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工程總承包項目管理EPC課(ke)程

背景介紹
住房(fang)和(he)城鄉建設(she)部、國家(jia)發展改革委(wei)聯合(he)發布的《房(fang)屋建筑(zhu)(zhu)和(he)市政基(ji)礎設(she)施項(xiang)目(mu)(mu)工程(cheng)總(zong)(zong)承包(bao)管(guan)理(li)辦法》2020年3月1日(ri)起施行，建筑(zhu)(zhu)企(qi)(qi)業(ye)在工程(cheng)總(zong)(zong)承包(bao)的“關鍵之年”能(neng)(neng)否有更大作為，現在的政策學習、業(ye)務(wu)布局至關重要(yao)……為此舉辦“工程(cheng)總(zong)(zong)承包(bao)（EPC）項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)”線上培(pei)訓班，針對工程(cheng)總(zong)(zong)承包(bao)項(xiang)目(mu)(mu)特點，立足(zu)人員素質、專業(ye)技能(neng)(neng)提升(sheng)，為建筑(zhu)(zhu)業(ye)相關各方(fang)特別是(shi)施工企(qi)(qi)業(ye)培(pei)養(yang)熟悉管(guan)理(li)模(mo)式和(he)核(he)心業(ye)務(wu)過程(cheng)、具(ju)備扎(zha)實項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)專業(ye)知識的復合(he)型人才，提升(sheng)工程(cheng)總(zong)(zong)承包(bao)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)者的資源整合(he)能(neng)(neng)力和(he)核(he)心管(guan)理(li)能(neng)(neng)力，掌握新形(xing)勢下提質增效的新方(fang)法。

培訓對象
1、業主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發、審計等相關部門人員；
2、各建筑施工企業(ye)、工程公司(si)、總承包公司(si)、設(she)計院、成套設(she)備(bei)公司(si)、國際(ji)招標公司(si)、設(she)備(bei)材(cai)料(liao)供(gong)應商(shang)、律師事務所及各公司(si)的總經(jing)理(li)(li)(li)、副總經(jing)理(li)(li)(li)、部門經(jing)理(li)(li)(li)、項(xiang)目經(jing)理(li)(li)(li)、市場開發(fa)、法(fa)務專員等相(xiang)關部門負責(ze)人、參(can)與EPC項(xiang)目管理(li)(li)(li)的所有管理(li)(li)(li)者。

培訓內容
一、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》解讀及應用
二、工程總承包（EPC）項目投標、報價策略
1、工程投標的基本理論及應用
2、EPC項目總承包招投標范圍
3、EPC項目總承包投標費用構成
4、EPC項目總承包投標報價方法
5、EPC項目總承包投標過程分析
6、EPC項目總承包投標報價編制策略及技巧
7、合同條款的商務談判
三、工程總承包（EPC）項目實施過程管控
1、項目行政審批制度改革
2、EPC項目設計管理實務
3、EPC項目采購過程管理
4、EPC項目施工過程中的難點與管理之道
5、EPC項目試運行階段的風險管理與運營手段
6、EPC項目合同及費控管理方法精析
四、工程總承包（EPC）項目合同法律風險分析與防范實務
1、工程總承包項目風險分擔的原則
2、工程總承包項目專業分包的原則
3、工程總承包履約工期風險和風險控制
4、工程總承包工程變更、索賠風險管理
5、工程總承包項目獨立保函的使用和風險控制
6、工程總承包項目行政審計與工程價款結算關系與處理
7、工程總承包合同款項支付“背靠背”的運用
8、工程總承(cheng)包項(xiang)目逾(yu)期結算視為認可(ke)制(zhi)度(du)的風險(xian)管理(li)

工(gong)程總承包項目(mu)管(guan)理(li)EPC課程