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工程投資與控制培訓

課程提綱：
一、EPC工程范圍確定依據
1、“估算控概算、概算控預算”原則在EPC 項目中的適用
2、估算價、預算價、概算價、攔標價、中標價、合同價、結算價、決算價在EPC 合同體系中的作用與效力
3、EPC 合同工程范圍條款約定不明結算規則
4、竣工圖中未反映的工程變更確定方式
5、EPC 合同工程范圍之外工程確定原則
6、EPC 項目結算超概算部分合法性認定原則及救濟方式
7、業主單位防范EPC 總包超概算措施安排
8、EPC 合同(tong)終止工程范圍、內容界(jie)定方式與救濟

二、EPC 合同定價與結算管理實務
1、EPC 投資控制現狀與配套條件分析
2、EPC 總承包合同價格的費用構成
3、EPC 招標清單編制及案例
4、EPC 招標控制價編制及案例
5、EPC 招標定價機制與合同價格形式：“總價包干”/“費率下浮”
6、EPC 招標“發包人要求”編制與計價風險承擔
7、EPC 工程投標報價與評標定價
8、EPC 工程優化設計與合同價格執行
9、EPC 工程“發包人變更”的確認與計價
10、EPC 工程物價波動下的調價機制與方法
11、EPC 工程結算支付管理要點與實例
12、營改增后EPC 工程計稅問題解析及案例
13、EPC 工程的總分包計價與結算
14、EPC 工程審計實踐與爭議
15、EPC 計價的國際借鑒——“EPC 計價的中國方案”
16、EPC 工程(cheng)造價審(shen)計的(de)重(zhong)點(dian)內(nei)容與方法。

三、EPC工程結算計量實竣工圖與合同清單沖突結算依據的認定
1、竣工圖與工程現場實物不同結算依據認定
2、工程簽證單代簽法律效力的認定
3、工程簽證單拒簽的救濟方法
4、工程量確認法律性文件梳理
5、工程量變更突破概算應對方式
6、工程變更與違約行為的區別
7、承(cheng)包商拒絕工程(cheng)變更(geng)法律安(an)排(pai)

四、EPC工程索賠重點與難點應對
1、工程索賠的合法性基礎
2、工程索賠與概算控制機制安排
3、可能引發索賠的十五個亮點
4、十六項能夠佐證索賠事件發生的證據固定
5、構成索賠證據鏈關鍵要素
6、突發性索賠談判“敞口”的運用
7、預案索賠設計構思
8、索賠額在工程結算中的運用
9、索賠(pei)過程中(zhong)反索賠(pei)的防(fang)范關鍵(jian)點(dian)

五、全過程工程咨詢控制要點、操作實務與風險防范
（一）全過程工程咨詢的基本原理
1、產業現代化背景下的行業變革
2、建筑工程項目管理現狀與發展
3、全過程工程咨詢的概念與辨析
4、全過程工程咨詢實施體系設計
（二）全過程工程咨詢各階段工作內容解讀
1、投資決策階段咨詢工作主要內容及注意事項
2、招投標階段咨詢工作主要內容、工作流程及注意事項
3、項目策劃階段咨詢工作主要內容、要點、責任及注意事項
4、勘察設計階段咨詢工作責任、任務、管理方法及注意事項
5、工程釆購階段咨詢工作責任、任務、管理方法及注意事項
6、施工及竣工驗收階段咨詢工作責任、任務、管理方法及注意事項
7、運營維護階段咨詢工作責任、任務、管理方法及注意事項
（三）全過程工程咨詢法律實務
1、全過程工程咨詢政策文件十二個重點問題解讀
2、全過程工程咨詢企業與業主的典型司法案例分析
3、全過程工程咨詢企業與第三方的典型司法案例分析
4、全過程造價“失控”與施工企業調增合同價款的機會
（四）基于BIM 的全過程工程咨詢
1、BIM 的基本原理與實施體系設計（組織、人員、軟硬件、標準）
2、基于BIM 的全過程工程咨詢邏輯架構
3、全過程工程咨詢各階段BIM 解決方案
4、以數(shu)據為核心的全過程(cheng)工程(cheng)咨(zi)詢BIM 平臺建(jian)設

工程投資與控制培訓