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交通地鐵行業政策課程(cheng)

課程對象：
交(jiao)通(tong)（地鐵(tie)）集(ji)團的投資(zi)人員(yuan)(yuan)、經(jing)營人員(yuan)(yuan)、項目經(jing)理、中高層(ceng)及政府平臺公司(si)相關人員(yuan)(yuan)

課程大綱
第一篇 交通（地鐵）行業環境分析
1、我國新時代宏觀經濟轉型與發展的趨勢
2、今年7月24日中共*政治局會議精神
3、國家基建相關戰略規劃及投資開發模式的演變
4、交通（地鐵）行業現狀分析
5、交通(tong)（地鐵）行(xing)業發展(zhan)趨勢

第二篇 交通（地鐵）T0D投資開發模式創新和實踐
1、PPP模式（條件及措施、案例）
2、ABO模式（條件及措施、案例）
3、EPC+F模式\\F+EPC模式（條件及措施、案例）
4、股權融資模式（條件及措施、案例）
5、專項債模式（條件及措施、案例）

第三篇 交通（地鐵）項目管理實務
1、PPP項目策劃及全過程實施要點
2、PPP模式下的重點工作方向（PPP項目包裝、投融資、投后管理）
3、PPP考核過程中的重點關注事項
4、PPP組織績效考核與各業務板塊的銜接（需重點關注的部門）
5、在(zai)當前經濟環境下，如何(he)高效地去領(ling)取(qu)缺(que)口性補助

第四篇 如何更好地增加地鐵運營收入
1、總體措施：增收節支
2、策劃業務增長點
① 發展地鐵衍生經濟收益：廣告、站點商務開發、專用支付工具開發、Wi-Fi服務、充電服務等
② 提升服務質量和功能（引流收益）
③ 存量資產盤活策劃（案例：ABS、REITs等）
④ 爭取財政運營補助
3、降本節支措施
① 不同運營方案的策劃與選擇（案例）
② 降低融資成本（案例：短融、中票）
③ 管好用活資金（集中管理、計劃與預算）
④ 壓縮各種費用支出（支出管控）
4、風險管理（）
① 風險識別與評估
② 預案、應急措施
專題知識講座：管理人員的領導力
“領導力的決定因素—執行力” 
1、什么是管理和管理者
2、執行力定義
3、中層執行力的重要性
4、我們在執行方面存在的問題
5、執行不力的幾個原因
6、中層如何提高執行力
7、如何檢查下屬的執行力
8、“科學的程序”是執行的保障
9、執行型(xing)領導(dao)者要做(zuo)的7件事

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