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財務人員項目課程

課程背景：
企業實施項目的本質目標是獲取資源投入后的商業價值，但項目往往缺少財務人員的專業支持和參與，導致項目團隊總是忙著進度和質量，無法有效地控制項目財務。而財務人員基于企業的運營流程為項目提供的數據往往不及時、不準確，就知道向項目經理要數字、要資料，甚至聽不懂項目管理語言。
本課程旨在幫助(zhu)財(cai)務人(ren)員理解項(xiang)目(mu)管(guan)理思(si)維，從財(cai)務視角理解項(xiang)目(mu)管(guan)理活動并為項(xiang)目(mu)管(guan)理提供信息甚至解決方案。從而通過財(cai)務與(yu)項(xiang)目(mu)的有效(xiao)互動，將財(cai)務控制(zhi)貫(guan)穿(chuan)項(xiang)目(mu)的整個生命周(zhou)期(qi)，在執行過程中尋求成本、進度和績(ji)效(xiao)之間(jian)的平衡(heng)，構建(jian)將項(xiang)目(mu)管(guan)理與(yu)財(cai)務控制(zhi)有效(xiao)結(jie)合的控制(zhi)系統。

課程對象：
財務人員(yuan)、項目經理(li)

課程收益：
學習關鍵的項目管理流程、工具、方法，使培訓參加人員能夠：
掌握項目在執行過程中各個環節財務控制的要點與方法
掌握更有效實施項目管理與財務控制的有力工具
改善項目的成本控制、預算管理，提高項目的投資回報率
加強項目(mu)的現金流(liu)管理，控制(zhi)項目(mu)資金風(feng)險，保障項目(mu)健康運行

課程大綱：
第一講：項目和項目管理認知
一、項目是獨特的一次性事業
二、項目管理是組織創新的選擇
1. 職能型團隊
2. 矩陣型團隊
3. 項目型團隊
討論：財務人員在不同的組織類型中的工作模式
三、項目管理是精細化管理
1. 管理過程科學化：五大過程組
2. 管理(li)要素一體化：十大知識領域

第二講：項目評估與選擇中的財務控制
一、項目投資管理的程序
1. 產業政策及投資環境分析
2. 投資項目識別及立項
3. 項目可行性論證及評估
二、項目的財務評價方法
1. 凈現值
2. 內部收益率
3. 回收期
4. 效益成本比率
5. 投資回報率
三、項目決策
1. 項目決策時涉及的成本概念
2. 獨立投資方案的選擇
3. 互斥投資方案的選擇
4. 投資組合方案的選擇
案例(li)：3個項目投(tou)資決策案例(li)

第三講：項目成本規劃與預算編制流程
一、規劃項目范圍
1. 項目管理的成果導向思維
2. 收集與分析需求
演練：$APPEALS與KA*模型
3. WBS——工作分解結構
演練：團隊合作完成小組項目的工作分解結構
二、規劃項目進度
1. 定義活動
2. 活動排序
3. 工時與工期估算
4. 關鍵路徑分析
5. 關鍵路徑優化
練習：路易十四的地牢
演練：制定小組項目的進度計劃
三、項目成本估算與預算編制
1. 成本估算與匯總
2. 項目資源平衡
3. 制定項目成本基準
演練：制定(ding)小組項目的成本計劃

第四講：項目執行中的進度與成本控制
一、實物資源成本控制
1. 核算準則
2. 分析成本偏差
二、掙值管理技術
1. 分析項目現狀
2. 預測完工估算
三、成本控制的綜合平衡
1. 質量成本
2. 進度偏差
3. 采購合同類型
四、建立項目成本基準變更控制流程
總(zong)結：小組交(jiao)互分享(xiang)，項目管理熱點討論

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