国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
全球用工智慧:跨境勞動法與商業實踐
 
講師(shi):梁若冰 瀏覽次數:2565

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 人事總監· 人事專員

培訓講師:梁若冰    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安(an)排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

跨境勞動法課程

課程背景:
在全球(qiu)化日(ri)益深入(ru)的(de)(de)今(jin)天,越(yue)來越(yue)多的(de)(de)企(qi)業(ye)選擇(ze)在海(hai)外(wai)設(she)立業(ye)務,開拓國(guo)(guo)際市(shi)場。然而(er),海(hai)外(wai)用(yong)(yong)(yong)工與跨(kua)境勞(lao)動法(fa)(fa)問(wen)題也(ye)隨之而(er)來,成(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)面臨的(de)(de)重要挑(tiao)戰(zhan)(zhan)。在海(hai)外(wai)用(yong)(yong)(yong)工中,不同國(guo)(guo)家的(de)(de)法(fa)(fa)律體系、用(yong)(yong)(yong)工模式和(he)文化背景存在顯著差異(yi),這(zhe)給企(qi)業(ye)的(de)(de)用(yong)(yong)(yong)人(ren)(ren)管理和(he)勞(lao)動爭(zheng)議處理帶來了諸多復雜性和(he)不確定性。因此(ci),為(wei)了幫助企(qi)業(ye)管理者和(he)人(ren)(ren)力資源(yuan)從業(ye)者更好地應(ying)對海(hai)外(wai)用(yong)(yong)(yong)工的(de)(de)各種(zhong)挑(tiao)戰(zhan)(zhan),以及解(jie)決跨(kua)境勞(lao)動爭(zheng)議,我們特別推(tui)出了"全球(qiu)用(yong)(yong)(yong)工智慧:跨(kua)境勞(lao)動法(fa)(fa)與商(shang)業(ye)實踐"課程(cheng)。

課程收益:
深入了解跨境勞動法規:學員將全面了解各國的勞動法律體系與用工標準,包括中國與海外國家,從而避免用工過程中的法律風險,確保企業用工合規性。
掌握海外用工模式:課程將詳細介紹海外用工的多種模式,例如項目部、分公司、全資子公司、勞務合作等,幫助學員了解各種模式的優缺點與適用情況,提高用工策略決策能力
解決典型勞動爭議案例:通過實際案例分析,學員將了解境外用工中常見的勞動爭議,并學習處理爭議的方法和技巧,提高解決問題的實踐能力。
打破思維框架,實現合規與商業效益的平衡:課程將教授如何在遵守法律規定的前提下,靈活運用管理思維,實現用工成本優化,增強企業的商業競爭力。
提升跨文化管理能力:學員將了解不同國家的文化差異,學會在跨文化環境下進行員工管理,有效解決文化沖突問題,增進員工滿意度與忠誠度。
為企業決策提供支持:學員將獲得豐富的實戰知識和經驗,為企業用工決策提供有力支持,降低用工風險,優化用人結構。
通(tong)過本課程(cheng)的學習,學員將成為具備國(guo)際視(shi)野、熟悉跨(kua)境(jing)勞動法規(gui)的專業(ye)(ye)人才,能(neng)夠在海外用(yong)工中游(you)刃有余地應對復(fu)雜情況,實現企(qi)業(ye)(ye)全球用(yong)工智慧和商業(ye)(ye)成功的雙贏。

課程對象:跨國用工(gong)管(guan)理(li)需求的管(guan)理(li)者和人(ren)力(li)資(zi)源從業(ye)者

課程大綱
第一部分:海外企業組織架構與用工模式
1、企業在海外成立項目部的用工模式選擇
分包雇傭模式:合理分配風險與責任
直接雇傭模式:靈活掌控項目團隊
2、企業在海外設立分公司的用工模式選擇
本地招聘與用工:融入當地文化與市場
跨境派遣與人員調動:跨國協同管理
3、企業在海外設立獨立全資子公司的用工模式選擇
全資子公司自主用工:完全掌控員工管理
跨國人力資源共享:平衡用工成本與效率
4、勞務合作企業派遣海外員工的雇傭關系與定位
勞務派遣合同與法律關系明確
勞務合作企業與員工權益保障
5、勞務派遣公司派遣海外員工的勞動關系處理
跨國派遣合同的法律合規性
勞務派遣公司與員工權益平衡
6、國內分公司或辦事處派遣海外員工的勞動關系
法律適用與權益保護考量
分公司或辦事處用工限制與解決方案
7、國內母公司派遣海外員工的勞動關系
母子公司間用工協調與溝通
國際合同與法律風險規避
8、國內關聯公司派遣海外員工的勞動關系
跨境用工合同的法律合規性
關聯公司間的用工協調與保障
9、對外勞務合作企業為中國籍員工繳納人身意外保險的實施
人身意外保險的合法繳納名義
保障員工權益與風險防范
10、跨境員工社會保險問題與勞動關系維護
薪酬、社保與稅務的權益平衡
爭(zheng)議解(jie)決(jue):境(jing)內或境(jing)外法律適用與權(quan)益保護

第二部分:海外用工法律適用與管理思維
1、海外用工的勞動標準問題
當地法律與中國境內勞動法的異同
如何合理遵循不同法律標準
2、哪些人必須適用當地法律,哪些人必須適用中國境內法律,哪些人可以選擇適用?
跨國企業員工用工地點與法律適用的規定
根據不同員工類型確定合適的法律適用范圍
3、如何打破中國境內勞動法的思維模式來管理海外用工?
適應當地文化與法律環境,靈活調整管理標準
在尊重員工權益的前提下實現企業用工目標
4、海外用工的法定節假日:遵守中國還是當地?
多地法定節假日與員工文化差異的處理
合理安排節假日,提高員工滿意度與工作效率
5、海外員工人身意外賠付問題
工傷與人身意外保險的區別與適用范圍
參照哪個國家的標準進行賠付,并有效組織善后處理
6、海外員工工資收入與補助的區分與管理
合理劃分工資與補助項目,確保合法稅務優惠
國內公司與海外公司工資支付關系的合理規劃
7、海外員工違法遣返處理及解雇流程
海外員工違反法律規定的嚴重后果
合規解雇流程與降低用工風險
8、非本人過錯安排回國的員工的安置與勞動關系處理
合理規劃員工回國安置,保障員工權益
如何有效處理海外勞動關系與用工期限
9、境外用工人力資源管理人員的合法性問題
國內HR在境外員工管理中的合規問題
防范員工在境內起訴境外與國內關聯企業的風險
案例:某國際制藥(yao)公司(si)在海外設立研發中心,根(gen)據當地法律規定將員工納入當地用工體(ti)系,但由(you)于薪酬(chou)體(ti)系不盡(jin)人(ren)意,導致(zhi)員工流(liu)失嚴重,最終通(tong)(tong)過與員工積極(ji)溝通(tong)(tong),調(diao)整薪資(zi)福利(li)并(bing)根(gen)據當地習慣(guan)設立靈活假(jia)期制度,成功(gong)留住關鍵人(ren)才,保障項目的穩健進行。

第三部分:境外用工典型勞動爭議案例分析
1、適用法律與訴訟主體資格類爭議
境外用工是否可以在中國境內起訴?
是否可以直接起訴境外企業?
是否可以起訴境內的關聯企業?
2、解除與休假補償爭議
境外用工解除或終止員工勞動合同,經濟補償金,工資標準如何定?
員工主張休假補償,休假標準如何確定?
境外的獎勵性休假補償應當如何確定?
3、意外處理的爭議
境外用工發生意外是否可以參照國內法律認定工傷?
境外參加的保險如何進行理賠?
回國治療的后續費用以及補償如何處理?按照什么標準處理等?
4、工作年限確定爭議
境內企業員工被安排至境外工作,與境外企業簽訂雇傭合同,期滿后解除或終止合同,境內的工作年限與境外是否合并補償?
期滿后回國與境內企業重新簽訂勞動合同,在境外的工作年限可否連續等?
5、境內工作安排爭議
境外用工結束回國,境內企業有安置工作義務但沒有工作安置,如何進行處理?
協商解除勞動合同應注意哪些事項?
不能協商解除的,可否安排待崗?待崗期限如何確定?
案例:某跨國零(ling)售企業(ye)在(zai)境外(wai)設立分公司,由于經(jing)營情況不佳(jia),決(jue)定(ding)(ding)裁減(jian)員(yuan)工(gong)。但在(zai)員(yuan)工(gong)解除勞動合同后(hou),部分員(yuan)工(gong)要求追加經(jing)濟(ji)補償金(jin)(jin),企圖按照中(zhong)國法律(lv)規定(ding)(ding)起訴境外(wai)母(mu)公司。經(jing)過法律(lv)團隊解釋(shi),根據當地法律(lv)規定(ding)(ding)進行經(jing)濟(ji)補償金(jin)(jin)的計算,并在(zai)員(yuan)工(gong)離(li)職(zhi)前就補償金(jin)(jin)達(da)成(cheng)協(xie)議,最終(zhong)避(bi)免了司法糾紛,保(bao)護了企業(ye)聲譽。

跨境勞動法課程


轉載://citymember.cn/gkk_detail/306942.html

已(yi)開課(ke)時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課(ke)程:全球用工智慧:跨境勞動法與商業實踐

    單(dan)位(wei)名(ming)稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lian)系人:
  • 手(shou)機號(hao)碼:
  • 座機電話:
  • QQ或(huo)微(wei)信:
  • 參加人數(shu):
  • 開票信息(xi):
  • 輸入(ru)驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
梁若冰
[僅限會員]