《國有企業績效管理》
講師：陳祿 瀏覽(lan)次數(shu)：85
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京薪酬績效管理培訓
【課程背景】
2022年是國有企業改革三年行動方案的收官之年，國企改革進入攻堅環節，其中績效管理是本輪國企人力資源改革的核心環節。
如何在新常態市場增速下持續優化績效管理體系？如何精準的制定績效指標？如何有效的分解績效目標？如何考核各級員工？如何將績效與勞動、人事和分配進行關聯應用？
【課程收益】
理解績效管理本質體系
掌握績效指標制定方法
掌握績效輔導方法技巧
實現經營與績效的統一
【課程對象】國有企業高管、中層管理者、業務管理者、人力資源總監、薪酬績效經理
【課程大綱】
一、 國企績效新問題
1、問題收集
培訓前2天陳祿老師將向學員發放匿名調查問卷，收集關于本公司目前績效管理的問題。本環節需要客戶公司提前2天在學員群里發放調查問卷。
2、問題解答
集中回答學員課前提出的關于績效管理的問題，并指出問題所對應的績效管理體系的環節。
3、問題討論
【視頻討論】：視頻中這家公司的績效考核有什么問題？
【案例分析】：案例中的員工應該考核什么指標？
二、 國企績效新形勢
1、人力資源管理新環境
1) 人才供給的新變化
2) 新興主流職場人士的新訴求
3) 國企對人才的新籌碼
2、本輪國企改革對績效管理的要求
1) 2015年22號文《關于深化國有企業改革的指導意見》的要求
2) 2018年16號文《關于改革國有企業工資決定機制的意見》的要求
3) 2020年《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》的要求
3、國企績效管理的難點
1) 體系問題：績效管理體系與業務脫節，與人力資源管理脫節
2) 考核問題：考核什么？如何考核？誰考核誰？多久考核？
3) 指標問題：找不到指標、找不準指標、算不清指標
4) 公平問題：領導認不認？員工認不認？跨部門認不認？
5) 應用問題：如何做到收入能增能減？職位能升能降？人員能進能出？
三、 國企績效新策略
1、建立系統認知
1) 經營導向的人才管理
國企人才在組織、職位、薪酬、績效、培訓的系統管理
2) 全面績效管理體系
目標——輔導——考核——應用的績效管理體系
2、制定績效目標
1) 公司級績效目標制定方法
平衡記分卡：BSC內在邏輯
戰略地圖：三步法制定戰略地圖
【小組練習】：繪制本公司的戰略地圖
2) 部門級績效目標制定
目標分解：RASIC法分解關鍵因素
【小組練習】：本公司的RASIC因素分解
目標提取：QTQC法提取部門目標
【小組練習】：本部門的QTQC提取
指標細化：IPO法細分績效指標
指標量化：OGSM法量化績效指標
【小組練習】：選擇部分目標進行IPO或OGSM 練習
3) 個人績效目標制定
KPI選擇與目標值設計
GS設計
定性指標設計
目標責任書的設計
【案例分析】：某國企的員工績效目標問題
4) 績效目標測算
績效目標測算有何意義？
如何建立績效測算模型？
如何提取關鍵變量？
如何預測公司利潤、部門業績、員工薪酬三者的利益關系？
【案例學習】：某國企的績效目標測算模型
3、幫助員工實現績效目標
1) 績效輔導的時機與方法
2) 績效面談的整體流程
面談中的核心流程——績效面談8步法
【角色扮演】：項目小組的績效面談
3) 提升績效面談的技巧
如何讓員工感覺到績效面談有價值？
如何與不同績效成績的員工面談？
【工具分享】三明治結構法、GROW模型、BEST反饋
4、科學合理績效考核
1) 績效考核關鍵點：層級、周期、關系、計分、應用
2) 績效結果的強制分布：合理性、風險、技巧
【案例分享】某國有企業績效強制分布的有效運用
3) 績效考核與薪酬：定薪、發薪、調薪
4) 績效考核與職位：升職、降職、解約
5) 績效考核與國企混改/中長期激勵
【案例分享】某國企混改過程中的績效應用
5、分類開展績效管理
1) 營銷序列績效管理策略
2) 技術序列績效管理策略
3) 生產序列績效管理策略
4) 職能序列績效管理策略
北京薪酬績效管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/311769.html
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