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企業數字化創新引領者
現任某央企軍工行業 數字化轉型咨詢顧問
曾任京東集團 戰略客戶數字化轉型咨詢顧問
曾任微軟亞太研發集團 云產品架構師
圖書《數字化轉型模式與創新》作者
國家工業信息安全發展研究中心 特聘專家
將門科技創新國際加速平臺導【點擊詳細】
很多公司(si)戰略好(hao)、計(ji)(ji)劃完美(mei)，但結果不盡(jin)人(ren)意。管理大師彼得?德(de)魯克年輕時(shi)在(zai)倫(lun)敦一家(jia)銀(yin)行工作，他寫了一份重組計(ji)(ji)劃給上司(si)，上司(si)卻(que)叫業績最差的記賬(zhang)員路(lu)易(yi)來看計(ji)(ji)劃，如果路(lu)易(yi)能(neng)輕松理解就(jiu)執行，否則計(ji)(ji)劃可能(neng)太困難無法落地。 這說(shuo)明在(zai)計(ji)(ji)劃每(mei)件事情時(shi)，要(yao)
零(ling)售(shou)企(qi)業(ye)經(jing)營創新(xin)是(shi)(shi)提升(sheng)競爭力、滿足消費者需求(qiu)的關鍵(jian)，以下是(shi)(shi)關于零(ling)售(shou)企(qi)業(ye)經(jing)營創新(xin)的具體做法以供(gong)參考。 一、數(shu)字化(hua)轉型。電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)平臺(tai)建設：建立電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)平臺(tai)，實現線(xian)上線(xian)下融合，提供(gong)便捷的購物體驗。移動支付與數(shu)據分(fen)析：引入移動支付提升(sheng)交(jiao)易效率
HR 如(ru)何幫(bang)助公司(si)強化自身的(de)軟(ruan)實力(li)建(jian)設，是一(yi)個(ge)人(ren)力(li)資源(yuan)管理的(de)高端(duan)技巧，要搞清楚這個(ge)問題，首先得明白(bai)企(qi)(qi)業的(de)軟(ruan)硬實力(li)是什(shen)么(me)： 一(yi)、硬實力(li)。指以物化形式存在的(de)要素，如(ru)公司(si)的(de)場地、設施設備(bei)(bei)、資金(jin)儲備(bei)(bei)等，是衡(heng)量(liang)企(qi)(qi)業能否做大做強的(de)客觀標準(zhun)和基(ji)礎。
民營小微企業在市場競爭(zheng)激烈、經濟環境復雜的背景下(xia)，如何(he)生存(cun)并發展壯大是一項重要(yao)課題，以下(xia)幾點策略(lve)可助其(qi)在逆境中求生存(cun)、尋發展。 一、戰(zhan)略(lve)定位(wei)清(qing)晰。明確自身的市場定位(wei)和(he)戰(zhan)略(lve)方向，專注并深耕某(mou)一細分領域，打造出自身特色(se)和(he)核心競爭(zheng)力，避免盲
電商已成為三(san)家巨頭并存(cun)的(de)(de)時代，市值說明市場的(de)(de)走向，從單(dan)一品類來說可(ke)排個一二三(san)。但只要堅持經營(ying)戰略(lve)滿足(zu)客戶需求(qiu)，未來都有機(ji)會，短(duan)期(qi)內(nei)不(bu)存(cun)在誰被(bei)消滅(mie)的(de)(de)問(wen)題，三(san)足(zu)鼎立也許是最終的(de)(de)宿命。電商陪伴我們(men)近二十年，顛覆和改變了人(ren)們(men)的(de)(de)生存(cun)與生活(huo)方式，讓我們(men)
在這(zhe)個日新月異的商(shang)業(ye)環境中，許多企業(ye)都追求快速擴(kuo)張(zhang)和多元化發(fa)展。然而正如查理·芒(mang)格所說(shuo)：“企業(ye)持久(jiu)生存需(xu)要產(chan)業(ye)深耕。”這(zhe)一觀點強調了(le)(le)深耕產(chan)業(ye)專注(zhu)核心業(ye)務的重要性(xing)。 一、首先產(chan)業(ye)深耕有(you)助(zhu)于企業(ye)深入了(le)(le)
對于企業(ye)運(yun)行中各種問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)及(ji)時捕捉、反饋，以及(ji)定位到最適合解決此問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)人(ren)員，其實就(jiu)是(shi)企業(ye)運(yun)行機制的(de)(de)(de)閉環管(guan)理，企業(ye)的(de)(de)(de)日常管(guan)理涉及(ji)到銷售、訂單交(jiao)付和(he)生產計劃等問(wen)題(ti)(ti)，及(ji)時跟進(jin)處理這些問(wen)題(ti)(ti)是(shi)流程迭(die)代和(he)完善的(de)(de)(de)直接動(dong)力，推動(dong)企業(ye)不斷(duan)進(jin)步。而數字化，在優(you)化
2023年是(shi)后(hou)疫情時(shi)代的(de)第一年，是(shi)企業(ye)發(fa)展(zhan)至關(guan)重要(yao)的(de)一年，年初(chu)大部分企業(ye)在(zai)制(zhi)定戰略時(shi)，都已經改變以往激進的(de)策略，轉變為(wei)穩(wen)健發(fa)展(zhan)、穩(wen)健增(zeng)長(chang)(chang)，這主要(yao)是(shi)基于(yu)市(shi)場紅利消失、國際局勢動(dong)蕩、融資(zi)趨向(xiang)謹慎(shen)、智能(neng)技術的(de)迭代，都在(zai)導向(xiang)企業(ye)從機(ji)會驅動(dong)的(de)野蠻增(zeng)長(chang)(chang)
劉通
宗錦(宋海林)
劉志娟
黃林
沈立榮
王成
鄭科
羅開位
祝毅
楊梅（GZ）
方茂元
蔣樺偉
鄭文生
夏曉鳴