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三次經營培訓

課程大綱
一、工程項目管理的現狀與問題分析
二、項目二次經營的策劃
1、項目二次經營理念應貫穿于項目管理全過程
2、施工組織設計的二次優化
3、項目施工過程的成本控制策劃?? 人材機、資金、稅費
4、設計變更策劃
5、現場簽證策劃
6、價格調整策劃
7、工程索賠策劃
8、工程分包策劃和控制
9、設備材料的采購策劃
三、項目施工過程的成本控制——二次經營的重要內容
1、項目的全過程成本管理
2、項目成本的構成
3、項目成本管理的工作程序
4、項目成本管理的原則
5、項目成本的測算
6、項目成本目標分解
7、目標成本指標的下達和控制
8、項目成本的檢測、反饋和修偏
9、項目成本控制的考核和兌現
10、利用技術手段降低成本
11、施工中引起成本增加的幾個問題
四、工程合同價款結算——二次經營的主戰場
1、工程結算的意義
2、工程結算的方式
3、承包商創收的三大途徑
4、固定證據的方法
5、有效發函
6、現代化信息技術的的證據保留方法
7、結算書編制內容
8、結算書編制的工作程序
五、工程索賠務實和財評審計
1、工程索賠是二次經營的難點
2、工程索賠的含義
3、產生工程索賠的常見的原因
4、工程索賠的原則
5、工程索賠的計算方法
6、幾個索賠案例介紹和分析
7、財政評審的應對方法
8、工程審計的應對
六、工程款清收清欠——三次經營
1、做好三次經營，確保項目經營成果
2、建立工程款清欠的長效機制
3、正常應收工程款的回收
4、長期難以回收的應收賬款
5、各種保函的回收
6、質保金回收，保函置換質保金
7、探索新(xin)(xin)的應收賬款的新(xin)(xin)模(mo)式新(xin)(xin)方法

三次經營培訓