打造超級組織——用市場營銷的思路進行人才管理分析
講師：梁(liang)若冰(bing) 瀏覽次數：2529
課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才管理營銷思路課程
課程背景：
2020伊始的黑天鵝疫情，是給所有HR從業者的警鐘。長期以來，企業招聘、人員晉升和激勵都是基于主管感覺、個人經驗和企業價值觀體系。疫情影響下的遠程辦公、視頻面試等“不得不”接受的工作新方式，使傳統經驗和HR氣場玄學紛紛失效，企業人力資源管理已從單憑經驗的模式逐步向依靠事實數據的模式轉型。
事實上，我們發現HR與營銷團隊面臨同樣的挑戰，需要面對商業市場/人力市場，并需要分析市場情況，制定能夠獲得更高商業收益/團隊受益的策略，但人力資源部門通常被誤解位純職能后勤部門。
本課程將帶領大家學習一種新的人力資源管理思路—用市場營銷等思路、商業分析的方法來進行人力資源的活動的規劃和統籌。
所謂商業分析，是指一個業務目標或問題為開端整合不同的數據源，預測未來發展，并在發展過程中收集更多的數據進行分析，從多方面修正最初的思路和方案，并設計有效的激勵策略，從而篩選最有價值的客戶并創造商業價值。
而人才分析的思路則是：根據企業當前的發展訴求整合不同的數據源，預測未來發展，并在過程中收集更多的書籍進行分析，從多方面修正最初的思路和方案，并設計有效的薪酬績效策略，從而篩選最有人才并創造團隊價值。
不難發現從工作的邏輯和流程上，其實非常類似，我們將從這個角度來分析和規劃人才管理策略。
課程對象：為人才招聘、選拔、優化所困擾的HR和企業管理者
課程收益：
學會商業分析和人才分析的邏輯思路
學會通過數據收集和分析客觀判斷人才管理策略
學會人才分析的套路和方法
可以應用商業分析的思路指導人才管理思路，抓住核心問題并快速產出團隊收益
課程大綱
第一節：人才分析的時代背景
1、 工作的世界跟過去不一樣了！
2、 做好人力資源管理必須要研究大數據！
3、 疫后人力資源打開新世界的大門
主要解決：了解人力資源到發展趨勢
第二節：人力資源數據化的解決思路
1、 360考評的本質——人才數據化，你用對了嗎？
2、 360考評的誤區與無效原因
形式大于目的
“人情陷阱”
成果數據沒有應用
3、 三大人才維度數據的提取方式
能力維度
素質維度
經驗維度
4、 演示：大果王信息服務公司的360考評分析
第三節：組織人力資源管理健康測評
5、 測評說明——看看你的組織得了哪些“病”
6、 測評題目——望聞問切找到“病因”
7、 結果分析——診斷報告，找到解決方案
主要解決：測評和分析所在組織的人才管理現狀
第四節：用商業分析的方式看人才管理
1、 商業分析的“套路”
2、 人才分析模型建立
3、 人才分析案例：2021的校招何去何從
主要解決：學會用商業分析的思路解決人才分析問題
第五節：人才分析7大支柱
1、 人力規劃分析——組織的未來往哪打
2、 人才搜索分析——優秀人才怎么找
3、 招聘支柱分析——招聘資源大盤點
4、 文化契合分析——ta的“基因”與組織是否匹配
5、 績效發展分析——ta到底能干多少活
6、 流失率管理分析——我們為什額留不住人
7、 員工福利、安全分析——員工到底想要什么
主要解決：了解人才分析的七大方向，并建立分析思路
第六節：管理為骨，文化做魂——打造有內涵的團隊文化
1、自然之美與互聯網的擁抱—club med 國際度假村
您可以跟我一起吃飯嗎——員工與客戶的友好接觸
三年看遍世界的風景——全球化戰略的踐行
2、讓游戲流淌進骨血—網龍科技
工作=打怪升級！
培訓=裝備收集！
100+種驚喜福利
3、穿越時空與次元—阿里巴巴
俠之大者，創造時代輝煌！
其實故事多到數不清
花名—體驗穿越
4、真正的一切皆有可能-3M
3M到底是做什么的呢？
不設限才是最高創造力！
無獨有偶-同樣無法定義的雅馬哈
5．社群文化無處不在-58同城
難以定義的崗位職責
項目組的*化利用
重新定義“同事”
6、事故案例分析——傳播之道無需定義
傳播的本質是“讓人知道”
微博上的企業另一面
“一點點人”拉垮了OLAY
人才管理營銷思路課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/306847.html
已開課(ke)時間(jian)Have start time
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