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關系型銷售培訓

【課程收益】
塑造銷售人員良好職業素養，培養*銷售思維
掌握顧問型銷售與關系型銷售的實操、落地技能
掌握向客戶提問的專業話術，有效挖掘客戶需求
有針對性的回答客戶不同部門、不同角色的專業問題能力
通過銷售工具提煉，快速掌握銷售能力復制的方法
提高三大客戶角色識別和五個客戶關系等級的管理能力
通過深度洞察客戶需求，提高制定”有針對性”產品方案能力
掌握說服客戶考察公司、參觀樣板客戶的銷售技巧
掌握推動甲乙雙方高層互動、建立互信的銷售技巧
有效縮短銷售周期，提高大項目的銷售的成功率
復(fu)制(zhi)國內(nei)外優秀企業*銷售員的(de)成功路徑和方法

【課程特色】
顧問型銷售與關系型銷售的完美結合；
案例完全基于實戰的總結，講師現場實操訓練與點評；
講(jiang)師普通(tong)話(hua)標(biao)準，授(shou)課幽(you)默、現(xian)場互動熱烈(lie)。

【課程對象】
一線銷售代表(biao)、客戶經理，基層(ceng)銷售管(guan)理者；渠道(dao)專員、渠道(dao)經理。

【課程大綱】
技巧一：初次拜訪客戶準備與“破冰”
一、銷售人員應掌握的商務禮儀
１．首次拜訪大客戶，銷售人員男女商務著裝
２．日常拜訪大客戶，銷售人員男女商務休閑著裝
３．不適于大客戶商務場合男女著裝（互聯網公司例外）
４．首次拜訪大客戶的銷售人數與分工？
５．交換名片要注意哪些細節？
６．銷售人員為什么要隨身攜帶“紙質”筆記本？
７．與客戶交談時，盡量不接電話
８．如何準備適當的隨手禮
示例１：男女銷售人員首次拜訪客戶正式著裝展示
示例２：男女銷售人員日常拜訪客戶休閑著裝展示
示例３：不適合商務場合的男女銷售人員著裝展示
二、銷售人員拜訪客戶前的信息收集、“破冰”技巧
１．首次拜訪客戶基層、中高層人員要做哪些準備工作？
２．“寒暄”要注意的“三個方面”
３．客戶拜訪過程中的銷售團隊互動技巧
４．成功開場“破冰”的六個步驟
５．拜訪結束后，如何為下次見面制造理由和借口
６．拜訪后的銷售總結及“家庭作業”
（討論：拜訪客戶結束后，為什么要留給自己１０分鐘思考與總結時間？）
案例１：大客戶銷售代表與某集團大客戶信息管理部部長探討佛學
案例２：大客戶銷售總監與某央企集團黨委書記探討路遙名著《平凡的世界》
案例３：商務會談前，甲乙雙方董事長暢談*，并約好一場周末球
案例４：用于大客戶初次拜訪的銷售“寒暄”話術
案例(li)５：ＩＢＭ銷售團(tuan)隊拜(bai)訪商業伙伴“團(tuan)隊互動”技巧

技巧二：不同銷售階段的面向客戶提問技巧
１．為什么要掌握提問技巧？
２．請教式提問概念、示例及場合應用
３．權利式提問概念、示例及場合應用
４．引導式提問概念、示例及場合應用
５．肯定式提問概念、示例及場合應用
案例１：大客戶銷售之“挖掘銷售線索階段”引導式提問話術
案例２：大客戶銷售之“把線索轉化為有效商機階段”引導式提問話術
案例３：大客戶銷售之“取得客戶初步認可階段”引導式提問話術
案例４：大客戶銷售之“取得客戶認可并引導招標階段”引導式提問話術
案例５：大客戶銷售之“商務談判階段”引導式提問話術
案例６：大客戶銷售之“回款成(cheng)交階段”引導(dao)式提(ti)問話術

技巧三：回答客戶提問的技巧
現場拓展練習：
用１－３分鐘介紹一下你的公司綜合實力
用５－８句話介紹下你公司的某個主打產品及其核心亮點
用２－３分鐘講述一個主打產品的典型用戶案例故事
現場問題討論：
銷售人員最怕回答客戶哪些問題？
專業知識、技能／能力、工作態度哪個最容易復制？為什么？
１．完整的公司介紹包括哪些內容？
２．如何提煉不同“版本”的公司介紹銷售話術？
３．如何快速提煉《分部門、分角色的客戶常見問題百問百答》銷售話術？
４．如何設計一個有說服力的《樣板客戶案例故事》？
５．如何設計相對標準的銷售工具？
６．能力復制七步法介紹及具體應用
７．如何讓標桿創造產生復制效應？
案例１：某制造業香港主板上市公司銷售工具設計及應用
案例２：某軟件業上海主板上市公司銷售工具設計及應用
案例３：某制造業深圳主板上市公司銷售工具設計及應用
案例４：某歐美高(gao)科技跨國公司大中華區ＣＥＯ的轉正考核(he)

技巧四：洞察客需提供針對性產品方案
一、客戶外部因素分析
１）客戶行業分析（行業現狀、面臨主要的問題／挑戰及未來趨勢）
２）客戶外在環境與生態鏈分析（競爭對手，客戶的客戶，伙伴等）
二、客戶內部因素分析
１．客戶全貌描述（戰略／業務／經營／團隊／管理等關鍵信息）
２．客戶想解決什么問題與困難？客戶為何想要解決這些問題與困難？
３．客戶何時會做采購決定？這個項目的大致預算是多少？
４．客戶相關部門的ＫＰＩ指標？這個采購項目未來可能的潛力？
三、項目采購競爭分析
１．哪些競爭對手會介入該項目？競爭對手可能使用的策略？
２．我們的競爭優勢與劣勢？我們應不應該競爭？競爭策略是什么？
３．過程中有無可能使項目終止的因素和人？
４．這個項目是否已被內定？我們“陪綁”？
５．我們能否接觸到幾個關鍵決策人（ＫＤＭ，ＫＩ，ＫＵ）？
６．與客戶的關系（我們怎么看客戶，客戶如何看待我們？）
四、有針對性產品解決方案內容框架
１．客戶的問題和需求描述？我們能解決什么？
２．我們為什么能解決客戶需求？
３．滿足客戶需求后帶來哪些價值？（經濟效益／管理效益）
４．持續服務及價值提供
五、銷售團隊協同分工及任務清單
１．銷售代表的分工及任務清單
２．各級管理者的分工及任務清單
３．售前支持顧問的分工及任務清單
４．銷售團隊協(xie)同后的出成(cheng)果描(miao)述

技巧五：如何推動客戶成功考察公司
１．客戶考察公司的誤區
２．邀請客戶到乙方公司考察的目的及價值？
３．邀請客戶哪些部門和關鍵角色？
４．說服客戶接受邀請的理由？
５．接待流程、內容安排及確認方式？
６．客戶可能提及的問題準備及應對？
７．接待過程可能出現的風險及預案？
案(an)(an)例：某上(shang)市公(gong)司邀請(qing)大客戶采購小(xiao)組成功考察公(gong)司策劃方(fang)案(an)(an)分享

技巧六：如何推動客戶成功考察樣板客戶
１．邀請客戶考察樣板用戶目的及價值？
２．樣板用戶選擇“八要素”
３．如何培育“典型樣板用戶”？
４．典型樣板用戶的分級管理
５．邀請客戶考察樣板用戶的內容？
６．樣板用戶接待實施、風險識別與防范措施？
案例１：通過邀請Ｂ２Ｇ客戶考察樣板客戶打通“三大客戶角色”商務關系
 案(an)例２：通(tong)過邀(yao)請(qing)Ｂ２Ｂ客戶考察樣板(ban)客戶取(qu)得“產品和服務”競爭優勢

技巧七：如何推動雙方高層互動
１．雙方高層互動的“八大”價值？
２．客戶高層涉及的“三大客戶”關鍵角色
３．為什么有些乙方高層出面不管用？
４．如何用好各級管理者資源為銷售打單？
５．為什么要把“各級管理者”也要當客戶對待？
案例１：上海某主板上市公司高管支持大項目常見策略
案例２：香港某主板上市公司高管支持大項目常見策略
案例３：某上市公司技術副總裁，搞砸政府項目考察組接待
案例(li)４：客戶高層危機公(gong)關成(cheng)功翻盤“丟標”的大項目

技巧八：如何修煉銷售人員“軟腰”的功夫
一、傾聽的學問
１．客戶開口時間應該是銷售的兩倍以上
２．為什么說傾聽是一種非常有效的銷售
３．有效傾聽的八大準則
案例：某上市ＣＥＯ通過傾聽輕松搞定近萬軟件項目
二、贊美的技巧
１．適合贊美女士、男士的話術
２．適合贊美管理者、技術人員的話術
案例１：馮小剛電影《甲方乙方》贊美人畫面
案例２：銷售副總裁面試題（現場贊美面試官）
案例３：讓人不舒服的贊美
三、客戶宴請與送禮
１．宴請是大客戶“關系突破”重要環節
２．客戶為什么接受宴請？
３．客戶接受宴請的前提是什么？
４．說服客戶接受宴請的技巧？
５．宴請客戶過程中的互動與公關技巧
６．宴請客戶禮物的尺度和技巧？
案例分享：面向不同性質、不同客戶角色的宴請和送禮
四、如何修煉“軟腰”的功夫
１．華為總裁任正非關于“面子”的論述
２．太平洋集團前總裁嚴介和關于“臉面”的論述
３．微軟創始人比爾．蓋茨關于“自尊”的論述
４．前華人世界首富李嘉誠關于“挫折”的論述
案例１：從點煙倒水改變，找回自信的產后媽媽
案例２：用“抹布”感動大客戶的銷售總監
案例３：在洗手間門口等比爾．蓋茨的中國區總裁
案例４：被趕出辦公室的上市公司銷售副總裁
案例５：領帶大王曾憲梓推銷本土品牌產品經歷
案例６：“大人物(wu)“日(ri)本(ben)首相(xiang)安倍“軟腰”的功夫(fu)

技巧九：三大客戶角色識別與管理
一、關鍵影響者（ＫＩ）的識別與銷售策略
１．Ｂ２Ｇ／Ｂ２Ｂ客戶關鍵影響者的數量？
２．客戶哪些部門會成為關鍵影響者？
３．哪些角色可能會成為關鍵影響者？
４．關鍵影響者（ＫＩ）在產品采購中的關注點？
５．針對關鍵影響者（ＫＩ）的銷售策略？
案例１：客戶生產部的質量問題促成產品試用及小批量采購
案例２：對手老客戶采購負責人變動，為銷售制造機會
二、關鍵使用者（ＫＵ）的識別與銷售策略
１．為什么要拜訪關鍵使用者？
２．Ｂ２Ｇ／Ｂ２Ｂ客戶關鍵使用者的數量？
３．關鍵影響部門和關鍵使用部門誰的影響更大？
４．贏得關鍵使用者認可最有效的策略－－“客戶經營”
案例１：某公司使用部門負責人影響力為什么超越了采購部門？
案例２：某公司采購部門負責人影響力為什么超過了使用部門？
三、關鍵決策者（ＫＤＭ）與銷售策略
１．關鍵決策者的五大特征
２．政府／國企／民企客戶關鍵決策者數量和層級
３．針對關鍵影響者的銷售策略？
４．關鍵決策者的關注點？
案例１：某項目本來已授權，后因對手介入ＫＤＭ而介入決策
案例２：某建筑膜結構項目招標，“一把手”臨時介入決策
案例３：某水泥集團ＩＴ項目通過決策者（ＫＤＭ）成功翻盤
案例(li)４：某政府ＩＴ項目招標專(zhuan)家(jia)組變成了實際上的決策(ce)者

技巧十：五個客戶關系等級識別與管理
一、如何定義并管理好“五個客戶關系等級”？
１．ＣＲ１：如何發展我方的“鐵桿支持者”？
２．ＣＲ２：如何把“友善者”變成我方的“鐵桿支持者”？
３．ＣＲ３：如何把“中立者”變成“友善者”或我方的“鐵桿支持者”？
４．ＣＲ４：如何把“對手鐵桿支持者”變成“中立者”或“友善者”？
５．ＣＲ５：如何防范“我方死敵”？
二、大客戶成功銷售的“四大策略”應用
１．策略１：如何聚焦客戶痛點，提出有針對性的產品解決方案？
２．策略２：如何拜訪客戶高層，建立高層互信？
３．策略３：如何說服客戶參觀總部并進行產品體驗？
４．策略４：如何說服客戶參觀樣板客戶，驗證客戶價值？
三、大客戶商務公關的“三大”突破口
１．如何獲取客戶組織架構并進行深度分析？
２．如何通過三大客戶角色，厘清客戶決策鏈？
３．如何重點公關決策鏈中的關鍵人物？
四、不同企業性質、不同客戶角色的需求分析
１．國企客戶大項目采購關注的價值點？
２．民營客戶大項目采購關注的價值點？
３．外資客戶大項目采購關注的價值點？
４．新晉升的管理者關注的價值點？
５．即將退休的政府、國企管理者關注的價值點？
６．決策者（ＫＤＭ）關注的價值點？
７．影響者（ＫＩ）關注的價值點？
８．使用者（ＫＵ）關注的價值點？
案例１：扭轉乾坤－對某水泥集團董事長（ＫＤＭ）３０秒電梯公關
案例２：成功搞定大項目－內線和教練（Ｃｏａｃｈ）完美結合
案例３：某國企大項目－如何把對手鐵桿支持者成功轉化為中立者
案例４：顧問式營銷與中國式客戶關系銷售“雙驅動”策略與實施
分小組拓展練習：五個客戶關系等級管理
（課程總(zong)結及后續作業安排）

關系型銷售培訓