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總承包工程項目管(guan)理(li)管(guan)控課程

課程背景：
2017年2月24日，*辦公廳印發《關于促進建筑業持續健康發展的意見》（國辦發〔2017〕19號，下稱《意見》），明確要求加快推行工程總承包，按照總承包負總責的原則，落實工程總承包單位在工程質量安全、進度控制、成本管理等方面的責任。《意見》還要求加快培養熟悉國際規則的建筑業高級管理人才。
2016年6月，住房和城鄉建設部發布《關于進一步推進工程總承包發展的若干意見》（建市〔2016〕93號），提出優先采用工程總承包模式，加強工程總承包人才隊伍建設。工程總承包企業要高度重視工程總承包的項目經理及從事項目控制、設計管理、采購管理、施工管理、合同管理、質量安全管理和風險管理等方面的人才培養。我國即將發布《建設項目工程總承包管理規范》，出臺有關的背景、重大內容的調整和補充以及問題解決的方法，工程建設相關各方需要深入了解。
有(you)關(guan)工(gong)程(cheng)總承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)(bao)的(de)(de)*改革措施，對建(jian)筑業管理、建(jian)設(she)市場參與主體(ti)均有(you)重(zhong)要(yao)影(ying)響。工(gong)程(cheng)總承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)(bao)是包(bao)(bao)(bao)含設(she)計、采購、施工(gong)、試(shi)運行等全過(guo)程(cheng)或若干階段(duan)的(de)(de)承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)(bao)，目的(de)(de)是向管理要(yao)效(xiao)益(yi)。承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)(bao)商對工(gong)程(cheng)的(de)(de)質量、安全、費用和進度負(fu)責。認識總承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)(bao)的(de)(de)難點和重(zhong)點，建(jian)立適應性強的(de)(de)項(xiang)目組織，掌(zhang)握國際先(xian)進的(de)(de)工(gong)程(cheng)總承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)(bao)項(xiang)目管理工(gong)具方(fang)法，是企(qi)業成功轉型的(de)(de)重(zhong)要(yao)途(tu)徑。

參會對象：
各建設主管(guan)部門(men)、設計院的領導，建筑施工企業、工程公司、成套設備(bei)公司的總經理(li)(li)(li)、副總經理(li)(li)(li)、部門(men)經理(li)(li)(li)、項目(mu)經理(li)(li)(li)及市場(chang)開發等相關部門(men)負(fu)責人，參與EPC項目(mu)的所有管(guan)理(li)(li)(li)者、EPC項目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)團隊成員(yuan)。

培訓內容：
(一)新形勢下EPC總承包工程項目管理的機遇和挑戰
1、國際國內項目管理的差異；
2、工程建設項目管理模式;
3、EPC工程總承包的主要內容;
4、EPC總承包工程項目管理的難點;
5、EPC合同條件;
6、EPC與PPP。
(二)EPC項目啟動策劃管理實務
1、啟動策劃主要工作及需要關注的主要問題;
2、項目策劃思路方法（基本點及流程方法）;
3、項目范圍管理學員實戰演練及專家深度點評;
4、案例分享。
(三)EPC項目設計管理實務
1、國內/國際設計差異性分析；
2、設計過程工作程序案例分享；
3、設計過程采辦支持工作程序；
4、設計與施工、試運行的有效銜接；
5、國內/國際設計管理的重點和難點。
(四)EPC項目采購管理實務
1、采購工作范圍案例分享；
2、采購工作程序案例分享；
3、組織及崗位設置案例分享；
4、采購工作包劃分案例分享；
5、國際項目采購需要關注的問題。
(五)EPC項目施工管理實務
1、施工管理工作程序案例分享；
2、某國際工程現場組織案例分享；
3、施工管理工作流程案例分享；
4、施工過程監控關鍵點。
5、EPC工程總承包的分包商管理
(六)EPC項目收尾管理實務
1、項目收尾管理主要工作程序案例分享；
2、某國際工程收尾面臨的問題案例分享。
(七)EPC項目實施過程管控
?1、EPC項目資源控制案例分享；
2、EPC項目進度控制案例分享；
3、EPC項目費用控制案例分享；
4、EPC項目變更管控案例分享；
5、EPC項目計劃監控案例分享。
(八)EPC項目管理者聚焦
1、設計采購施工工作方式發展趨勢；
2、工程建設(she)項目管(guan)理(li)全(quan)局觀。

總承包工程項目管(guan)理管(guan)控(kong)課程