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工程項目管理實戰專家
32年工程企業中高層任職經歷
中國科學技術大學講座老師
中國建科院建研股份特聘專家
高級工程師、一級建造師、注冊監理師、省專家庫成員
PMP取證培訓老師
南京卓爾越/中建政研/基業長青/建筑云聯盟/德韜咨詢等特聘項目管【點擊詳細】
知(zhi)道(dao)工(gong)(gong)程行業遇到全(quan)國統一(yi)大(da)(da)市(shi)場會怎(zen)么樣嗎？今年4月，關于加快(kuai)建設全(quan)國統一(yi)大(da)(da)市(shi)場的(de)意見發布以后(hou)，要(yao)求打破地方保護和市(shi)場分割，打通制約(yue)經濟循環(huan)的(de)關鍵堵點(dian)，促進商品要(yao)素資源在更大(da)(da)的(de)范圍內暢通流動(dong)，對工(gong)(gong)程行業產生的(de)影(ying)響，歸納為五點(dian)。 第一(yi)點(dian)，
沒活干的工(gong)程人(ren)越來越多了(le),為了(le)避免風(feng)險，都開始(shi)轉居間(jian)了(le)，殘(can)酷的現實是(shi)90%的居間(jian)人(ren)是(shi)不合(he)格的，95%以上的居間(jian)人(ren)是(shi)賺不到錢(qian)(qian)的,能賺到錢(qian)(qian)的居間(jian)人(ren)鳳毛麟角,為什么？除了(le)硬實力不夠以外，是(shi)大家的工(gong)作方法不到位，分享幾個比較容易忽略的工(gong)作小(xiao)細節(jie)。
前言 1、剛入行的新人(ren)存(cun)在(zai)的問題 在(zai)十幾年的面授班(ban)教(jiao)學過(guo)程中，接觸了太多太多的新人(ren)，作(zuo)者也是由新人(ren)一(yi)步一(yi)步走過(guo)來的，相信每一(yi)個一(yi)路走來的結構(gou)工程師(shi)在(zai)新手階段都有如下的痛苦(ku)或是困(kun)惑：剛進入設計院時，面對專業負(fu)
什么(me)(me)是(shi)EPC加F，為什么(me)(me)大家都在追捧這種類型(xing)的(de)項目(mu)？EPC加F的(de)意思是(shi)指帶設計的(de)總包加融資的(de)模(mo)式(shi)(shi)，為什么(me)(me)大家喜歡這樣的(de)呢(ni)？四(si)個原因： 第一個，對(dui)發包人(ren)。采用(yong)這種模(mo)式(shi)(shi)可(ke)以解決部分(fen)的(de)項目(mu)融資款(kuan)，快速的(de)啟動(dong)項目(mu)。 第二(er)個，對(dui)于承包人(ren)。
年(nian)輕(qing)的工程(cheng)人(ren)創業有(you)五大優(you)勢(shi)。 第(di)一個優(you)勢(shi)，不事故。也(ye)就是(shi)沒有(you)經驗(yan)，工程(cheng)人(ren)一旦上(shang)了年(nian)紀，就會(hui)有(you)條條框(kuang)框(kuang)，中年(nian)人(ren)的經驗(yan)就是(shi)一座(zuo)座(zuo)監(jian)獄，囚禁(jin)自己(ji)，創新思維，開拓精神(shen)的監(jian)獄。 第(di)二個優(you)勢(shi)，沒有(you)錢。只(zhi)有(you)口袋空(kong)空(kong)的人(ren)，才有(you)賺錢的欲望，才會(hui)挖(wa)
做工程負債(zhai)累累，如何(he)走(zou)出低谷？對于這(zhe)種無奈、焦慮(lv)或者迷茫，作為一(yi)個(ge)創業(ye)者，其實是完全能夠感同身受的(de)(de)，關于這(zhe)個(ge)問題，一(yi)方面大家要(yao)看開(kai)一(yi)點(dian)，放下包袱，堅強一(yi)些，另外三個(ge)具體的(de)(de)建議。 第(di)一(yi)，要(yao)主動的(de)(de)去優(you)化債(zhai)務。被(bei)拖欠工程款的(de)(de)要(yao)積極的(de)(de)去討要(yao)，
前任首席執行(xing)官(guan)韋(wei)爾奇(qi)在剛(gang)剛(gang)開始推(tui)行(xing)六西(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)黑(hei)帶(dai)(dai)培訓時，遭到了經理們(men)的(de)抵觸。韋(wei)爾奇(qi)于是(shi)告知員工：能(neng)否(fou)晉(jin)升高級管理職位，將取決(jue)于該員工是(shi)否(fou)事(shi)先通過了綠帶(dai)(dai)和黑(hei)帶(dai)(dai)的(de)培訓。經理們(men)迅(xun)速意識(shi)到韋(wei)爾奇(qi)沒有開玩笑，而六西(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)黑(hei)帶(dai)(dai)培訓也并非一時興起而制定的(de)
為(wei)什么但凡(fan)是(shi)(shi)(shi)工(gong)程(cheng)項目都(dou)會拖欠(qian)款項？也不完(wan)全(quan)是(shi)(shi)(shi)這樣，只是(shi)(shi)(shi)按時付款的(de)(de)(de)，大家覺(jue)得都(dou)是(shi)(shi)(shi)應該的(de)(de)(de)，被拖欠(qian)的(de)(de)(de)人(ren)會出(chu)來(lai)(lai)憤憤不平(ping)而已，就(jiu)像生活(huo)幸福的(de)(de)(de)人(ren)，誰出(chu)來(lai)(lai)撒狗(gou)糧，遇到坎坷了，卻要(yao)人(ren)前賣賣慘，就(jiu)導致大家都(dou)覺(jue)得工(gong)程(cheng)款都(dou)在拖欠(qian)。那(nei)為(wei)什么不能按照合同付款？這個(ge)當
伯文
張馳（ZZGC）
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易斌
譚登望
張亦軍
黃俊
鄒前東
劉學民
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