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工程商務策劃培訓

1.課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
掌握工程項目前期策劃的核心要素
應用工程項目前期策劃的操作流程
掌握工程項目前期策劃的管理方式與細節
學會工程項目前期進行項目策劃的必備要素
學習工程項目進行一次經營方面的考慮要素
學習工程項目進行一次經營的必備方式
掌握EPC工程項目進行一次經營的操作特點
認知如何在實踐業務中加強書面溝通的能力交流
學習和掌握商務信函的基本類型
認識和學習商務信函的基本起草流程
認識和學習商務信函中的內容或具體條款落地問題
應用實際工作中如何通過商務信函進行初步交流
了解二次經營的核心要素和掌握特點
掌握如何在工程項目實施過程中進行二次經營的要素特點
處理工程項目三次經營的核心要素
了解和掌握書面溝通過程中基本風險
應用在溝(gou)通過程中的風險管控與處理(li)

2.教學方法
傳(chuan)統授(shou)課式教(jiao)學(xue)方法占(zhan)用1/3時(shi)間(jian)，分析與討論占(zhan)用1/3時(shi)間(jian)，學(xue)員溝通與互動(dong)占(zhan)用1/3時(shi)間(jian)。

3.學員組成
有一(yi)線項目經營管(guan)理(li)經驗的工作人員(yuan)，至少(shao)有一(yi)年(nian)類(lei)似(si)相關工作經驗。

4.課堂安排
采用(yong)傳統分組(zu)方(fang)法，每小組(zu)成(cheng)員(yuan)5-8名，采用(yong)傳統魚(yu)骨式(shi)課(ke)桌擺放。

5.課程大綱：
第一章：工程項目前期策劃的特點
工程項目施工的基本特點
EPC工程項目基本管理要點
工程項目實施要素分析
工程項目前期策劃可行性分析
工程項目前期策劃的基本過程與應用
項目前期策劃(hua)的信函(han)表現(xian)

第二章：工程項目一次經營與信函管理
工程項目的前期管理工作落地
工程項目一次經營的可行性分析
一次經營的操作流程
一(yi)次(ci)經(jing)營中的信函管(guan)理

第三章：工程項目二次經營與信函管理
二次經營的過程管理
二次經營的操作要點
EPC項目的二次經營核心要素
二次經營過程中的溝通干系人分析
二次經營管理過程中的溝通分析
二次經營管理的信函溝通分析
二次經(jing)營的業主溝通(tong)信(xin)函介紹

第四章：工程項目三次經營與信函管理
項目收尾管理與協調
項目三次經營的核心內容和特點
項目三次經營的基本操作流程
三次經營過程中的信函管理
三次經營過程中(zhong)的政府(fu)溝通(tong)信函管理(li)

第五章：工程項目其他信函與溝通管理
基本商務溝通信函介紹
書面溝通能力提升手段
一般商務信函分類說明
項目干系人說明分類
核心類工(gong)程項目(mu)商務信函的(de)起草

第六章：自由討論與交流
學員提問
互動討論
結束

工程商務策劃培訓