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建筑工程項目策劃培訓

課程提綱：
第一部分：EPC合同條件與施工總承包合同條件在實踐中的應用綜述
第二部分：項目的準備與全過程策劃
1、項目投標與前期策劃流程
2、工程項目的投標設計管理關鍵要點
3、工程項目的總包合同簽訂與談判
4、項目的談判階段風險識別
5、項目管理團隊的配置與組建
6、項目管理目標策劃
7、項目實施方案策劃
8、項目進度計劃策劃
9、項目技術、質量策劃
10、大型臨時設施布置；勞力、設備及材料供應量計劃
11、項目重大危險、安全管理策劃
12、施工總平面布置與現場文明施工策劃
13、項目變更策劃
14、工程竣(jun)工管理

第三部分：項目利潤源策劃
1、建設工程管理與全生命周期視角下的利潤分析
2、風險與利潤的此消彼長——建設工程合同的特點與風險分配
3、看似無用的“定義”與“一般規定“卻是利潤之源；
4、工程師角色和工程師條款在實踐中的應用；
5、EPC總承包WBS、RBS、PCS、OBS分解原則
6、施工成也分包之——成的核心
7、施工敗也分包之——敗的根源
8、工程隊、架子隊……成了架子隊的(de)架子還有利潤嗎(ma)？

第四部分：項目設計管理實務
1、關鍵設備被指定工程總承包條件下的設計管理應對 
2、項目設計工作的一般性誤區分析 
3、施工牽頭項目勘察設計的工作的關鍵點?
4、施工牽頭項目設計的流程管理 
5、面對個別設計師的“驕”與“嬌”我們如何應對？ 
6．施工牽頭固定費率模式的項目設計?
7、在中標前業主單位已指定設計單位的應對措施以及在項目執行過程中的管控措施。
案例分享
某EPC工程管(guan)理(li)(li)案(an)例(li)解(jie)讀：從D到E的蛻變，整(zheng)合設計優勢發揮(hui)EPC總承包管(guan)理(li)(li)價值

第五部分：進度成本與分包風險管控與利潤常見問題分析
1、利潤*化之三個階段、三類合同、八次估算、兩次限額
2、分包采購方式與工作流程（項目部OR公司采購中的糾葛）
3、分包合同中的法規紅線（建筑法及國辦發2017 19號解讀）
4、施工分包合同無效的認定及典型案例分析；
5、施工合同無效如何結算及典型案例分析；
6、施工合同責任如何承擔及具體實務建議；
7、合適的保護實際施工人的問題及具體實務建議；
8、工程變更及意外事件帶來的風險及其防范；
9、工程簽證流程、簽證內容及簽證的技巧；
10、工程索賠程序的具體操作以及索賠技巧；
11、工程轉包、分包的法律風險及防范措施；
12、收尾總結

第六部分：工程項目審計、結算與經濟效益管理
1、分包工程結算條件與結算流程
2、分包工程驗收與結算方式
3、分包變更、索賠、簽證、合理化建議與工程結算處理
4、工程分包管理經濟效益評價與背靠背合同應用
5、如何保證合同執行：EPC承包設計、采購合同的履約管理
6、EPC承包合同中的風險識別與合理控制
7、工程審計要點與利潤(run)提升控制點

第七部分：案例講解
項目管理的經典場景案例
1、業主指定分包的情況下總包方控制設計的成功案例。
2、業主原因造成的工期延長、及成本增加索賠成功案例。
3、項目中標后經測算處于虧損狀態，如何扭虧為盈。
4、EPC工程項目的利益相關方（干系人）管理
EPC項(xiang)目管理團隊的溝通角色認知(zhi)案例分享(xiang)：某EPC項(xiang)目利益(yi)相關方管理案例（業主、政府、設計聯合體）

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