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企業項目鐵三角課程

課程背景：
建筑施工企業項目“鐵三角”組合，是項目經理、商務經理和技術總工組合。其中，項目經理是施工任務中履行合同內容、保障安全生產、創造建造效益的第一責任人，全面負責項目部的質量、安全、進度等工作，擔負著項目目標、進度、質量、成本、安全、設計、采購、施工、管理協調等職能；項目商務經理作為項目經理的左膀右臂，主要負責項目的投標期間預算、施工期間的造價控制、竣工期間的結算、公司內部的決算工作、與業主的商務溝通，分*程中的造價審核、談判等；項目技術總工則從技術層面著手，負責組織優化項目建設技術、編制安全驗收方案，組織項目施工圖紙會審工作，全面掌握工程質量控制標準及工藝流程，負責監管技術交底、安全交底、操作方法交底的實施，是整個工程項目優質高效施工、實現精益建造和技術合規的直接負責人。
項(xiang)目(mu)(mu)(mu)“鐵三(san)角”團隊(dui)管(guan)理(li)意(yi)識和專(zhuan)業(ye)能力(li)的(de)(de)提升(sheng)，可(ke)以實現(xian)破壁壘、強(qiang)融(rong)合(he)、轉意(yi)識、促(cu)協作(zuo)、增產能、創效益(yi)(yi)的(de)(de)綜合(he)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)。而項(xiang)目(mu)(mu)(mu)“鐵三(san)角”主題培訓(xun)，又是快(kuai)捷有(you)效的(de)(de)途徑，主要圍(wei)繞角色(se)認知(zhi)與(yu)核心能力(li)提升(sheng)、團隊(dui)溝(gou)通與(yu)協調管(guan)理(li)、工程(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)全過程(cheng)精(jing)細化(hua)管(guan)理(li)、工程(cheng)總(zong)承包(bao)EPC項(xiang)目(mu)(mu)(mu)要素管(guan)理(li)、建(jian)筑企業(ye)三(san)次(ci)經營聯(lian)(lian)動、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)標(biao)管(guan)理(li)與(yu)計劃管(guan)理(li)、商務策劃及招投標(biao)、綠色(se)建(jian)造與(yu)建(jian)筑BIM技(ji)術等內容展開(kai)。通過“鐵三(san)角”培訓(xun)，旨在深度剖(pou)析施工過程(cheng)中協同(tong)聯(lian)(lian)動的(de)(de)關鍵環節，促(cu)進項(xiang)目(mu)(mu)(mu)順利進展直到(dao)日后竣工結(jie)(jie)算(suan)階段，進而縮短結(jie)(jie)算(suan)周期、提高項(xiang)目(mu)(mu)(mu)收益(yi)(yi)，全力(li)打(da)造成熟“鐵三(san)角”項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)團隊(dui)。

培訓內容
（一）建筑工程“項目鐵三角”管理能力提升
1、“項目鐵三角”角色認知
1)項目經理的角色認知
2)項目技術負責人的角色認知
3)商務經理的角色認知
2、項目的溝通與協調
1)與業主的溝通的技巧
2)與上級溝通的技巧
3)與同級溝通的技巧
4)與當地政府管理部門溝通
3、工程談判的技巧
1)談判對手的需求
2)工程合同談判的幾個階段
3)工程合同談判成功的技巧
4)工程談判中常見的問題
4、如何提高項目管理團隊的執行力
1)高效團隊的定義
2)高效團隊的角色匹配
3)高效團隊建設的方法
5、工程分包與農名工管理
1) 工程分包的概念
2) 工程分包的采購與招標
3) 工程分包的管理
4) 工程分包的后評價
5) 農民工的管理
（二）工程項目實施全過程管理
1、建筑工程項目管理的概要
1)工程項目的特征
2)工程項目的生命周期
3)建設項目管理的全過程介紹
4)工程項目管理的內容
2、 EPC項目的設計管理
1) EPC合同下承包商對設計工作的控制
2) EPC承包商內部設計控制
3) EPC項目設計對施工成本的控制作用
4) EPC項目的限額設計
5) EPC項目的施工圖設計審查
6) EPC的項目設計計劃控制
7) EPC的項目設計質量與安全控制
8) EPC的項目設計的成本控制
3、施工項目質量管理  
1)施工質量的保證體系
2)施工技術工作的質量控制
3)施工質量問題的分析與處理
4、施工項目安全管理  
1) 施工安全管理措施
2) 施工安全危險源的辨識與防控措施
3) 施工現場的安全管理
4)施工事故的預防與應急處理
5、文明施工與施工現場管理  
1) 施工現場文明施工管理實施內容
2) 施工現場文明施工管理的基本原則
3) 施工現場文明施工的要點
6、施工項目計劃管理
1) 施工項目進度計劃控制原理
2) 施工進度計劃的編制
3) 施工進度計劃的實施
4) 施工進度計劃的調整與總結
7、施工組織設計與工程造價的融合
1) 總進度計劃編制與索賠變更
2) 施工組織設計的經濟性分析
3) 施工設備的*經濟配置
4) 施工組織設計的二次優化
（三）三次經營聯動，著力提升建筑施工項目的利潤空間
1、工程項目三次經營概念的引入
2、建筑施工項目投標的決策投標策略
1) 新形勢下建筑施工項目投標報價總體策劃
2) 招標文件商務條款研究及應對策略
3) 列出可能增加或者減少的工程量清單
4) 常見的集中投標策略
3、投標報價的風險控制——一次經營的核心
1) 投標報價策略和報價復核方法
2) 來自發包人的風險調查和控制方法
3) 設計工程量變化帶來的風險
4) 技術條件和施工經驗帶來的風險
4、項目二次經營的策劃
1) 項目二次經營理念應貫穿于項目管理全過程
2) 項目施工過程的成本控制策劃
3) 設計變更索賠與調價策劃
4) 工程分包策劃和控制
5、項目施工過程的成本控制——二次經營的重要內容
1) 項目的全過程成本管理
2) 項目成本的測算
3) 項目成本目標分解
4) 目標成本指標的下達和控制
5) 利用技術手段降低成本
6、工程合同價款結算——二次經營的主戰場
1) 工程結算的方式——過程結算
2) 固定證據的方法——現代化信息技術的的證據保留方法
3) 有效發函
4) 材料大幅漲價后固定總價合同的結算突破
5) 在書本上不說的幾個結算技巧
（四）“碳中和”及“碳達峰”對工程及其他行業的影響
1、“碳中和”及“碳達峰”給建筑企業發展帶來那些機遇
2、“雙碳”目標，能源變革轉型數字化是必然選擇
（五）抓住從“智能制造”邁向“智能建造”建筑企業發展新機遇
1、建筑業如何從傳統生產方式向新型裝配式建筑轉變
2、BIM項目管理應用措(cuo)施及組織落(luo)實(shi)

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