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建筑工程項目管理實戰專家
曾任：中國建筑第八工程局（建筑業，世界500強）中原公司 施工管理部經理
曾任：中國建筑第八工程局（建筑業，世界500強）雙湖花園項目 項目經理
曾任：中國建筑新疆建工（建筑業，世界500強）外灘壹號項目 項目經理
現任：鄭州升達大學【點擊詳細】
改(gai)善制造業的(de)質量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)——勝在認知、贏(ying)在思維、貴在認真 培養質量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)認知、運用質量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)技(ji)術、提升質量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)能力，質量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)是屬于企業管(guan)(guan)理(li)活(huo)動中的(de)一個非常重要的(de)環節，其對(dui)企業的(de)生(sheng)存
經過(guo)三年的疫情壓(ya)抑(yi)，近期，企業(ye)的培訓需求日(ri)漸復蘇(su)、活躍，在與企業(ye)管理(li)層交(jiao)流的過(guo)程中，經常遇到這樣的問題：企業(ye)不缺(que)想法(fa)，市場不缺(que)理(li)念，缺(que)失的是實(shi)操，如果(guo)啟動咨詢(xun)項目，顧問團隊將如何實(shi)施(shi)，可(ke)以讓企業(ye)決(jue)策者確信咨詢(xun)項目交(jiao)付成果(guo)的可(ke)落地、有(you)實(shi)效、高(gao)
案例分享 | 中小企(qi)(qi)業(ye)實(shi)施KPI考(kao)核(he)勿(wu)要“僅顧眼前” 網(wang)上很多文章寫著“諾(nuo)基(ji)亞”死于KPI考(kao)核(he)，KPI到底(di)對于企(qi)(qi)業(ye)來說(shuo)，應該(gai)如(ru)(ru)何制定？如(ru)(ru)何考(kao)核(he)？才能既保(bao)證企(qi)(qi)業(ye)基(ji)業(ye)長青，又不流于形式，作為
咨詢項目(mu)在(zai)實施(shi)組織(zhi)管理、項目(mu)管理、流程建設(she)、產(chan)品(pin)標準化(hua)管理、績效管理等活動(dong)中，在(zai)試點項目(mu)運作過程中，逐漸暴露了企業組織(zhi)整體從上到下(xia)的能力建設(she)問題，對業界(jie)最佳實踐活動(dong)的理解與認知存(cun)在(zai)天然的鴻溝(gou)，特別是(shi)職能部(bu)門(men)員工的能力建設(she)存(cun)在(zai)短板，難(nan)以支撐(cheng)和
如(ru)今六(liu)西(xi)格(ge)瑪(ma)(ma)(ma)黑(hei)帶(dai)(dai)培(pei)訓(xun)(xun)成為(wei)公司管理(li)人員學(xue)習的大熱門課(ke)題，那(nei)么(me)公司員工為(wei)什么(me)要(yao)參加(jia)(jia)六(liu)西(xi)格(ge)瑪(ma)(ma)(ma)黑(hei)帶(dai)(dai)培(pei)訓(xun)(xun)呢？六(liu)西(xi)格(ge)瑪(ma)(ma)(ma)黑(hei)帶(dai)(dai)培(pei)訓(xun)(xun)的魔力究竟是什么(me)呢？ 公司員工為(wei)什么(me)要(yao)參加(jia)(jia)六(liu)西(xi)格(ge)瑪(ma)(ma)(ma)黑(hei)帶(dai)(dai)培(pei)訓(xun)(xun)？ 這是因為(wei)六(liu)西(xi)格(ge)瑪(ma)(ma)(ma)黑(hei)帶(dai)(dai)直(zhi)接分布在生產和管理(li)的一線(xian)，培(pei)養一支(zhi)高素(su)
我(wo)們當然(ran)都特別(bie)重視(shi)新產(chan)品的(de)研發，重視(shi)創新，但是(shi)(shi)有(you)一(yi)點(dian)要特別(bie)注意，往往新產(chan)品的(de)營銷難度是(shi)(shi)大的(de)。我(wo)們在(zai)超市里面你去買(mai)一(yi)瓶(ping)礦泉水，買(mai)一(yi)瓶(ping)農夫(fu)山泉，沒有(you)人會問它(ta)(ta)的(de)功能(neng)，沒有(you)人們會問它(ta)(ta)的(de)性(xing)能(neng)，包括(kuo)價(jia)格都是(shi)(shi)標準價(jia)，對吧？拿了就走，直接(jie)付錢。但是(shi)(shi)如(ru)果買(mai)一(yi)
分(fen)享下一個(ge)(ge)項(xiang)目(mu)的研發(fa)(fa)流程，幫大家更好(hao)的了解(jie)軟件測(ce)(ce)試(shi)這個(ge)(ge)角(jiao)色。可以看到(dao)一個(ge)(ge)項(xiang)目(mu)的研發(fa)(fa)經過以下五個(ge)(ge)階段(duan)(duan)，需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)評審，開(kai)發(fa)(fa)階段(duan)(duan)、測(ce)(ce)試(shi)階段(duan)(duan)、灰度放量(liang)、線上發(fa)(fa)布。在需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)評審階段(duan)(duan)，產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)(fa)測(ce)(ce)試(shi)人(ren)員(yuan)(yuan)均需(xu)(xu)(xu)要參與，產(chan)品(pin)人(ren)員(yuan)(yuan)會從業務方那(nei)邊(bian)拿到(dao)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)給開(kai)發(fa)(fa)和測(ce)(ce)試(shi)人(ren)員(yuan)(yuan)
;在很(hen)多企業中，工作(zuo)人員(yuan)時而(er)坐在辦公(gong)桌(zhuo)前，電(dian)腦工作(zuo)，時而(er)走動、在會(hui)議室里(li)聚集開會(hui)。六西(xi)格瑪培訓公(gong)司咨詢發現很(hen)難(nan)通(tong)過實際的流(liu)程(cheng)來實現目的，六西(xi)格瑪培訓公(gong)司則通(tong)過流(liu)程(cheng)改進，對影響產(chan)品質量的因(yin)素進行(xing)整合優(you)化，實現企業更好的優(you)化管理。
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