《二十大新發展形勢下建筑工程企業生產經營的戰略轉型和項目管理能力提升》
講師：梁士毅 瀏覽次數(shu)：78
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業生產經營課程
課程提綱：
一、當前20大新發展階段形勢下基建大干早上快見效的市場轉型戰略機遇與挑戰
1、*新決策：疫情要防住，經濟要穩住，發展要安全
2、當前國內外復雜新形勢帶來的大基建高潮對于建筑企業的重大影響：
3、*決策加大基礎設施投資、節奏超前
4、李總理穩經濟大會督戰各地松財政、寬貨幣、增投資等六大超常規部署
5、政府促進房地產良性循環，滿足因城施策的剛需及改善型房產需求以及在各地的市場反映
6、兩新一重的五大都市圈商機分布、城市更新和重大交通、水利、新能源項目商機
7、十四五規劃102項目重大項目以及各地穩經濟新推出基建重點項目
8、*發布基建優化審批容缺后補的各種綠色通道，以及早開工、早建設 早見效的要求
二、當前政府“超前”、“加快”、“節奏提前”等要求倒逼建筑企業采取多元化、集約化、大干快上的組織轉型戰略：
1、去年10月份中共*與*首次聯合發文加快推進組織轉型
2、住建部新頒“十四五”建筑業發展規劃中要求建筑企業戰略發展適應三大組織轉型
3、發改委、住建部一錘定音的關于工程總承包12號文已發展成五大主流、多項分支以及國內外版本
多種模式的工程總承包倒逼施工企業轉型（我擔任中國勘察設計協會全國工程總承包宣講班的感悟）
雙資質下設計領銜的總承包
雙資質下施工領銜的總承包
單資質下設計牽頭的聯合體
單資質下施工牽頭的聯合體
市場上迅猛發展的結合投融資的工程總承包
綜合一體化結合的工程總承包（ABO模式與綜合一體化）
*13部委發文的工程總承包企業五階段全產業鏈（科研 設計 工廠加工 現場裝配 運維）
4、建設單位聘用管理咨詢對于施工單位的沖擊：
全過程工程咨詢（我擔任全國全過程工程咨詢十佳評比六位評委之一的感悟）
浙江 北京 上海的建筑師負責制（我擔任住建部全過程工程咨詢和建筑師負責制核心能力課題組審題專家的感悟）
低風險工業項目專項工程師設計負責制（我參與雄安新區“低風險工業項目專項工程師設計負責制”調研的感悟）
項目管理服務（我當總經理期間作為設計院承擔了上海近15年來*五個項目的項目管理服務的感悟）
代建制（我擔任國家發改委委托上海開展的代建制試行以來實踐情況調研副組長的感悟）
方艙醫院普遍采用的項目集中交付IPD模式的意義
5、施工企業提升核心競爭力必由之路：
6、文武雙全
策劃、規劃、勘察、設計
采購、施工、試運行和運維
7、軟硬兼施
領導力、戰略執行力、團隊建設、整合管理、會務主持、溝通與談判、范圍管理、營銷與銷售、人際關系、政商關系、利益相關者管理
組織協調、沖突管理、爭端處理、突發公關、突擊搶險、輿情處置、商務管理、合同管理
質量管理、進度管理、成本管理、資源管理、采購管理
7、工程總承包的政策和法規
發改委住建部的12號文的主要規定
8、工程總承包項目實施階段項目管理能力提升（結合國標《建設項目工程總承包管理規范》精講）：
1）從案例1分析：工程總承包項目組織
總承包？聯合體？
誰牽頭？與誰抱團？責權利？
總承包方的矩陣制組織機構
聯合體的矩陣制組織機構
項目管理部、設計部、工程部、采購部、租賃部（如需要）及其他
崗位設置及工作流程
施工自建的組織機構
2）從案例2分析工程總承包項目策劃：
項目管理計劃及實施計劃
項目經理責任制及崗位責任書
項目計劃內容
項目任務分解結構
項目進度文件（進度計劃圖表、進度計劃編制說明）
編制進度計劃的原則
總承包項目進度管理的特點: 分工、搭接與并行
西方的*研究結果
總承包進度計劃編制要點：進度管理的六階段與管理方法
進度管理上的集成管理和范圍管理調控方法
3）從案例3分析工程總承包項目設計階段（略講）
工程總承包設計階段的工作內容
設計在工程總承包中的主導作用
工程總承包中的設計管理與采購施工深度融合、平行搭接的業務特點
4）從案例4分析工程總承包的采購管理（精講）
《總承包管理規范》中的采購管理規范
總承包設計施工試運行階段的采購管理穿插
采購管理的工作程序
采購管理的執行計劃
采購管理的催交與檢驗實務要點
采購管理的運輸與交付實務要點
采購管理變更管理實務要點
采購管理的倉儲管理實務要點。
5）從案例5分析工程總承包項目施工階段實務
施工執行計劃
施工進度控制
施工質量控制
施工成本控制
施工的現場管理
施工的變更管理
6）從案例6分析項目的試運行竣工驗收階段（略講）
一次試車的業主介入
兩次試車和業主方的試運行
7）從案例 7分析總承包合同收尾階段（略講）
三、智能建造與建筑工業化協同的數智化轉型戰略
國家《十四五規劃與2035遠景目標發展階段新綱要》中的科技創新和數字中國
1、新綱要第二篇: “堅持創新驅動發展,全面塑造發展新優勢”
我公司承建的上海百年黨慶三大項目中的建筑業新科技
2、新綱要第五篇：“加快數字化發展 建設數字中國”
BIM是數字化最重要的載體。
BIM的三個發展階段: 數字建模—用好數據—智能建造
3、2月底上海在全國首先宣布正式把“元宇宙”納入十四五規劃
建筑業的特點: 從設計的虛擬模型到現實的實體建筑
建筑業的元宇宙：從數字孿生、虛擬原生到虛實融生案例
4、新綱要中我國重點發展數字經濟七個關鍵領域在建筑業的落地案例：
云計算在我公司的案例
大數據在我公司13號線項目上的案例
物聯網和5G在我公司329項目上的案例
工業互聯網在公路無人化施工的案例
人工智能在我公司AI設計、濟南超高層AI智能造樓機的案例
建筑區塊鏈在我公司和上海啤酒廠項目的案例
我公司多年來在虛擬現實和增強現實的獲獎項目案例
當今與5G幀流淌AR眼鏡沉浸式體驗設計的*成果
5、住建部1月26日發布《《“十四五”建筑業規劃》中的第一個主要任務：
“加快智能建造與新型建筑工業化協同發展”
完善智能建造政策和產業體系
夯實標準化和數字化基礎
推廣數字化協同設計
大力發展裝配式建筑
工程總承包企業的智能化系統解決方案和全產業鏈的智能化升級
我公司與上海建工集團、中冶鋼構聯合開發的鋼構裝配式項目中的技術突破
打造建筑產業互聯網平臺
.加快建筑機器人研發和應用
推廣綠色建造方式
6、BIM對接數字化在工程各階段中的運用（案例集）
我公司BIM對接激光掃描的投標用途（案例）
我公司的藤閣館3D打印建筑（案例）
總承包中的三維地理信息系統GIS、北斗、虛擬地球vE、全息測繪
用于臨港智慧城區建設（案例）
無人飛機在優任總承包項目施工組織設計中的應用（案例）
城市建筑模型CIM在玉佛平移寺方案論證和設計中的巨大作用
從可視化到沉浸式的VR\\AR\\MR\\XR和全息技術
前期策劃中的體驗設計、共享空間、設計交底、技術驗證
5G版的AR、投標中的裸眼XR案例
裝配式、重設備的工業互聯網高清視頻
高速高清VR/AV；遠程控制施工（案例）
7、住建部、國家發改委等13部門聯合下發《關于推動智能建造與建筑工業化協同發展的指導意見》
工程總承包企業為核心的建筑工業全產業鏈智能化升級科研+設計+工廠加工+施工裝配+運營的全產業鏈
少人及無人工廠（案例）
重大裝備和數字化、智能化工程建設裝備研發（案例集）
建筑機器人（各種案例集）
智能砌磚機（案例集）
裝配式智能化鋼結構（案例集）
裝配式PC混凝土智能制造生產線（案例集）
四、建筑企業必須面對的雙碳達標綠色轉型戰略：
1、*五天發布的三個關于正確認識和把握碳達峰和碳中和政策精神（略講）
《關于完整準確全面貫徹新發展理念做好碳達峰碳中和工作的意見》2021.10.24
《2030年前碳達峰行動方案》2021.10.26
中共*辦公廳 *辦公廳《關于推動城鄉建設綠色發展的意見》
2、住建部“十四五”建筑節能與綠色建筑發展規劃（略講）
提升綠色建筑發展質量
提高新建建筑節能水平
加強既有建筑節能綠色改造
推動可再生能源應用
實施建筑電氣化工程
推廣新型綠色建造方式
促進綠色建材推廣應用
推進區域建筑能源協同
推動綠色城市建設
3、我公司雙碳達標的案例集（精講）
精講我公司項目總控的中國花博會榮獲中國第一個雙碳達標的園區碳當量指標計算技術路徑詳解
中國現行的碳交易權對于建筑企業的巨大沖擊以及綠色增量成本的計算
”XX中心”的多項減碳設計技術
IPD模式進行建設的城市更新既有建筑的XX大廈的智能低碳技術
我們公司EPC項目“XXXXX”的30種智能綠色技術詳解
我們集團*竣工的百年黨慶項目中采用的典型綠色科技創新技術
本人擔任2022年綠建大賽評委中可以學習的建企綠色建造新做法
企業生產經營課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/309373.html
已(yi)開課時間(jian)Have start time
- 梁士毅
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項目管理內訓
- 需求、范圍管理 陳剛
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