《建設工程項目管理培訓》
講師：賈宏俊 瀏覽次數：76
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
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培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
建設工程項目管理 培訓
主要內容：
第一部分、建筑企業項目經理管理能力提升
一、建筑企業領導人管理理念
二、建筑企業項目經理的能力提升
三、傳統道德與領導干部價值理念
四、領導干部的職業素養
五、項目經理的能力要求
第二部分、建設工程項目管理實務
一、《建設工程項目管理規范》GB\\T50326-2017解讀及應用
1、《建設工程項目管理規范》GB\\T50326-2017與《建設工程項目管理規范》GB\\T50326-2006的區別；
2、《建設工程項目管理規范》GB\\T50326-2017出臺的背景及意義；
3、《建設工程項目管理規范》GB\\T50326-2017修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法；
4、《建設工程項目管理規范》GB\\T50326-2017修改起草的重大調整和補充；
5、《建設工程項目管理規范》GB\\T50326-2017修改起草的主要內容和亮點；
6、《建設工程項目管理規范》GB\\T50326-2017實施后企業面臨的機遇、挑戰與對策；
二、項目管理基本原則和規定
1、項目范圍管理
2、項目管理流程
3、項目管理制度
4、項目系統管理
5、項目相關方管理
6、項目管理持續改進
三、項目經理責任制
1、項目建設相關責任方管理
2、項目管理機構
3、項目團隊建設
4、項目管理目標責任書
5、項目管理機構負責人職責、權限和管理
四、施工現場管理及風險防范
1、施工項目的管理策劃及其風險考慮；
2、施工項目管理目標及控制流程的識別與確定；
3、施工項目不同管理模式的選擇方法；
4、施工項目招標投標策劃與方案選擇；
5、項目管理規劃與項目配套策劃；
6、施工項目招標采購實施與評標管理；
7、施工項目招標、合同履約與工程結算的一體化集成；
8、施工圖紙、工程量清單與施工技術文件風險的規避方法；
9、工程質量、安全、進度、環境、造價管理的集成化方法；
10、工程索賠、簽證、變更、合理化建議的結合管理；
11、工程項目質量、安全、環境、進度的監督方式；
12、工程驗收與工程結算實施的風險考慮；
13、工程正面風險的利用與負面風險的規避方法；
14、工程項目信息化管理與溝通方式的集約化；
15、項目標準化管理、信息管理與綜合管理的集成；
16、項目知識管理與管理提升；
五、《建設工程項目管理規范》GB\\T50326-2017對建設工程合同的風險防范
1、對于建設工程合同的影響；
2、關于采購與投標管理的規定與建設工程招投標風險；
3、關于風險管理的規定與合同風險分配；
4、關于項目管理責任制度與合同對于項目經理要求的風險；
5、關于設計與技術管理的規定與合同設計風險；
6、關于項目進度控制的規定與合同進度管理風險；
7、關于項目質量控制的規定與合同質量風險；
8、關于項目成本控制的規定與合同價格與工程變更的風險；
9、關于綠色建造與項目安全控制的規定與合同HSE風險；
10、關于項目生產要素管理的規定與合同工程設備、材料、工藝等風險；
11、關于項目竣工驗收管理的規定與項目竣工驗收風險；
12、關于項目回訪保修的規定與項目竣工驗收風險；
13、關于收尾管理和管理績效評價的規定與項目維護運營風險等。
建設工程項目管理 培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/309306.html
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