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精細化管理培訓項目

課程大綱
一、項目管理“鐵四角”協同創效概述
1、當前建設工程項目管理的痛點及通病（投施分離、內外脫節）
2、項目經營管理的核心要點
3、項目精細化管理要圍繞效益，技經結合、商法融合
4、成本和造價是項目管理的核心
5、項目全過程精細化管理的三階段概述
二、項目“鐵四角”協同創效-----經營合規之合同精細化管理
1、合規經營的概念，合規經營是長久之道
2、經營違規的兩則處罰案例
3、對上合同精細化管理及案例分析
（1）、某11億工程，項目經理在合同談判時增加了一句話，增加了2.6億的利潤，有效嗎？
（2）、合同和招標文件不一致，以誰為準？某26億EPC工程，爭議900萬！
（3）、安全生產費到底按合同專用條款還是清單結算？案例分析
（4）、某工程措施費清單漏項1200萬，能突破合同條款要到費用嗎？
三、項目“鐵四角”協同創效-----技經結合、開源節流、經營創效
1、工程技術管理如何做到與項目經濟、商務相結合，做到效益*化
2、工程技術管理的目標：確保安全、質量、進度的前提下，通過施工、設計雙優化，創造*化的經濟效益
3、兩個施工便道的案例（創效500萬、550萬）
一個施工便橋的案例（策劃失敗、虧損）
另一個施工便道的案例（消虧、增盈）
4、濕軟淤泥質土的開挖方案選擇案例
5、拌合站的選擇案例
6、淤泥、流沙地質下樁基施工機械的選型案例
四、項目“鐵四角”協同創效-----變更索賠
1、工程變更、索賠的定義
2、七個案例講解索賠
3、索賠的程序
4、索賠成敗的關鍵----完整的證據鏈
5、合同示范文本下哪些事項可以向發包人索賠，結合案例講解
6、索賠有效發函的注意事項
7、索賠證據如何做到三性完備？
五、項目“鐵四角”協同創效-----結算審計，讓利潤落袋為安
1、結算審計和行政審計的區別、效力
2、解決造價爭議問題的兩大步驟、四個途徑
3、典型的造價爭議問題解析，學習如何捍衛工程價款
（1）、某招標文件一句話，審減8%，合理嗎？
（2）、中標人的清單單價結算時，能修改嗎？案例分析
（3）、發(fa)包人取消了某道(dao)工序，如何結算的(de)爭(zheng)議案例

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