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項目工期培訓

【課程背景】
工程(cheng)項(xiang)目(mu)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)生產經營(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)基本單元(yuan)，是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)“造血機器”，是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)基礎、效(xiao)益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)源泉、形象的(de)(de)(de)(de)(de)窗口(kou)、人才的(de)(de)(de)(de)(de)搖籃。項(xiang)目(mu)管理(li)在企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)過程(cheng)中有著極其重要(yao)且不可替代的(de)(de)(de)(de)(de)地位和作用。在我國社會主義新時(shi)代的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)浪潮中，提升工程(cheng)項(xiang)目(mu)管理(li)水平和創新能力(li)，是(shi)(shi)我國建(jian)筑業(ye)(ye)新時(shi)代發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)需要(yao)，更是(shi)(shi)建(jian)筑企(qi)業(ye)(ye)調整結構、跟上新時(shi)代發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)迫切(qie)需求(qiu)。在諸多舉措當(dang)中，推行（EPC）工程(cheng)總承包，無疑是(shi)(shi)最受青睞的(de)(de)(de)(de)(de)舉措之一。

【課程收益】
1、掌握EPC項目工期管理的核心概念、原則和方法。
2、學會如何(he)制(zhi)定和執行有效(xiao)的工期計劃，確保項目按(an)時完成。

【課程對象】企業的(de)管(guan)理層、各黨政機(ji)關(guan)、事(shi)業單(dan)位的(de)黨員和領導干部

【課程大綱】
一、EPC項目工期管理概述
1、工期管理的定義、目的和意義
2、工期管理在EPC項目中的重要性
二、EPC項目工期計劃與編制
1、工期計劃的依據和基礎工作
2、工期計劃的編制方法和流程
3、實際案例分析：工期計劃編制中的常見問題與應對措施
三、EPC項目工期控制與調整
1、工期控制的要點和方法
2、施工進度監測與調整的策略
3、實際案例分析：工期延誤的原因與應對措施
四、EPC項目工期風險管理
1、工期風險的識別、評估和控制
2、工期風險應對措施與預案的制定
3、實際案例分析：工期風險的預防與處理
五、互動討論與經驗分享環節
1、學員分享實際項目中工期管理的成功經驗與教訓
2、講師點評與答疑解惑
六、實戰演練與案例分析環節
1、學員分組進行實際案例的工期管理模擬操作演練
2、講師指(zhi)導與點評(ping)，幫助(zhu)學(xue)員掌(zhang)握實(shi)際操作技(ji)能

項目工期培訓