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項目變更控制培訓

【課程介紹】
在項目管理中，由于面對的客戶群體，高層領導，各級協作人員的不同，項目經理和團隊不得不面對各種各樣的需求。同時由于客戶和執行組織也會面臨很多不確定性環境，導致項目不能很好的按照計劃的內容去開展，于是就出現了很多變更，而變更一旦發生，對于大多數項目組來說都是很“頭大”的。
由于大多數項目依然保留了傳統的預測型特征，項目變更管理極其嚴格，也不允許出現太多的變更，項目團隊就需要采用更為合理的流程來完善變更處理過程。敏捷項目管理則更強調迎合變更，變化，對于敏捷而言才是核心。
如何(he)管(guan)理好變(bian)更請求，并按(an)照合(he)理的流(liu)程(cheng)開展(zhan)工作(zuo)，本課程(cheng)將結合(he)企業實際(ji)情況，展(zhan)開實踐(jian)探討(tao)。

【課程對象】
項(xiang)目(mu)(mu)經理、項(xiang)目(mu)(mu)集經理、項(xiang)目(mu)(mu)組合(he)經理、PMO人(ren)(ren)員(yuan)、敏捷(jie)項(xiang)目(mu)(mu)經理、項(xiang)目(mu)(mu)管理工(gong)程(cheng)師、開(kai)發團隊、軟(ruan)件工(gong)程(cheng)師、從事項(xiang)目(mu)(mu)管理的各(ge)類人(ren)(ren)員(yuan)。

【課程內容】
項目生命周期特征
從項目立項到項目收尾的過程
敏捷項目發布過程特征
通用的項目生命周期階段劃分
項目管理過程組
項目啟動過程描述
項目規劃過程描述
項目執行與監控過程描述
項目收尾過程描述
什么是項目變更
變更請求的概念
變更請求的提出與識別
項目經理面對變更時的角色
變更請求常見的措施
變更處理預防措施
變更處理糾正措施
變更處理缺陷補救
變更處理更新過程
哪些過程可能出現變更
項目啟動過程可能出現的變更情況
項目規劃過程可能出現的變更情況
項目執行過程需要應對的變更挑戰
項目績效評價需要應對的變更挑戰
變更影響分析
項目基準與標準的確定
變更影響分析的原理
什么是引起變更的核心要素
變更處理流程
變更控制委員會的概念
變更提出與記錄
變更影響分析與識別
變更決策的制定
變更的各種結果
變更的跟進與落實
變更處理問題解決方案
變更過程經驗教訓
更(geng)(geng)新變更(geng)(geng)管(guan)理(li)流程

項目變更控制培訓