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安全隱患審查培訓

[適用對象]Applicableobject
制造業企業總(zong)經理、副總(zong)經理、生產(chan)總(zong)監(jian)、安全/生產(chan)經理、車間主任(ren)、一線主管等。

[課程收獲]Courseharvest
明確新的安全理念——一切事故均能預防；
理解五層次安全體系-承諾、21理念、要素、程序、標準含義
掌握安全生產法及相關法規對企業安全生產管理的要求
結合工廠安全管理方法，掌握內部安全檢查與安全隱患審查方法
結合實際工廠案例，對現場及作業設計提出改善思路，從根本上預防安全
把握危害辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險；
學習內部安全與健康檢查體系的設計方法，建立安全報告體系；
了解各種許可證制度的(de)內容，學習健(jian)立健(jian)全安全防護制度和培(pei)訓體系

[課程大綱]CourseOutline
第一章認識*及我國安全現狀
一、*的歷史
二、安全管理在*的位置
三、*的安全業績及安全文化
四、我國安全現狀
案例：*公司是如(ru)何建立SHE管理體系

第二章如何建立有效的安全目標責任制
一、如何建立一套有效的安全管理體系
二、安全管理機構的設置
三、安全生產目標責任書的作用
四、如何編制有效的可量化的安全目標責任書
五、建立各級管理部門的安全職責
六、建立安全責任考核制度
八、不斷地對企事業進行安全培訓的重要性
九、如何確認員工對安全的需求
十、如何編制年度培訓計劃
案例研(yan)討：一工(gong)廠（安全目標(biao)責任書量化考核評分標(biao)準）

第三章如何進行安全檢查
一、建立公司總體安全委員會
二、完善部門內部各級安全機構及職責
三、如何組織安全檢查
四、總體委員會開展定期、不定期的安全檢查
五、對檢查結果進行評估
六、對不合格項發出整改通知書
七、對不合格項進行監督檢查
八、對檢查結果進行書面記錄
九、月度安全會議

第四章現場安全檢查（如何保證現場安全-重點分析）
一、領導的作用、組織架構、流程與行動
二、5S現場管理
三、安全觀察訓練技巧（S*）
開展S*審計的五個步驟
S*安全觀察卡觀察的五項觀察內容
四、工作安全分析（JSA）
什么是JSA
JSA的好處
什么時候使用JSA:
JSA的步驟
五、進入受限密閉空間程序
六、上鎖掛牌程序
七、個人防護用品使用與維護（PPE）
案例：*

第五章安全評價
一、了解作業條件的危險程度作業條件危險性評價（LEC法）安全檢查表法
二、事故調查分析事故發生的原因，
評價目的：
找出預防同類事故的辦法事故樹分析（FTA）
安全評價方法：
事件樹分析（ETA）
危險與可操作性研究（HAZOP）
故障類型及影響分析（FMEA）
重大事故后果分析模擬技術
案例：*

第六章安全事故防范與緊急救援及預案
一、建立公司安全事故防范體系（疏散圖標識等）
二、對公司安全事故緊急救援及預案設施
案(an)例研討(tao)：*安全(quan)事(shi)故防范與緊急救援(yuan)及預案(an)

第七章引入*安全理念，構建中國特色安全管理文化
一、預防為主──一切事故都是可以預防的
二、管理優先──各級管理層對各自的安全負責
三、行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規范的行為
四、安全價值──安全生產將提高企業的競爭地位
五、文(wen)化模型──安全文(wen)化建設(she)的四個階段

第八章工作外安全管理
在*安(an)(an)全文化(hua)里工作(zuo)外安(an)(an)全等同(tong)工作(zuo)內安(an)(an)全同(tong)樣非常(chang)重要

安全隱患審查培訓