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工程項目進度培訓

課程目標：
深(shen)入地掌握項目(mu)中(zhong)的進(jin)(jin)(jin)度與成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的分析(xi)與控(kong)制(zhi)(zhi)的方(fang)法(fa)，進(jin)(jin)(jin)一(yi)步掌握如(ru)何定義(yi)、分析(xi)、計劃、并管理(li)復(fu)雜(za)的項目(mu)，結合(he)項目(mu)實踐中(zhong)遇到的復(fu)雜(za)并讓人頭(tou)痛(tong)的進(jin)(jin)(jin)度與成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)問(wen)題進(jin)(jin)(jin)行研討(tao)，學習完成(cheng)(cheng)后能夠象一(yi)個資深(shen)的項目(mu)經(jing)理(li)一(yi)樣獨立地管理(li)復(fu)雜(za)項目(mu)中(zhong)的成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)及進(jin)(jin)(jin)度。

適(shi)用(yong)人群：工(gong)程公司(si)(si)、投資公司(si)(si)市場營銷人員，項(xiang)目經(jing)理、中層管理，工(gong)程行業(ye)從業(ye)5年以上

課程提綱：
一、建筑工程項目成本管理概述
1、建筑工程項目成本內涵
2、項目成本構成
3、項目成本的特點
4、項目成本計劃的特點
5、項目成本控制
6、項目成本核算
7、項目成本分析與考核
二、招投標階段控制要點
1、招投標采購策劃、競爭性談判、單一來源采購、詢價、比選等方式的特點和適用范圍；
2、“招標工程量清單”跟蹤控制操作及對策???
3、投標對成本的影響（清單招標，模擬清單招標，費率招標的對比）
4、暫估價材料、工程及甲乙供材料招投標招數
5、招標結束后續關鍵工作操作及合同交底要點
案例與問題討論
三、合同簽約履約階段成本控制重點、措施
1、法律法規變化導致價款調整的跟蹤控制對策
2、工程變更導致的價款調整疑的跟蹤控制對策
3、項目特征描述不符導致的價款調整跟蹤控制對策
4、工程量偏差導致的價款調整的跟蹤控制對策
5、物價變化導致的價款調整跟蹤控制對策
6、暫估價導致的價款調整跟蹤控制對策
四、工程項目進度控制
1、為什么要加強項目進度（工期）管理
2、項目計劃與工期（進度）的現狀
3、影響工期（進度）的要因分析
4、項目進度(工期)管理控制的作用
按時或提前完成項目成本費用的節約
五、項目工期（進度）的日常管理與控制
1、項目工期（進度）日常控制的依據
2、項目工期（進度）日常控制的方法
作業單元（工序）分解控制：落實責任的管理
日常檢查控制：人們只做被檢查的事
動態調控控制：及時糾偏，保證進度目標達成
進度責任考核控制：沒有考核就沒有管理
進度包干激勵控制：*有效的管理辦法
六、項目工期計劃中的整合優化管理
1、項目工期進度的優化管理：工期壓縮與優化
2、項目進度與資源的優化管理：資源配置總體工期優化
3、項目進度計劃的動態調整及方法
4、項目時間－費用優化
5、項目工期、質量、成本的整合優化
七、結算階段成本關鍵點控制
1、辦理竣工竣工結算的相關規定
2、結算流程與內容
3、結算的分類與難點透析
4、清單招標、圖紙包干的優缺點及結算招術

工程項目進度培訓