(yuan)和(he)精力集中在特定領域(yu)以實現長期成功(gong)。 二、策略是(shi)(shi)連接(jie)戰
最近(jin)大(da)家都(dou)在討(tao)論 ibm 一次性裁(cai)員(yuan)上千人的(de)事(shi)(shi)情，從人力資源的(de)角(jiao)度(du)(du)，這件事(shi)(shi)情對(dui)大(da)家而(er)言，重(zhong)要(yao)(yao)的(de)不(bu)是補償(chang)標準，也不(bu)是什么印度(du)(du)裔 ceo 的(de)事(shi)(shi)，至于各方(fang)利(li)益的(de)事(shi)(shi)情也不(bu)談，重(zhong)要(yao)(yao)的(de)是兩點： 一、企業(ye)戰略的(de)更(geng)新(xin)，必然伴隨著組織結構(gou)的(de)調(diao)整及優化(hua)。
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