《新能源EPC項目的成本與風險管控》
講(jiang)師：霍(huo)湘 瀏(liu)覽次(ci)數：103
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
EPC項目成本課程
課程大綱
第一部分：基建新能源領域的現狀與變化
1、從聯合國《氣候變化框架公約》到國內“碳”經濟
2、基建領域的新環境和新能源項目的變化
第二部分：引導“價值交付”的EPC項目及其原則
1、EPC項目由來和國內特殊背景下的運行特點
2、項目管理從知識領域到價值交付績效域
3、EPC項目管理的12項新原則
第三部分：EPC項目管理的核心能力及現狀
1、EPC四大核心能力及在新能源基建領域的現狀
2、EPC項目管理的四大改進空間
3、未能整合的風險績效域
第四部分：EPC項目風險管理實務
1、項目風險管理定義
2、合同及項目策劃階段風險識別及應對
3、設計階段風險識別及應對
4、采購及對下分包階段風險識別及應對
5、建造階段風險識別及應對
6、收尾及移交階段風險識別及應對
7、組織在EPC項目實施過程中的其他合規風險點
第五部分：EPC項目全過程成本管控實務
1、三組方程式帶來不同的項目成本創效視角
2、戰略級項目應有的戰略級成本管控體系
3、“價值實現”視角的成本管控策略
4、“技術創效”視角的成本管控策略
5、合約規劃及接口設計
6、集采與供應鏈
7、四級成本目標及“量”“價”“項”的過程管理
8、EPC項目變更簽證的風險及技巧
9、EPC項目常見的索賠套路
10、質量成本
EPC項目成本課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/309031.html
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