課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
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培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業高增長培訓
【課程背景】
數字化轉型已經進入到深入階段，先進企業的首要目標——降本增效已經被普遍認知并落地實踐，但是對于數字化轉型的更高級目標——如何實現企業的平臺化與生態化，并實現企業的高速增長與高估值，還沒有被普遍認知，也沒有太多實踐經驗可供參考。
本課程提(ti)供4個(ge)方(fang)面的(de)認(ren)知提(ti)升：一是(shi)如(ru)(ru)何(he)構建高增長的(de)數字化企業，讓企業擁有非線性的(de)增長和(he)非連續創(chuang)新(xin)(xin)的(de)能力。二是(shi)如(ru)(ru)何(he)進(jin)行企業級(ji)數字化轉型(xing)，重點(dian)是(shi)對數字經濟形態下商業模(mo)式的(de)認(ren)知；三是(shi)如(ru)(ru)何(he)利用(yong)工業互聯(lian)網進(jin)行創(chuang)新(xin)(xin)，重點(dian)是(shi)了解工業互聯(lian)網領域的(de)相關創(chuang)新(xin)(xin)趨勢；四是(shi)如(ru)(ru)何(he)規劃中(zhong)臺(tai)及平臺(tai)級(ji)組織架(jia)構，重點(dian)是(shi)理(li)解中(zhong)臺(tai)與(yu)平臺(tai)型(xing)組織之間的(de)關系。
【課程收益】
在整體思維上，理解數字化轉型的中高級目標，如何通過相關戰略實現不同級別的數字化轉型。
在操盤步驟上，理解數字平臺的一般性構建原則，和基于產業互聯網&工業互聯網平臺的構建策略。
在執行層面，了解如中臺建設、非連續創新、數字生態系統技術框架等實踐經驗。
在(zai)工具(ju)價(jia)值(zhi)上，提供了構建數字平臺(tai)業務的規(gui)則框架。
【課程對象】
董(dong)事長、總(zong)(zong)經理(li)(li)、副總(zong)(zong)經理(li)(li)、總(zong)(zong)裁助理(li)(li)、CIO/CTO、COO/運營(ying)副總(zong)(zong)、財(cai)務(wu)副總(zong)(zong)、銷(xiao)售副總(zong)(zong)
【課程大綱】
一、數字企業高增長的底層邏輯是什么？
1、理解數字化轉型的本質
數字化轉型的困境
傳統增長模式與數字化增長模式
數字化企業的未來出路
產業數字化與產業互聯網
案例：華為的數字化轉型
2、數字化轉型的三個階段
數字化企業的業務形態分析
3種數字化企業形態的對比
不同業務形態的升級方法
產業數字化轉型案例：汽摩產業數智供應鏈平臺
平臺的生態化差異
生態化轉型案例：從(cong)鏈家到貝殼找房
二、如何實現企業級數字化轉型？
1、數字經濟下的4種商業模式
供應商模式
模塊化生產商模式
多渠道企業模式
生態系統推動者模式
案例：沈陽機床的業務演進與模式升級
2、以商業模式思維驅動數字化轉型
商業模式及商業模式創新
如何利用好商業模式畫布
基于商業模式要素的創新方法論
正確評估商業模式創新
案例：以SHEIN理解數字化轉型創新要素
3、中臺與平臺型組織
什么是中臺
為何要構建中臺
什么是平臺型組織
平臺分權制
案例(li)：海爾卡(ka)奧(ao)斯平臺的社會化組織分工協(xie)作
三、如何實現生態級數字化轉型？
1、生態型企業的業務構建原則
構建一種具有網絡效應的服務
平臺必須進行有效的補貼
平臺必須鎖定“參與者”
2、生態企業的中長期發展策略
平臺生態模式下的非連續創新
生態型業務的曲線
實現指數級增長而非線性增長
第二條曲線的驅動力
3、數字生態的演進
生態位與商業生態系統
數字商業生態系統與生態戰略
生態系統演進與多平臺業務體系
4、如何利用工業互聯網建立生態
基于工業互聯網平臺的生態系統
工業領域數字生態系統的構建策略
案例：微軟在云業務上的曲線創新
案例：Uber如何突破臨界點
案例：阿里橫縱多元的生態戰略
案例：遙望科技(ji)的嵌入式(shi)生(sheng)態策略
企業高增長培訓
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