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中國企業培訓講師
企業全面經營實戰
 
講師:邵嘯 瀏覽次數:155

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:邵嘯    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

全面經營模擬課程

課程背景:
憑經驗和勇氣可以傲視天下的時代已成為歷史,信息高度透明化讓我們無“機”可乘,市場逐漸有序,法律法規日趨健全,“叢林法則”不再適應這個時代,粗放式經營不但無法使我們活得長久,甚至令我們無法生存。
過去 30 多年的中國經濟快速增長,造就了非常成功的一大批企業和企業管理者,但這并不能說明這些企業和企業管理者一定能夠保證未來的成功,尤其是如果這些成功不一定來源于最基本的經營元素 ......
未來屬于那些擁有經營能力,能夠趕在變化之前就做出準確判斷,圍繞著經營基本元素做出改變的人,離開經營本質的基本元素所做的一切努力都可能是無效的管理。
本課程引領學員進入一個模擬的復雜外部環境中,由學員分組建立若干模擬公司,扮演企業管理中的幾個核心角色(總經理、市場總監、財務總監、生產總監、企劃總監、人力資源總監),圍繞形象直觀的沙盤,實戰演練模擬企業的經營管理與市場競爭,在 4—5 年經營過程中提高戰略管理能力,感悟經營決策真諦。
每一年度(du)經營結束(shu)后,學員們(men)通(tong)過對“公司”當(dang)年業(ye)績的盤點與總結,反思(si)決策成(cheng)敗(bai),解析戰略得失,梳(shu)理(li)管理(li)思(si)路(lu),暴露自(zi)身誤(wu)區,并通(tong)過多(duo)次調(diao)整與改進(jin)的練習,切(qie)實提高綜合經營管理(li)素質。

適用對象:
中高層管理者

課程收益:
1)意識升級 :對于從事多年經營管理的人,幫助他們系統化梳理管理經驗,整合經營知識和能力,以促進管理認知升級。
2)知識迭代 :通過實戰運營,掌握戰略管理的邏輯、思路和方法,幫助管理者告別粗方式管理,學習精細運營,以實現降本增效。
3)能力更新:對于沒做過全面經營管理的人,可以完整體驗經營的全流程,學習經營的核心技能一一財務、運營、營銷。
4)實戰訓練:通(tong)過(guo)沙盤實戰模(mo)擬,與學(xue)員(yuan)共同探尋經營的本質,減少經營決(jue)策試錯(cuo)成(cheng)本。

課程大綱:
模塊 1 課程導入
從歷史(shi)視(shi)角解讀(du)中國企業發展(zhan)的特點(dian)及現狀(zhuang)解讀(du) VUCA 時代,企業“活(huo)得好,活(huo)得久(jiu)”的生命密碼公司(si)初創,搭(da)班(ban)子,建團隊。

模塊 2 講解沙盤規則
講解沙盤規則
第 0 年(規則年)推演
3. 經營(ying)流程、原理(li),財務的三大報表與經營(ying)管理(li)的關聯

模塊 3 第一年經營模擬 戰略視角
第一個財年經營推演
2. 引領學員分享,講師盤面點評
3. 講授:組織需要建(jian)立“以財務經營(ying)為導向”的戰略視角(jiao)

模塊 4 第二年經營模擬 謀略·發展
第二個財年經營推演
2. 引領學員分享,講師盤面點評
3. 講授:商業模式設(she)計--建(jian)立(li)經營(ying)意(yi)識、反(fan)思經營(ying)策略

模塊 5 第三年經營模擬 統御·平衡
1. 第一天課程回顧,第三個財年經營推演
2. 引領學員分享,講師盤面點評
3. 講(jiang)授:企業經營四大核心指標

模塊 6 第四年經營模擬 管理·效率
第四個財年經營推演
2. 引領學員分享,講師盤面點評
3. 講授:戰略(lve)管(guan)理流(liu)程(cheng);經營中四種(zhong)流(liu)的均(jun)衡(heng)管(guan)理

模塊 7 課程總結
講師回顧課程要點,系統輸出
2. 公布最終經營戰報
3. 學員分享收獲感悟
4. 課程評估

全面經營模擬課程


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