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項目全生命周期管(guan)理(li)培訓

課程大綱
一、工程項目管理的現狀與問題分析（略講）
1、現狀下央企、國企的平均利潤率困局
2、工程項目效益不好之原因分析
3、為什么我們做為國企，施工平均利潤率在15%以上？
4、一(yi)手(shou)抓成本、一(yi)手(shou)抓增效，不(bu)二(er)的鐵法則！

二、項目全壽命周期成本造價管理三階段講解
1、建設工程管理的核心要素
2、成本造價管理三階段精細化管控
3、從哪兩個方面管控好成本、造價？
4、實(shi)現管(guan)控(kong)目標的(de)兩個核心武器！

三、抓好創效管理 9個重要環節
1、抓住基本點，建好責任體系，完善內控制度；
（1）、建章立制、有規必依，“方盤子”、“定規矩”是第一步，
（2）、內控、審核的意義：“權利需要監督、雙控、透明、公開”
（3）、幾個內控案例
2、抓住制高點，實施方案論證，向技術要效益；
（1）、方案優化，再業主不增加價款的前提下，設計和方案優化降本增效
（2）、方案優化節約經典案例講解（便道優化節約700萬，永臨結合節約2000萬，方案優化節約1200萬、路緣石設計優化節約60萬等等）
3、抓住關鍵點，合理確定單價，向市場要效益；
（1）、專業分包管理專題（如何選擇質優價廉的供應商、三十年老總工總結的一條價值100萬的專業分包建議、如何議定的分包價貼合成本價、市場價不虛高？）
（2）、材料管理專題（材料占成本的60%，計劃、議價、定合同、進場、驗收、領用、使用、回收的全流程精細化管控）
4、 抓住重難點，嚴格控制數量，向現場要效益；
（1）、限額領料你們真正做到了嗎？案例分析。
（2）、材料進場數量和質量驗收你們真抓住細節了嗎？案例分析。
（3）、材料集采和付款方式改變對成本的影響案例分析
（4）、現場材料使用管理及成本節約。
5、抓住支撐點，做好成本分析，加強過程控制；
（1）、成本分析和核算有多重要-----令人驚訝的專項成本統計數據案例
（2）、成本過程動態管控、及時專項治理
6、抓住動力點，落實考核兌現，用好激勵機制；
（1）、成本和增效兩手抓，激勵機制，狠心兌現
（2）、習大大點贊的企業是如何年年復合20%增長的
（3）、我的親身案例
7、抓住升華點，加強二次經營，拓展盈利渠道；
（1）、二次經營的空間太大！施工單位最缺的就是造價專家，為項目增值！
（2）、二次經營解析和成功、不成功案例解析
8、規避風險點，加強風險防范，保護既得效益；
（1）、項目的風險點有哪些，哪些是致命的？哪些是必須要規避的？
（2）、簽合同能把招標文件中對施工方不利的條款改掉嗎？
（3）、大量合同風險點展示（施工總承包、工程總承包）
（4）、如何亡羊補牢，如何突破合同不利約定？
9、加強項目收尾管理，把好成本管理最后一關----讓施工單位站著把錢賺了！
（1）、結算審計，怎樣才能讓利潤落袋為安？
（2）、如何利用兩大武器PK掉造價審計公司，捍衛我們的工程價款？
（3）、典型(xing)的(de)結算爭(zheng)議問題案例深度(du)解(jie)析，讓我們的(de)辛(xin)苦費(fei)能落(luo)袋為安！

項目全(quan)生命周期管理(li)培(pei)訓(xun)