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工程項(xiang)目成(cheng)本(ben)控制(zhi)課程

課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
全面了解組織項目管理實踐應用
認識項目全面預算重要性，協調項目需求和資源的矛盾
掌握項目全面預算和控制工具與方法
學會通過項目全面預算管理對項目進行有效的監控與考評
學習國內*項目成本控制體系的實踐經驗與方法
明確項目成本控制及結算管理中的關鍵
學習公司層面進行成本管理的基本意義
認知如何在流程管理中體現成本管理的水平
通(tong)過(guo)案(an)例介紹(shao)，充分了(le)解成本管理的內涵與外延

課程大綱：
第一章：產業園區項目管理概述
項目基本管理要求
項目成本管理管理
項目成本管(guan)理(li)與進度和質量(liang)管(guan)理(li)的關系與不(bu)同(tong)

第二章：產業園區項目成本控制體系建立與實施
項目成本控制體系要求
EVM項目成本控制體系
EVA法的項目成本控制體系
案例分析，使用上述方法后的變化
項目成本控(kong)制體系(xi)的實施(shi)案例

第三章：產業園區項目全面預算管理
項目全面預算管理實施案例
項目啟動時的思考點
增加收益的具體方式
項目全面預算在規劃階段的關注點
項目全面預算的操作工作重點
項目(mu)全面預(yu)算(suan)的操作各種細(xi)節(jie)與收尾(wei)

第四章：產業園區公司層面全面預算管理體系
公司配套制度與體系建設
全面預算管理與項目群管理的聯系
全(quan)面預算管(guan)理在公司決策(ce)中的應用

第五章：自由討論與交流
學員提問
互動討論
結束

工程(cheng)項(xiang)目成本控制課程(cheng)