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園區(qu)EPC工程項目課(ke)程

課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
充分了解EPC總承包項目的開發和執行全過程
能夠獨立或是帶領團隊開發和執行特大型、大型EPC總承包項目
掌握項目開發過程中的主要風險點
掌握項目執行過程中的主要風險點
了解項目融資情況與項目實施過程的關系
認識項目實施策劃的過程的要點
理解國內外工程總承包比較
應用國內工程總承包管理過程中的細節管理
通過案例(li)學習，掌握上述內(nei)容

課程大綱：
第一章：產業園區總承包情況介紹與特點分析
國內工程總承包情況匯總
國內相關法規介紹(shao)

第二章：產業園區項目開發工作
EPC項目開發流程
EPC項目開發階段主要任務及其關系示意圖
項目報批與報建特點
各(ge)類具體證(zheng)書辦(ban)理過程(cheng)與特點(dian)

第三章：產業園區項目融資工作
項目的一般性投資流程
目前主要融資模式介紹
PPP模式的(de)融資流程

第四章：產業園區項目執行工作
1、項目設計管理
設計的一般流程管理
設計過程中的風險管理
設計合同的樣本介紹
2、項目采購管理
國內采購流程介紹
采購控制關鍵節點
分包管理細則
3、項目施工管理
施工單位評判標準
施工組織設計的構成與實施
實施過程中的索賠管理
4、項目質量管理
質量管理流程
質量與成本管理的關系
5、項目成本管理
成本控制的九種方式與手段
成本控制的主要風險點和注意事項
6、項目進度管理
項目進度計劃的制定與調整
項目進度過程中的風險因素分析與判斷
7、項目HSE管理
安全施工、文明施工、環保施工的具體要求與做法
項(xiang)目的一般營(ying)地管理與心理分析判斷(duan)

第五章：產業園區總承包項目管理其他工作
EPC項目執行階段主要任務及其關系示意圖和總體工作流程
總承包管理目標確定
項目管理組織架構
總承包管理方法與內容
項(xiang)目實施策劃流(liu)程

第六章：總結和結束

園區EPC工程項目課程